【摘要】：民營眼科醫(yī)院是中國醫(yī)療體系下的一個特殊分支,天生具有醫(yī)療公共服務的行業(yè)屬性和公共衛(wèi)生服務的社會責任。在履行自身社會責任的同時,民營眼科醫(yī)院還需要兼顧投資人的利益,更好地謀求自身的生存和發(fā)展。這就需要從長遠可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼,識別其所面臨的機會和威脅,理清其所具有的優(yōu)勢和劣勢,為民營眼科醫(yī)院制定適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,并采取措施有效實施其發(fā)展戰(zhàn)略。本文借鑒國內外同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實踐,查閱了大量的文獻資料和相關研究案例,運用PEST和波特五力分析方法,SWOT分析方法,系統(tǒng)性地研究了FS民營眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,對FS民營眼科醫(yī)院的市場環(huán)境進行了調研,在深入調研的基礎上,從宏觀上展開分析FS民營眼科醫(yī)院發(fā)展中面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境,尋求FS眼科醫(yī)院的戰(zhàn)略定位。分析發(fā)現(xiàn),國家的醫(yī)療改革政策、人們消費水平的提高、我國老齡化社會的到來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的發(fā)展為FS眼科醫(yī)院的發(fā)展提供了很好的機遇。接著梳理總結了FS民營眼科醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展中存在的問題和發(fā)展瓶頸。根據(jù)FS民營眼科醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,運用SWOT分析方法,考察FS眼科醫(yī)院在眼科行業(yè)中面臨的威脅、機會、劣勢、優(yōu)勢,對其競爭能力進行分析,以把握FS眼科醫(yī)院在整個行業(yè)中所處的位置,并提出了FS民營眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、策略和完整實施步驟,即差異化戰(zhàn)略,同步實施品牌戰(zhàn)略,技術戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略,醫(yī)療設備戰(zhàn)略,本地服務戰(zhàn)略與核心資源戰(zhàn)略整合。具體以FS民營眼科醫(yī)院的品牌建設為中心,從技術能力策略、市場開拓策略、管理內部整合、人力資源管理、財務運營管理五個維度形成戰(zhàn)略合力,指導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展�；贔S民營眼科醫(yī)院的外部環(huán)境分析和SWOT分析綜合探討了其現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的問題和不足,提出解決思路和改善措施,并制定出適合于民營眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略及營銷策略。本文的研究,不僅為FS民營眼科醫(yī)院提供了一套切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案,同時也為同行業(yè)眼科醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)化提供了一定的參考和借鑒。
【圖文】：

（2）消費者支出，消費升級消費者支出主要指消費者支出結構模式的變化對醫(yī)療市場營銷的影響。“恩格爾定律”表明支出所占比重越小，恩格爾系數(shù)越小，表明生活質量越高；反之，生活質量越低。隨著我國國民收入的提高和消費結構的升級，人們在醫(yī)療健康方面的消費支出越來越高。（3）人口基數(shù)現(xiàn)代社會學習、工作、娛樂用眼強度大幅增加，導致各種眼病患病率呈上升趨勢，特別是近視人群高發(fā)化、低齡化。隨著我國居民眼健康知識的逐步普及，人們的眼保健觀念不斷增強，對眼科醫(yī)療服務的需求持續(xù)增加。現(xiàn)階段我國人口老齡化不斷加劇，導致眼病患者群體也不斷增多。根據(jù)我國 2016 年人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國 2016 年人口數(shù)(人口抽樣調查)1158019(人)， 65 歲及以上人口數(shù)(人口抽樣調查)125642(人)（見圖 2-1） 。而白內障、視網(wǎng)膜脫落及青光眼是老年人群的眼科高發(fā)病種，如此大的老年人口基數(shù)將直接導致眼科疾病中老年患病率的上升，，促使眼科服務的需求不斷上升。

一 人力資源FS 民營眼科醫(yī)院人力資源豐富，擁有高學歷高職稱的專業(yè)技術隊伍。其注冊醫(yī)師 6 人，注冊護士 6 人。博士學歷 1 人，碩士學歷 2 人，本科學歷 5 人專科學歷 8 人，中專學歷 4 人。同時醫(yī)院還擁有良好的管理隊伍，有豐富的代化企業(yè)管理經(jīng)驗。FS 眼科醫(yī)院人力資源管理非常靈活，在人才的選用、培等方面均可以做出最佳選擇。FS 眼科醫(yī)院非常重視人才，重金聘請行業(yè)內高專業(yè)人才，并為人才提供較大的發(fā)展空間和上升空間。醫(yī)院也很重視在職人的培養(yǎng)培訓，不定期的開展專業(yè)知識培訓、業(yè)務能力培訓等，提高醫(yī)院職工體素質與水平。但由于資金、人力等方面原因，F(xiàn)S 眼科醫(yī)院的人力資源水平當?shù)毓⑨t(yī)院仍有一定差距。二 組織架構
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：R197.5;F272

【參考文獻】

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