發(fā)布時間：2020-03-20 07:34

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)無論是從醫(yī)療服務(wù)水平的提升,還是從醫(yī)療保障機制的完善,都取得了巨大的發(fā)展。2009年新一輪醫(yī)改開始實施,在此背景下,群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)日益增長的需求,市場化對醫(yī)療衛(wèi)生體系的沖擊都使得落實醫(yī)改政策,取得醫(yī)改成效變得迫在眉睫。如何充分利用薪酬體系調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性,提高醫(yī)院的市場競爭能力成為醫(yī)院改革的首要目標。NC醫(yī)院是南昌市屬最大的三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院已有80多年的發(fā)展歷史,在醫(yī)院管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。在醫(yī)院近幾年的發(fā)展中,由于醫(yī)院未跟上醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的市場化發(fā)展,醫(yī)務(wù)人員工作積極性不足,群眾滿意度下降,優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員流失。造成這一現(xiàn)象的主要原因是是NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬體系方面存在較大問題。因此,深入分析NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的薪酬管理體系,充分利用薪酬管理理論作為指引,針對分析出的問題找出優(yōu)化方案,就顯得尤為必要。本文首先從選題背景、選題意義和研究方法引出本文所討論的問題。其次闡述了文章涉及的基本概念與相關(guān)理論,對目前國內(nèi)外醫(yī)務(wù)人員的薪酬管理現(xiàn)狀進行文獻綜述,并通過介紹NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬管理現(xiàn)狀,對比借鑒國內(nèi)外現(xiàn)行薪酬體系,結(jié)合本人的實際工作環(huán)境引出問題。然后,對廣泛醫(yī)務(wù)人員采用滿意度調(diào)文件調(diào)查與訪談的方式,找出NC醫(yī)院現(xiàn)行薪酬體系目前存在外部競爭性不強,內(nèi)部缺乏公平性,無法充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,績效考核無法客觀反映出職工的勞動付出。針對發(fā)現(xiàn)的這些問題,本文在外部調(diào)查的基礎(chǔ)上,利用要素記點發(fā)等工具,從薪酬結(jié)構(gòu)改進和薪酬水平提高兩個方面,全面提出優(yōu)化方案,并對優(yōu)化方案實施保障措施。通過研究醫(yī)務(wù)人員的薪酬體系優(yōu)化,得出以下結(jié)論:首先,一線臨床醫(yī)務(wù)工作者由于崗位壓力大,任務(wù)重,風險高,所需要的專業(yè)技能知識多,所以其薪酬水平應(yīng)該在外部有競爭性。其次,醫(yī)務(wù)人員分類多,崗位覆蓋面廣,工作任務(wù)與工作指著不盡相同,薪酬體系的優(yōu)化應(yīng)當結(jié)合以上特點,做好內(nèi)部公平性。最后,對薪酬體系的改進能夠很好的解決目前NC醫(yī)院所存在的管理問題,也能夠?qū)ζ渌⑨t(yī)院的薪酬改革有參考價值。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：R197.322

【參考文獻】

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本文編號：2591468