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聯(lián)防聯(lián)控和群防群控:我國應(yīng)急管理中的控制和動員機制——基于新冠肺炎公共衛(wèi)生危機事件的分析

發(fā)布時間:2022-01-11 07:00
  我國聯(lián)防聯(lián)控和群防群控機制分別是國家動員和控制、社會動員和控制的具體呈現(xiàn)。根據(jù)國家動員和控制、社會動員和控制程度的高低,可以把應(yīng)急管理分為常規(guī)治理、管控型治理、動員型治理和半總體性治理四種形態(tài)。聯(lián)防聯(lián)控是科層制的改造和非常規(guī)運作,是管控型治理;群防群控是基層社會的喚醒和動員機制,是動員型治理。當(dāng)聯(lián)防聯(lián)控與群防群控有效結(jié)合,應(yīng)急管理實現(xiàn)了非常規(guī)的國家治理和非常規(guī)社會治理的再平衡,它具有強大的控制和動員能力,可以滿足應(yīng)急管理的效率需求。 

【文章來源】:湖北行政學(xué)院學(xué)報. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】:8 頁

【部分圖文】:

聯(lián)防聯(lián)控和群防群控:我國應(yīng)急管理中的控制和動員機制——基于新冠肺炎公共衛(wèi)生危機事件的分析


應(yīng)急管理的控制和動員模型

形態(tài)圖,應(yīng)急管理,形態(tài),危機


為了應(yīng)對危機,一方面需要控制危機和社會秩序,另一方面又要動員國家和基層社會的力量來應(yīng)對危機,為此,控制和動員就成了應(yīng)急管理中相互依賴又相互矛盾的兩個方面。在常態(tài)社會里,社會控制和社會動員之間的平衡構(gòu)成了習(xí)慣性的社會秩序。但在危機社會,原有的平衡被打破,社會控制和社會動員都要聚焦于公共衛(wèi)生危機的防控,社會治理隨之轉(zhuǎn)向事本治理。為了應(yīng)對公共衛(wèi)生危機,國家科層結(jié)構(gòu)不得不被改造以提高運行效率,其運作方式也需要發(fā)生改變。同樣,基層社會也被動員起來,積極參與社會動員和控制。我們也可以根據(jù)動員與控制、國家和社會的標(biāo)準(zhǔn),把應(yīng)急管理分為四種形態(tài):即常態(tài)治理、管控型治理、動員型治理和半總體性治理。第一,常態(tài)治理。常態(tài)治理是在公共衛(wèi)生危機發(fā)生后,政府還沒有做出應(yīng)激反應(yīng)的治理形態(tài)。從時間上看,從2019年12月到2020年初,新冠肺炎已經(jīng)開始傳播,當(dāng)時,中央和地方政府仍然以常態(tài)社會的治理方式來處理新冠肺炎問題。具體表現(xiàn)是,國家動員和控制、社會動員和控制都比較低;在常態(tài)治理下肺炎傳播的管控讓位于經(jīng)濟發(fā)展,肺炎傳播管控較少獲得官員的注意力分配,事本主義治理還沒有出現(xiàn);科層制常規(guī)化運作遵循普遍程序、等級結(jié)構(gòu)和專業(yè)化分工的原則;基層社會缺少合力,對公共事務(wù)缺乏參與。

【參考文獻】:
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本文編號:3582327

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