發(fā)布時間：2020-05-23 23:47

【摘要】：近年來，為了解決基礎(chǔ)和臨床“兩張皮”的困境，提高生物醫(yī)學(xué)科技投資效益，，促進(jìn)向生物醫(yī)學(xué)研究為人類健康服務(wù)的原始目的回歸，“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)”的概念被提出。但轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)作為生物醫(yī)學(xué)發(fā)展的新模式和科技管理的新理念，涉及整個醫(yī)學(xué)科研管理體系的變革，目前發(fā)展仍然面臨著很多問題。當(dāng)前有關(guān)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式研究很少開展且多集中于基礎(chǔ)到臨床、臨床到應(yīng)用障礙的橫斷面研究，尚未見到基于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)整個發(fā)展體系的科研組織模式的系統(tǒng)研究。研究符合轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展特征的科研組織管理模式對推動轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展具有重要意義。 本研究采用文獻(xiàn)研究、個人深入訪談、案例研究和問卷調(diào)查等方法，在充分了解轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，剖析影響轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的理論和實踐因素，解析轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的本質(zhì)特征及其對科研組織創(chuàng)新的內(nèi)在要求，比較分析現(xiàn)有轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式，總結(jié)組織管理經(jīng)驗和策略，現(xiàn)場研究調(diào)查科研人員對轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式的認(rèn)識和意見，創(chuàng)建符合轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展特征的科研組織模式和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建設(shè)構(gòu)想，為推動轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展提供決策依據(jù)和管理參考。論文共分七章： 第一章是導(dǎo)論�？偨Y(jié)分析轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的提出背景、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)、科研組織管理現(xiàn)狀，提出本課題的研究意義。通過檢索相關(guān)文獻(xiàn)，歸納國內(nèi)外對于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、科研組織管理、管理模式、協(xié)同創(chuàng)新等的相關(guān)概念和理論研究的成果，并闡述研究方法，提出本課題的主要研究內(nèi)容、研究思路，制定技術(shù)路線。 第二章是影響轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式形成及發(fā)展的理論因素研究。提出科學(xué)管理理論、系統(tǒng)理論、國家創(chuàng)新體系理論和現(xiàn)代管理理論等管理理論為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式的創(chuàng)新提供了理論指導(dǎo)和系統(tǒng)借鑒�？偨Y(jié)分析當(dāng)代生物醫(yī)學(xué)發(fā)展影響轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的實踐因素，提出了當(dāng)代生物醫(yī)學(xué)的發(fā)展對科研組織管理創(chuàng)新的新要求，為研究轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式提供理論支撐和實踐依據(jù)。 第三章是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)內(nèi)涵本質(zhì)及其對管理創(chuàng)新影響的研究。對轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)概念進(jìn)行了深化和拓展，認(rèn)為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)是一個致力于克服基礎(chǔ)研究與臨床和公共衛(wèi)生應(yīng)用嚴(yán)重失衡的醫(yī)學(xué)發(fā)展新模式，其核心是在“健康問題－基礎(chǔ)研究－臨床應(yīng)用－人群健康－衛(wèi)生政策”（T1-T2-T3-T4）之間，建立“連續(xù)、雙向、開放和循環(huán)”的研究促進(jìn)過程。提出要從4T模式來認(rèn)識轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的觀點，并在此基礎(chǔ)上闡述了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展對科研組織模式創(chuàng)新的要求，明確了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研管理模式構(gòu)建應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容。 第四章是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織管理現(xiàn)狀的案例研究。通過中外11個轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的案例研究，展示國內(nèi)外轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)現(xiàn)實運行模式的特征，指出美國已建成“新型醫(yī)學(xué)研究合作的孵化中心”，中國主要是“臨床醫(yī)學(xué)研究中心模式”，且尚未建立針對性的管理機(jī)制。提出建設(shè)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心是推進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的一個有益載體，明確轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的理念引導(dǎo)、建設(shè)途徑、政策機(jī)制、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵問題，為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式的構(gòu)建提供現(xiàn)實參考。 第五章是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織管理模式構(gòu)建的問卷調(diào)查研究。從轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的理念、組成要素、管理機(jī)制等方面對15個單位360名科技人員問卷調(diào)查，重點闡述轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的理念普及范圍、發(fā)展體系主要內(nèi)容、機(jī)制創(chuàng)新和改革重點，并以這三個方面要素為主體內(nèi)容提出了構(gòu)建轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式的設(shè)想方案，為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式的構(gòu)建提供基本框架和要素。 第六章是模式構(gòu)建。明確提出系統(tǒng)化、開放性、質(zhì)量效益、可行性和指導(dǎo)性是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式構(gòu)建應(yīng)遵循的基本原則，并依據(jù)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展內(nèi)涵確定用綜合法構(gòu)建其組織管理模式；用“管理理念＋管理體系＋管理機(jī)制”來認(rèn)識和理解轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式的構(gòu)建框架。綜合分析前面幾部分研究結(jié)果，構(gòu)建了“全維式交叉協(xié)同”轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式，并提出轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)構(gòu)想方案，為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的組織管理提供了思維范式和方法參考。并在模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上，提出對中國轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織模式改革的建議。 第七章是全文總結(jié)。對全文進(jìn)行總結(jié)和討論，展望轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展，總結(jié)本研究的創(chuàng)新點和不足之處。 本課題從轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的基本特征和內(nèi)涵本質(zhì)出發(fā)，立足于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)提出和發(fā)展的特定需求，以整體和系統(tǒng)的理論和觀點進(jìn)行課題設(shè)計和思考，研究了基于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)整個發(fā)展體系的科研組織管理要素，對轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織管理的目標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，創(chuàng)新提出轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)科研組織管理模式和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建設(shè)構(gòu)想，為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展提供決策依據(jù)和管理參考，也為豐富和完善轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展理論作出一定貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：第三軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：R-1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2678137