目的分析和歸納如何推動(dòng)國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心融入醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)實(shí)踐。方法建立基于嵌入性視角的分析框架,闡述融入的過(guò)程。收集81名接受訪談?wù)叩男畔?了解期望通過(guò)國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè)解決的問題。使用主題分析法對(duì)訪談結(jié)果進(jìn)行梳理。結(jié)果被訪談?wù)咂谕麌?guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究的建設(shè)能夠解決空間場(chǎng)地、人才培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)投入、數(shù)據(jù)共享、成果轉(zhuǎn)化、協(xié)同合作等發(fā)面的問題,建立實(shí)體化的功能平臺(tái),降低溝通成本、爭(zhēng)取資源投入和提高合作水平。結(jié)論實(shí)踐中,明確關(guān)鍵的考核指標(biāo),由醫(yī)生、科學(xué)家擔(dān)任管理者,在中心和附屬大學(xué)之間形成分工,為人才提供綜合性的薪酬計(jì)劃,爭(zhēng)取臨床醫(yī)學(xué)研究項(xiàng)目,建設(shè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),多種形式開展成果轉(zhuǎn)化,降低臨床醫(yī)生和基礎(chǔ)研究人員的溝通成本,推動(dòng)了國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心的發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志. 2020,33(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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