新時代公立醫(yī)院財務制度運行機制改革研究
發(fā)布時間:2022-04-23 10:17
2017年底,原國家衛(wèi)計委等多部門聯(lián)合印發(fā)《關于加快推進三級公立醫(yī)院建立總會計師制度的意見》,提出到2018年底前,全國所有三級公立醫(yī)院全面落實總會計師制度。關于預算績效管理工作的開展,有關部門已經(jīng)于2018年9月份做出了具體的要求,提出了應該注重管理的“全面性”和管理“績效”的意見,并對全面開展預算績效管理工作做出以下安排:建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度,要求提高資金使用效率,避免資金浪費。作為醫(yī)改的重要組成部分,現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度明確要求建立健全全面預算管理、成本管理、財務報告,逐步實行醫(yī)院全成本核算。放在更為廣闊的歷史背景中加以考察,中國特色社會主義初級階段的基本矛盾是公立醫(yī)院財務制度改革的邏輯起點;事業(yè)單位改革是新時代全面深化改革一個重要領域;公立醫(yī)院財務制度改革又是事業(yè)單位改革當中的一個關鍵環(huán)節(jié)。公立醫(yī)院改革勢在必行,其中,財務制度運行機制改革成為啃下這塊“硬骨頭”的一個突破口。財務制度的運行管理過程中涉及的內(nèi)容和項目十分寬泛。過去的研究著眼點往往放在了公立醫(yī)院財務制度如何運行,以及如何降低預算和怎樣做好績效管理等問題上。本研究將基于財務管理規(guī)范角度,總結出...
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
一、研究背景
二、研究意義
(一) 理論意義
(二) 現(xiàn)實意義
三、文獻述評
四、可能的主要創(chuàng)新點
五、本文框架
六、研究方法
(一) 具體實踐法
(二) 文獻研究法
(三) 比較研究法
(四) 跨學科研究法
第二章 新時代公立醫(yī)院財務制度改革的內(nèi)在邏輯
一、新時代基本矛盾:公立醫(yī)院財務制度改革的邏輯起點
二、事業(yè)單位改革是新時代全面深化改革一個重要領域
三、財務制度改革是公立醫(yī)院改革中的關鍵環(huán)節(jié)
(一) 提高社會效益和經(jīng)濟效益的現(xiàn)實需要
(二) 合理利用配置資源的需要
第三章 公立醫(yī)院財務制度運行機制的現(xiàn)狀、問題及原因
一、公立醫(yī)院財務制度運行機制的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)行公立醫(yī)院財務制度運行機制存在的問題
(一) 全面預算管理與實際應用脫節(jié)
(二) 全面成本核算制度不健全
(三) 缺乏合理的績效考核標準
三、問題存在的原因分析
(一) 經(jīng)營管理方面
(二) 人才隊伍方面
第四章 公立醫(yī)院財務制度運行機制改革的政策建議
一、優(yōu)化公立醫(yī)院全面預算管理體系
(一) 健全公立醫(yī)院全面預算管理制度
(二) 科學運用全面預算編制方法
(三) 建立全面預算考核機制
二、完善全面成本核算制度建設
(一) 做好成本核算,促進財務制度規(guī)范化
(二) 實施好全面成本核算制度,把握好成本核算的關鍵點
(三) 加強對全面成本核算制度執(zhí)行的監(jiān)督
三、建立公立醫(yī)院績效考核管理制度
(一) 建立全方位績效考核機制
(二) 明確績效實施考核指標
(三) 增強績效管理工作意識,科學合理利用績效考核機制
第五章 結語
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于預算、成本、績效一體化的現(xiàn)代醫(yī)院財務管理機制建設探討[J]. 李德智. 醫(yī)學與法學. 2019(01)
[2]公立醫(yī)院績效考核在預算管理的應用研究[J]. 曲磊. 金融經(jīng)濟. 2019(04)
[3]SMART原則在公立醫(yī)院績效管理中的應用[J]. 張榮庚. 經(jīng)濟研究導刊. 2019(03)
[4]從傳統(tǒng)績效預算走向新績效預算的路徑選擇[J]. 馬蔡琛,朱旭陽. 經(jīng)濟與管理研究. 2019(01)
[5]全面實施預算績效管理改革:實踐困境與解決路徑探索[J]. 童偉,黃如蘭. 財政科學. 2018(11)
