隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的逐漸推行和深入,醫(yī)院的管理和變革正面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院的成本管理更是影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的重要因素之一。政府投入的相對(duì)不足和醫(yī)療成本的逐步增加已經(jīng)使傳統(tǒng)的醫(yī)療成本控制與成本管理模式不再適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化和需求,并逐漸暴露出其固有的缺陷。實(shí)行成本核算不僅是醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。公立醫(yī)院必須在堅(jiān)持公益性首要地位的前提下,建立合理的成本管理和經(jīng)營(yíng)模式,控制醫(yī)療衛(wèi)生成本,節(jié)約醫(yī)療資源,不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率,謀求醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,成本核算成為醫(yī)院管理的理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。醫(yī)院開展病種成本核算管理是為適應(yīng)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、合理分配醫(yī)療資源、完善成本管理和成本控制體系,同時(shí)也便于衡量病種實(shí)際成本與付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)間的差異,從而對(duì)病種成本進(jìn)行控制,強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。因此,本文以委托代理理論和戰(zhàn)略成本管理理論為基礎(chǔ),通過對(duì)S醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀中存在的問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,并提出了通過建立單病種成本核算的方法,對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。本文詳述了S醫(yī)院構(gòu)建單病種成本核算的核算要素...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 公立醫(yī)院成本核算文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 醫(yī)院?jiǎn)尾》N相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 相關(guān)研究文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
第2章 公立醫(yī)院成本管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 委托代理理論
    2.2 戰(zhàn)略成本管理理論
    2.3 單病種成本核算相關(guān)理論
        2.3.1 單病種成本核算的概念
        2.3.2 單病種成本核算的方法
        2.3.3 DRGs預(yù)付模式
第3章 S醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 S醫(yī)院概況
    3.2 S醫(yī)院成本核算模式
        3.2.1 S醫(yī)院成本核算組織結(jié)構(gòu)和流程
        3.2.2 S醫(yī)院成本核算對(duì)象
        3.2.3 S醫(yī)院成本核算方法
    3.3 S醫(yī)院業(yè)務(wù)支出和成本核算分析
        3.3.1 業(yè)務(wù)支出情況分析
        3.3.2 科室成本核算分析
    3.4 S醫(yī)院成本核算存在的問題及原因
        3.4.1 成本模式落后于醫(yī)改按病種付費(fèi)的要求
        3.4.2 成本核算級(jí)次劃分粗放,沒有精確到病種核算
        3.4.3 成本核算觀念比較落后
        3.4.4 S醫(yī)院成本核算產(chǎn)生上述問題的原因
第4章 基于單病種的成本核算改進(jìn)研究
    4.1 S醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本核算要素
        4.1.1 S醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本核算對(duì)象
        4.1.2 S醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本核算項(xiàng)目
    4.2 S醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本核算方法
        4.2.1 單病種成本核算方法間的比較
        4.2.2 S醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本核算方法的選擇
    4.3 S醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本核算流程
    4.4 S醫(yī)院?jiǎn)尾》N成本核算案例分析
    4.5 基于單病種的成本改進(jìn)的保障措施
        4.5.1 健全成本管理和內(nèi)部監(jiān)督制度
        4.5.2 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)
        4.5.3 重視人才資源管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3818642