【摘要】:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)無(wú)論是從醫(yī)療服務(wù)水平的提升,還是從醫(yī)療保障機(jī)制的完善,都取得了巨大的發(fā)展。2009年新一輪醫(yī)改開(kāi)始實(shí)施,在此背景下,群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求,市場(chǎng)化對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體系的沖擊都使得落實(shí)醫(yī)改政策,取得醫(yī)改成效變得迫在眉睫。如何充分利用薪酬體系調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性,提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力成為醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。NC醫(yī)院是南昌市屬最大的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院已有80多年的發(fā)展歷史,在醫(yī)院管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在醫(yī)院近幾年的發(fā)展中,由于醫(yī)院未跟上醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展,醫(yī)務(wù)人員工作積極性不足,群眾滿意度下降,優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員流失。造成這一現(xiàn)象的主要原因是是NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬體系方面存在較大問(wèn)題。因此,深入分析NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的薪酬管理體系,充分利用薪酬管理理論作為指引,針對(duì)分析出的問(wèn)題找出優(yōu)化方案,就顯得尤為必要。本文首先從選題背景、選題意義和研究方法引出本文所討論的問(wèn)題。其次闡述了文章涉及的基本概念與相關(guān)理論,對(duì)目前國(guó)內(nèi)外醫(yī)務(wù)人員的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,并通過(guò)介紹NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬管理現(xiàn)狀,對(duì)比借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行薪酬體系,結(jié)合本人的實(shí)際工作環(huán)境引出問(wèn)題。然后,對(duì)廣泛醫(yī)務(wù)人員采用滿意度調(diào)文件調(diào)查與訪談的方式,找出NC醫(yī)院現(xiàn)行薪酬體系目前存在外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),內(nèi)部缺乏公平性,無(wú)法充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,績(jī)效考核無(wú)法客觀反映出職工的勞動(dòng)付出。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題,本文在外部調(diào)查的基礎(chǔ)上,利用要素記點(diǎn)發(fā)等工具,從薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)和薪酬水平提高兩個(gè)方面,全面提出優(yōu)化方案,并對(duì)優(yōu)化方案實(shí)施保障措施。通過(guò)研究醫(yī)務(wù)人員的薪酬體系優(yōu)化,得出以下結(jié)論:首先,一線臨床醫(yī)務(wù)工作者由于崗位壓力大,任務(wù)重,風(fēng)險(xiǎn)高,所需要的專業(yè)技能知識(shí)多,所以其薪酬水平應(yīng)該在外部有競(jìng)爭(zhēng)性。其次,醫(yī)務(wù)人員分類多,崗位覆蓋面廣,工作任務(wù)與工作指著不盡相同,薪酬體系的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合以上特點(diǎn),做好內(nèi)部公平性。最后,對(duì)薪酬體系的改進(jìn)能夠很好的解決目前NC醫(yī)院所存在的管理問(wèn)題,也能夠?qū)ζ渌⑨t(yī)院的薪酬改革有參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:R197.322
【參考文獻(xiàn)】
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2591468
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