【摘要】：經(jīng)過了多年的探索和改革,隨著醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)事業(yè)單位的不斷推行人事制度方面的改革,這方面的機(jī)構(gòu)工作人員其在組織以及人員編制中的大體情況也在漸漸改變著,YY醫(yī)院聘用制員工的人數(shù)迅猛增長(zhǎng),成為醫(yī)院不可忽略的群體。但是由于體制和觀念等原因,YY醫(yī)院聘用制員工和事業(yè)編制在工資及福利待遇、栽培提拔、管理?xiàng)l例等方面有著很多的不同,這些不一樣正是關(guān)乎到聘用制員工們自身的利益,所以該制度下的員工流失率較高,造成工作崗位空缺,影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且有越來越嚴(yán)重的趨勢(shì)。因此遏制醫(yī)院聘用制職工的不合理流失應(yīng)受到Y(jié)Y醫(yī)院的重視和關(guān)注,留住聘用制人才,特別是留住優(yōu)秀的聘用制人才是YY醫(yī)院面臨的一個(gè)重要問題。本文通過理論研究和調(diào)查問卷的方法,收集YY醫(yī)院聘用制員工的管理制度、薪酬水平、福利待遇、歷年人員流失情況的等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,分析YY醫(yī)院聘用制員工的用工現(xiàn)狀和流失狀況。以Price-Mueller(2000)員工流失模型為基礎(chǔ),結(jié)合理論研究得出的有關(guān)于影響員工流失的因素以及YY醫(yī)院的聘用制工作人員目前事實(shí)上的任用情況,從而據(jù)此制作出該醫(yī)院相關(guān)員工流失的影響因素的調(diào)查問卷。向全員150名聘用制員工發(fā)放調(diào)查問卷,采集YY醫(yī)院聘用制員工擬流失率原因的相關(guān)樣本數(shù)據(jù)。通過描述性分析、獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)、等級(jí)相關(guān)系數(shù)、logistic二項(xiàng)回歸分析等方法,來檢驗(yàn)YY醫(yī)院聘用制員工辭職的各影響因素與個(gè)人意愿間的聯(lián)系,進(jìn)而總結(jié)出影響該醫(yī)院工作人員離職的主要因素。根據(jù)以上分析結(jié)果提出降低YY醫(yī)院聘用制職工流失率的對(duì)策。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

圖 2.1 Price—Mueller(2000)模型圖結(jié)合圖中內(nèi)容，可以分析出各個(gè)因素對(duì)員工離職心理的產(chǎn)生以及人員流動(dòng)的影響，具體如下：（1）機(jī)會(huì)它是指員工任職期間可能獲得的其它工作的情況，經(jīng)常用于經(jīng)濟(jì)學(xué)中，它主要講的是，大量的工作機(jī)會(huì)會(huì)使得員工向往更高的工作條件和更好的環(huán)境，從而產(chǎn)生離職的意向。（2）親屬責(zé)任這方面主要指的是員工需要對(duì)家庭成員包括父母、配偶、子女在內(nèi)的人的應(yīng)盡的義務(wù)。進(jìn)一步闡述也就是員工必須與企業(yè)保持良好的關(guān)系才能更好地履行對(duì)家庭成員的應(yīng)盡義務(wù)，，所以可以看出親屬責(zé)任會(huì)減少離職現(xiàn)象。（3）一般培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：R197.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2667240