行政后勤人員對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō),雖不能直接為醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但作為輔助性崗位,對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)具有重要的保障作用。行政后勤人員應(yīng)具備奉獻(xiàn)精神,但從工作機(jī)制上更應(yīng)注重制度設(shè)計(jì)和績(jī)效分配的合理設(shè)置。本文結(jié)合公立醫(yī)院行政管理現(xiàn)狀,分析提高行政后勤人員工作積極性的有效策略。 

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【文章目錄】：
一、公立醫(yī)院行政后勤管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    (一)沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)分配體系。
    (二)行政管理運(yùn)行機(jī)制有待完善。
    (三)行政后勤管理人員的綜合素質(zhì)水平不高。
二、提高公立醫(yī)院行政后勤人員工作積極性的策略
    (一)形成崗位目標(biāo)責(zé)任制和行政管理監(jiān)督制相結(jié)合的管理體系。
    (二)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，減少辦事手續(xù)。
    (三)培養(yǎng)具有高效學(xué)習(xí)能力的復(fù)合型人才。
    (四)建立合理的行政后勤人員績(jī)效考核與分配制度。
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基層公立醫(yī)院行政后勤績(jī)效工資分配改革失敗原因分析[J]. 詹驊.  臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志. 2014(04)



本文編號(hào)：3646759