介紹了醫(yī)院物業(yè)服務(wù)外包的背景及現(xiàn)狀,并結(jié)合醫(yī)院實(shí)踐,總結(jié)了加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)外包企業(yè)的日常管理的具體舉措,以及考核體系建設(shè)的具體做法,對(duì)管理效果進(jìn)行了分析。

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【文章目錄】：
一、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)外包企業(yè)的日常管理
    （一）規(guī)范引入渠道
    （二）建立管理模式
    （三）完善規(guī)章制度
    （四）規(guī)范操作流程
    （五）加強(qiáng)培訓(xùn)
    （六）安全生產(chǎn)及行風(fēng)建設(shè)
二、考核體系建設(shè)
三、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3819065