【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)體制市場化和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,醫(yī)療市場呈現(xiàn)出多元化格局,公立醫(yī)院面臨著新的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著來自民營醫(yī)院、合資醫(yī)院等的挑戰(zhàn)。我國公立醫(yī)院為了在競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須進(jìn)行改革,其中成本核算是不可或缺的一環(huán)。公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變核算觀念,實(shí)行全成本核算是非常明智的選擇,這不僅僅是適應(yīng)市場發(fā)展的需要更是強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。全成本核算既包括固定資產(chǎn)和材料耗用等靜態(tài)勞動,也包括醫(yī)院工作人員創(chuàng)造的價(jià)值等動態(tài)勞動。該方法的核算包含全部成本項(xiàng)目,醫(yī)院的所有部門均列入核算范疇。要完整的呈現(xiàn)醫(yī)院使用的成本情況,只有準(zhǔn)確地歸集并合理地分配且科學(xué)地核算醫(yī)療服務(wù)整個(gè)全過程,使醫(yī)院盡量在每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。全成本核算在我國全面實(shí)施的時(shí)間較短,相關(guān)研究成果不多,在基層醫(yī)院中,全成本核算方法簡單粗糙是最為常見的問題,因而多數(shù)基層醫(yī)院的核算結(jié)果并不能全面真實(shí)客觀的反映醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況。本文以TN人民醫(yī)院為例,從成本核算的基本概念出發(fā),以委托代理理論、信息不對稱理論等理論為依據(jù),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法的手段,在研究成本核算的發(fā)展歷程和國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及成果的基礎(chǔ)上,研究TN人民醫(yī)院實(shí)行全成本核算方法的現(xiàn)狀及存在的問題,并分析原因,提出優(yōu)化TN人民醫(yī)院全成本核算方法的對策建議和保障措施,讓TN人民醫(yī)院的成本核算工作能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：R197.322

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2663155