【摘要】：如今,全球經(jīng)濟(jì)以及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式日益復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益艱難,特別是處于快速擴(kuò)張中的企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨著擴(kuò)張速度逐步加大。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,內(nèi)部控制最重要的基礎(chǔ)便是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。近年來,隨著我國醫(yī)療改革的深入與市場的放開,口腔醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景非常大,資本也紛紛涌入口腔行業(yè),助推民營連鎖口腔快速擴(kuò)張規(guī)模。在這種情況下,企業(yè)必須立足自身戰(zhàn)略發(fā)展,合理制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,才能在快速擴(kuò)張的過程中,將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在可控的范圍內(nèi)。本文采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,全面梳理了內(nèi)部控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論,并結(jié)合實(shí)際情況,以北京HLKQ集團(tuán)公司為例,充分結(jié)合口腔行業(yè)整體的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略,通過研究其在快速擴(kuò)張過程中的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題,進(jìn)行了財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略方面的分析,發(fā)現(xiàn)HLKQ集團(tuán)在其發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,快速擴(kuò)張,卻忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,導(dǎo)致出現(xiàn)盈利能力不足,融資方式單一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)非常大等問題。然后結(jié)合問題分析公司財(cái)務(wù)控制方面的問題,并針對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)隊(duì)伍提出了一些合理化的建議,希望能夠?qū)LKQ集團(tuán)改善快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略步伐下的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有所幫助。更好的布局全國市場,做成全國連鎖口腔品牌。
【圖文】：

26圖 4-1 HLKQ 股權(quán)架構(gòu)圖股權(quán)架構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，不同模式的股權(quán)架構(gòu)決定不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也從而決定不同形式的治理結(jié)構(gòu)，最終決定企業(yè)的行為，影響企業(yè)的績效。如圖，北京 HLKQ 門診部和北京歡樂英卓醫(yī)院管理有限公司同屬一級(jí)公司，，而石家莊和貴州的管理公司則成為了 HLKQ 門診部的下屬公司，這是由于 HLKQ 在擴(kuò)張收

30圖 5-1 調(diào)整后組織架構(gòu)圖5.1.3 設(shè)置持股平臺(tái)在公司外部設(shè)置一個(gè)有限公司作為持股平臺(tái)，將 HLKQ 的部分股份轉(zhuǎn)讓給這個(gè)持股平臺(tái)， 進(jìn)行內(nèi)部融資，使員工通過持有持股平臺(tái)的股權(quán)來間接成為 HLKQ 的股東。通過持股平臺(tái)而不是員工直接持有 HLKQ 的股票期權(quán)，不僅能夠完成了內(nèi)部融資，還能保證掌握公司的控股權(quán)。
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：R197

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本文編號(hào)：2705805