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基于醫(yī)改背景的A公立醫(yī)院全成本核算執(zhí)行情況研究

發(fā)布時間:2024-03-09 15:45
  隨著醫(yī)改的不斷深化,尤其是“藥品零差率”政策的不斷推進,公立醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,整體上醫(yī)院收入呈現(xiàn)下降趨勢。醫(yī)療保障制度的不斷優(yōu)化改革,一方面使醫(yī)保人群不斷擴大,另一方面,醫(yī)院承擔著較重的醫(yī)療費用墊付壓力。同時,價格談判機制也使醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)產(chǎn)生的邊際貢獻率不斷降低,成本補償越來越困難。近年來,民營醫(yī)院依靠其低成本低收費的優(yōu)勢展開了迅猛的發(fā)展勢頭,對公立醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的威脅,公立醫(yī)院作為事業(yè)單位需要在追求效益的同時還要考慮其公益性。正因此這些問題的存在,基于醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院更應(yīng)該去思考如何加強自身的內(nèi)部管理,合理的控制醫(yī)院日常經(jīng)營中產(chǎn)生的成本,從而提高醫(yī)院的經(jīng)營效益,使醫(yī)院的資源都能得到合理分配。而科學、有效地在公立醫(yī)院開展全成本核算對其經(jīng)營發(fā)展顯得格外重要,它可以協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的關(guān)系、明確醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展目標、落實醫(yī)院整體經(jīng)營戰(zhàn)略,從而促進醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,對公立醫(yī)院來說,加強醫(yī)院全成本核算刻不容緩。本文選擇A公立醫(yī)院作為全成本核算的研究對象,對其核算的執(zhí)行情況進行了深入分析和研究。下面對文章主要內(nèi)容進行闡述:第一章詳細介紹了本文研究的背景和...

【文章頁數(shù)】:48 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1本文框架圖??(二)研究方法??1、文獻分析法

圖1-1本文框架圖??(二)研究方法??1、文獻分析法

圖1-1本文框架圖??(二)研究方法??1、文獻分析法。筆者搜集和整理了有關(guān)于全成本核算理論的國內(nèi)外參考文獻與我??國新醫(yī)療改革政策的內(nèi)容,并對兩者的結(jié)合展開深入研讀和思考,從中受到啟發(fā),為??開展本畢業(yè)論文的分析研究,既提供了理論上的保障,又指明了實踐中的方向。??2、案例研究....


圖3-1?A公立醫(yī)院組織架構(gòu)圖??

圖3-1?A公立醫(yī)院組織架構(gòu)圖??

助于提高各部門的工作效率。但缺點也是十分明顯,主要是存在各科室之間的橫向的??交流溝通較少,不利于工作的協(xié)調(diào),相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸路線較長,也不利于對執(zhí)行??過程中發(fā)生的新情況做出及時的調(diào)整。A國家公立醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu),如下圖3-1所示:??17??


圖3-2?A公立醫(yī)院全成本核算組織架構(gòu)??(二)成本的歸集和分攤??首先,A公立醫(yī)院每一個成本費用核算單位將其收入、費用進行歸類和匯總,然??

圖3-2?A公立醫(yī)院全成本核算組織架構(gòu)??(二)成本的歸集和分攤??首先,A公立醫(yī)院每一個成本費用核算單位將其收入、費用進行歸類和匯總,然??

室室?室??圖3-1?A公立醫(yī)院組織架構(gòu)圖??三、A公立醫(yī)院全成本核算現(xiàn)狀??為了大力順應(yīng)新醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的需要,規(guī)范醫(yī)院的成本管理行為,增強成本??核算實行力度,提高醫(yī)院物資使用效率,A國家公立醫(yī)院根據(jù)政府財務(wù)部與社會衛(wèi)生??保障管理部門的有關(guān)文件資料的需要,在二零一二年一月....


圖2-3?A公立醫(yī)院成本分攤簡化流程圖??即第一級是將公共費用分攤到行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)科室和直??

圖2-3?A公立醫(yī)院成本分攤簡化流程圖??即第一級是將公共費用分攤到行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)科室和直??

-3?A公立醫(yī)院成本分攤簡化流程圖??攤到行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、勤科室產(chǎn)生的成本費用加上第一級公技術(shù)科室和直接醫(yī)療科室分;第三級分攤到的成本費用繼續(xù)往下分攤到醫(yī)療技術(shù)科室產(chǎn)生的耗費加上上面三級立醫(yī)院就可以根據(jù)實際中信息使用的需要對科室進行考核和內(nèi)部排名,采行定位的話,可以采....



本文編號:3923575

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