[6]新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細化管理策略研究[J]. 儲知秋. 中國總會計師. 2018(03)
[7]構建公立醫(yī)院改進型杜邦財務分析體系[J]. 方蓉. 管理觀察. 2017(30)
[8]淺談醫(yī)院成本管理及核算[J]. 安秀麗. 時代金融. 2017(21)
[9]新醫(yī)改下公立醫(yī)院全面預算管理體系的構建[J]. 毛肖敏. 中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(04)
[10]公立醫(yī)院財務精細化管理的探討[J]. 龍江和. 中國總會計師. 2017(01)
本文編號:3646980
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
一、研究背景
二、研究意義
(一) 理論意義
(二) 現(xiàn)實意義
三、文獻述評
四、可能的主要創(chuàng)新點
五、本文框架
六、研究方法
(一) 具體實踐法
(二) 文獻研究法
(三) 比較研究法
(四) 跨學科研究法
第二章 新時代公立醫(yī)院財務制度改革的內(nèi)在邏輯
一、新時代基本矛盾:公立醫(yī)院財務制度改革的邏輯起點
二、事業(yè)單位改革是新時代全面深化改革一個重要領域
三、財務制度改革是公立醫(yī)院改革中的關鍵環(huán)節(jié)
(一) 提高社會效益和經(jīng)濟效益的現(xiàn)實需要
(二) 合理利用配置資源的需要
第三章 公立醫(yī)院財務制度運行機制的現(xiàn)狀、問題及原因
一、公立醫(yī)院財務制度運行機制的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)行公立醫(yī)院財務制度運行機制存在的問題
(一) 全面預算管理與實際應用脫節(jié)
(二) 全面成本核算制度不健全
(三) 缺乏合理的績效考核標準
三、問題存在的原因分析
(一) 經(jīng)營管理方面
(二) 人才隊伍方面
第四章 公立醫(yī)院財務制度運行機制改革的政策建議
一、優(yōu)化公立醫(yī)院全面預算管理體系
(一) 健全公立醫(yī)院全面預算管理制度
(二) 科學運用全面預算編制方法
(三) 建立全面預算考核機制
二、完善全面成本核算制度建設
(一) 做好成本核算,促進財務制度規(guī)范化
(二) 實施好全面成本核算制度,把握好成本核算的關鍵點
(三) 加強對全面成本核算制度執(zhí)行的監(jiān)督
三、建立公立醫(yī)院績效考核管理制度
(一) 建立全方位績效考核機制
(二) 明確績效實施考核指標
(三) 增強績效管理工作意識,科學合理利用績效考核機制
第五章 結語
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于預算、成本、績效一體化的現(xiàn)代醫(yī)院財務管理機制建設探討[J]. 李德智. 醫(yī)學與法學. 2019(01)
[2]公立醫(yī)院績效考核在預算管理的應用研究[J]. 曲磊. 金融經(jīng)濟. 2019(04)
[3]SMART原則在公立醫(yī)院績效管理中的應用[J]. 張榮庚. 經(jīng)濟研究導刊. 2019(03)
[4]從傳統(tǒng)績效預算走向新績效預算的路徑選擇[J]. 馬蔡琛,朱旭陽. 經(jīng)濟與管理研究. 2019(01)
[5]全面實施預算績效管理改革:實踐困境與解決路徑探索[J]. 童偉,黃如蘭. 財政科學. 2018(11)
[6]新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細化管理策略研究[J]. 儲知秋. 中國總會計師. 2018(03)
[7]構建公立醫(yī)院改進型杜邦財務分析體系[J]. 方蓉. 管理觀察. 2017(30)
[8]淺談醫(yī)院成本管理及核算[J]. 安秀麗. 時代金融. 2017(21)
[9]新醫(yī)改下公立醫(yī)院全面預算管理體系的構建[J]. 毛肖敏. 中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(04)
[10]公立醫(yī)院財務精細化管理的探討[J]. 龍江和. 中國總會計師. 2017(01)
本文編號:3646980
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