ZY醫(yī)院成本精細(xì)化管理研究
發(fā)布時(shí)間:2023-10-14 07:49
隨著新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大力推進(jìn),公立醫(yī)院面臨如何穩(wěn)定發(fā)展的挑戰(zhàn)。為此,公立醫(yī)院圍繞預(yù)算管理、流程再造、信息化提升等方面積極開展成本管理,并取得了顯著成績。但成本管理的力度不夠強(qiáng)、范圍不夠?qū)?致使諸多細(xì)小環(huán)節(jié)被忽略,恰好這些細(xì)小環(huán)節(jié)為成本管理提供了廣闊空間。本文將精細(xì)化管理的思想貫穿到醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)營過程中,以“科學(xué)、規(guī)范、周到”的理念對醫(yī)院的運(yùn)營流程全面進(jìn)行梳理和改進(jìn),持續(xù)不斷的挖掘成本控制的潛力,進(jìn)一步鞏固精細(xì)化的成本管理方法及措施。本文梳理了精細(xì)化管理及成本管理的相關(guān)文獻(xiàn),全面掌握了本文涉及的相關(guān)理論基礎(chǔ),對ZY醫(yī)院成本項(xiàng)目及構(gòu)成深入分析,通過實(shí)地調(diào)研、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等方式收集ZY醫(yī)院在成本管理方面存在的問題。本文將“科學(xué)、規(guī)范、周到”的思想融入到醫(yī)院成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核等環(huán)節(jié)。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院在預(yù)算管理、成本核算基礎(chǔ)性工作、信息化流程再造等方面提出對策建議,旨在提高ZY醫(yī)院成本管理水平,同時(shí)也為同行開展精細(xì)化管理提供借鑒。
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究評述
1.3 研究方法與研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
2 醫(yī)院成本精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)
2.1 醫(yī)院成本管理概述
2.1.1 醫(yī)院成本的內(nèi)容
2.1.2 醫(yī)院成本管理內(nèi)容
2.1.3 醫(yī)院成本管理目的
2.2 精細(xì)化管理內(nèi)涵
2.2.1 精細(xì)化成本管理的特點(diǎn)
2.2.2 實(shí)施精細(xì)化管理的步驟
3 ZY醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀
3.1 ZY醫(yī)院簡介
3.2 ZY醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀
3.2.1 醫(yī)院成本管理組織體系
3.2.2 成本核算流程
3.2.3 醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)分析
3.2.4 成本控制現(xiàn)有做法
3.3 ZY醫(yī)院成本管理存在的問題
3.3.1 成本管理意識淡薄
3.3.2 成本管理范圍狹窄
3.3.3 預(yù)算管理薄弱
3.3.4 成本管理信息化程度不高
4 ZY醫(yī)院成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建
4.1 加強(qiáng)全員參與力度
4.2 完善相關(guān)管理制度
4.2.1 建立定額管理制度
4.2.2 完善藥品及物資管理制度
4.2.3 完善資金管理制度
4.3 加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)性工作
4.3.1 做好原始記錄及憑證傳遞工作
4.3.2 完善財(cái)產(chǎn)清查工作
4.4 提高預(yù)算管理水平
4.4.1 預(yù)算的編制
4.4.2 預(yù)算的執(zhí)行
4.4.3 預(yù)算的調(diào)整
4.4.4 預(yù)算的考評
4.5 實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化成本管理的操作要點(diǎn)
4.5.1 進(jìn)行信息化流程再造
4.5.2 科學(xué)管理外包業(yè)務(wù)
4.5.3 加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)
5 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件
本文編號:3853899
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究評述
1.3 研究方法與研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
2 醫(yī)院成本精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)
2.1 醫(yī)院成本管理概述
2.1.1 醫(yī)院成本的內(nèi)容
2.1.2 醫(yī)院成本管理內(nèi)容
2.1.3 醫(yī)院成本管理目的
2.2 精細(xì)化管理內(nèi)涵
2.2.1 精細(xì)化成本管理的特點(diǎn)
2.2.2 實(shí)施精細(xì)化管理的步驟
3 ZY醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀
3.1 ZY醫(yī)院簡介
3.2 ZY醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀
3.2.1 醫(yī)院成本管理組織體系
3.2.2 成本核算流程
3.2.3 醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)分析
3.2.4 成本控制現(xiàn)有做法
3.3 ZY醫(yī)院成本管理存在的問題
3.3.1 成本管理意識淡薄
3.3.2 成本管理范圍狹窄
3.3.3 預(yù)算管理薄弱
3.3.4 成本管理信息化程度不高
4 ZY醫(yī)院成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建
4.1 加強(qiáng)全員參與力度
4.2 完善相關(guān)管理制度
4.2.1 建立定額管理制度
4.2.2 完善藥品及物資管理制度
4.2.3 完善資金管理制度
4.3 加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)性工作
4.3.1 做好原始記錄及憑證傳遞工作
4.3.2 完善財(cái)產(chǎn)清查工作
4.4 提高預(yù)算管理水平
4.4.1 預(yù)算的編制
4.4.2 預(yù)算的執(zhí)行
4.4.3 預(yù)算的調(diào)整
4.4.4 預(yù)算的考評
4.5 實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化成本管理的操作要點(diǎn)
4.5.1 進(jìn)行信息化流程再造
4.5.2 科學(xué)管理外包業(yè)務(wù)
4.5.3 加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)
5 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
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本文編號:3853899
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