新型冠狀病毒肺炎在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)迅速在中國(guó)乃至全球傳播。強(qiáng)烈使命感與責(zé)任感召喚護(hù)理工作者抗擊肺炎的同時(shí),他們的心理也承受著巨大的壓力。護(hù)士為人數(shù)最多的救援力量,相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)抗擊新冠肺炎一線護(hù)士的早期、主動(dòng)、有效的心理危機(jī)干預(yù)。本文以護(hù)士心理危機(jī)特點(diǎn)、美國(guó)的危機(jī)事件應(yīng)激管理(CISM)及SAFER-R模型、心理危機(jī)應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)論述,以期為我國(guó)抗擊新冠肺炎一線護(hù)士的心理危機(jī)干預(yù)管理提供幫助。

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【文章目錄】：
1 疫情下護(hù)士心理危機(jī)的特點(diǎn)
2 危機(jī)事件應(yīng)激管理
    2.1 CISM指導(dǎo)原則
    2.2 CISM具體建議
3 SAFER-R模型
    3.1 穩(wěn)定化
    3.2 認(rèn)識(shí)危機(jī)
    3.3 增進(jìn)理解
    3.4 鼓勵(lì)有效應(yīng)對(duì)
    3.5 轉(zhuǎn)診
4 護(hù)士心理危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
5 小結(jié)



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