【摘要】：隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展,醫(yī)用耗材在臨床診療過程中應用越來越多,醫(yī)用耗材使用量迅速增長,醫(yī)用耗材管理也成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重點。供應鏈是商品或服務從生產(chǎn)者到消費者的整個流通過程,供應鏈管理的目的是使整個流通過程最優(yōu)化,運用供應鏈管理理論優(yōu)化醫(yī)用耗材院內(nèi)流通過程,對降低醫(yī)院運營成本具有重要意義。本文以某公立醫(yī)院為研究對象,對醫(yī)院耗材內(nèi)部供應鏈進行研究,從供應商管理、采購管理、信息系統(tǒng)管理角度出發(fā),對醫(yī)院耗材流通過程進行優(yōu)化,以最優(yōu)的成本,保證醫(yī)院耗材供應,實現(xiàn)醫(yī)院對醫(yī)用耗材全流程、透明化、可追溯管理。首先,通過文獻查閱對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述,對比分析了國內(nèi)外醫(yī)用耗材管理在質(zhì)量控制、價格管理和庫存管理方面存在的差異,國外發(fā)達國家的醫(yī)用耗材管理體系相對完善,我國從最近十幾年才開始重視醫(yī)用耗材的管理,在管理水平上存在差距,研究國外發(fā)達國家對醫(yī)用耗材的管理經(jīng)驗,對我國醫(yī)用耗材的管理具有借鑒意義;其次,對公立醫(yī)院、醫(yī)用耗材等相關概念進行了闡述,并對供應鏈管理理論進行了研究;然后,以Y醫(yī)院為例,通過現(xiàn)場調(diào)查法和焦點訪談法,對醫(yī)院的管理制度和運行現(xiàn)狀進行分析,分別向醫(yī)院管理人員、財務管理人員和臨床使用人員進行訪談,再運用相關理論對缺陷成因加以分析;最后,以理論結合實際,對Y醫(yī)院醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀提出改進優(yōu)化的建議,并對實施效果進行評估。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：R197.32

【參考文獻】

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本文編號：2590406