關鍵鏈項目管理緩沖區(qū)的實質就是通過緩沖區(qū)來吸收項目進度中的不確定性。通過分析產品研發(fā)項目過程中的不確定性因素,可以使緩沖區(qū)得設置更加符合實際。產品研發(fā)項目的如期完成,可以保證產品及時上市,確保產品的市場占有率,對企業(yè)具有重要的意義。本文通過分析產品研發(fā)項目過程中的不確定性,提出了基于改進的資源緊張度等不確定性因素的緩沖區(qū)設置方法,利用Crystal Ball仿真軟件進行了驗證,并對關鍵鏈項目管理進行了原型系統(tǒng)開發(fā)和驗證。首先,通過分析產品研發(fā)項目的具體流程,指出了產品研發(fā)項目中的四種不確定性因素以及這四種不確定性因素對于產品研發(fā)項目進度的影響,并將四種不確定性因素作為緩沖區(qū)設置的基本考量因素,為緩沖區(qū)的設置打下了基礎。其次,為了解決產品項目過程中的各種不確定因素對于產品研發(fā)項目進度的影響,在四種不確定性因素的基礎上,提出了針對四種不確定性因素的衡量指標。在四種不確定性因素的衡量指標和根方差法的基礎上,提出了基于改進的資源緊張度等不確定性因素的緩沖區(qū)設置方法,使緩沖區(qū)的設置更加符合實際。再次,為了驗證基于改進的資源緊張度等不確定性因素的緩沖區(qū)設置方法的有效性,根據基于改進的資源緊張度等不... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４４關鍵鏈示意圖??

４．３．３案例仿真??利用ＣｒｙｓｔａｌＢａｌｌ進行案例仿真，首先運用傳統(tǒng)的計劃評審技術對該項目進??行仿真，根據表４－１和表４－１２，利用ｅｘｃｅｌ建立仿真模型，如圖４－５所示，其中??定義Ｃ２－Ｃ１５為假設區(qū)，假設工期服從貝塔分布，定義Ｄ１５為預測區(qū)，仿真次??數為１０００次，預測結果如圖４－６所示。??Ａ?Ａ??Ｂ?Ｃ?Ｄ??１?活動?幵始時間?二期完成時間??２?Ａ?ＱＱ０?■■■［?５８３??３?Ｂ?５８３?ＣＭ?６９１??４?Ｃ?６９１?９９１??Ｄ?９．９１?１９．７４??６?Ｅ?１９７４?２１．７４??７］?５．８３?１９．１６??Ｇ?２１．７４?２３．９１??９?Ｈ?２３．９１?３０．９１??１０?３０．９１?３２．９１??１１?Ｊ?３２．９１?４０．７４??１２＂?Ｋ?３０９１?■ｊｌＭｌｉ?４３４１??１３?

源緊張度仿真模型

【參考文獻】：
期刊論文
[1]技術管理能力對新產品開發(fā)績效的影響路徑識別——基于動態(tài)能力視角[J]. 吳偉偉,于渤,鄧強,吳沖.  科學學與科學技術管理. 2013(05)
[2]Crystal Ball在項目管理風險分析中的應用[J]. 李帥芳,肖果平.  項目管理技術. 2013(04)
[3]基于企業(yè)戰(zhàn)略的多項目資源配置優(yōu)先級評價[J]. 曾玉成,李敏榆,曾粟.  統(tǒng)計與決策. 2011(11)
[4]關鍵鏈項目管理方法中設置緩沖的新思路[J]. 賈靜.  項目管理技術. 2011(03)
[5]企業(yè)項目群內資源配置研究[J]. 鄧靜,薛繼斌.  項目管理技術. 2010(10)
[6]基于關鍵鏈技術的項目管理軟件研究[J]. 付磊,楊穎,潘亞梅.  計算機應用研究. 2009(02)
[7]關鍵鏈項目管理評價[J]. 趙之友.  科技管理研究. 2008(07)
[8]緩沖估計與關鍵鏈項目管理[J]. 褚春超.  計算機集成制造系統(tǒng). 2008(05)
[9]基于設計結構矩陣的復雜產品開發(fā)項目規(guī)劃模型[J]. 施國強,李伯虎,柴旭東.  計算機集成制造系統(tǒng). 2007(11)
[10]基于關鍵鏈技術的項目進度管理系統(tǒng)設計與實現[J]. 馬國豐,屠梅曾,史占中,吳偉.  上海交通大學學報. 2004(03)

博士論文
[1]關鍵鏈項目管理中緩沖估計與監(jiān)控方法研究[D]. 別黎.華中科技大學 2012

碩士論文
[1]基于灰色關聯改進的TOPSIS法在鐵路線路方案綜合評價中的應用[D]. 火明彩.蘭州交通大學 2015
[2]設計結構矩陣在復雜產品開發(fā)中的應用研究[D]. 杜志坤.蘭州大學 2012
[3]基于關鍵鏈的項目進度管理研究[D]. 朱建信.西安建筑科技大學 2010
[4]設計結構矩陣在項目進度計劃中的應用研究[D]. 萬小兵.西北工業(yè)大學 2007
[5]技術與市場不確定性對企業(yè)新產品開發(fā)績效的影響研究[D]. 吳燦英.浙江大學 2006



本文編號：2940535