作為英國老牌傳統(tǒng)媒體,《金融時(shí)報(bào)》以嚴(yán)肅、專業(yè)的財(cái)經(jīng)報(bào)道而著稱,是世界知名的財(cái)經(jīng)媒體之一,在世界范圍內(nèi)擁有廣大讀者群,在行業(yè)內(nèi)外都享有極高聲譽(yù)。面對同類型自媒體和新媒體平臺的興起,它在完成傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的同時(shí),準(zhǔn)確抓住自身優(yōu)勢,并借助現(xiàn)有平臺的流量資源,讓媒體煥發(fā)生機(jī)和活力。本文以《金融時(shí)報(bào)》為例,探尋"用戶為王"時(shí)代下,國外媒體的視頻化發(fā)展路徑。 

【文章來源】：中國廣播電視學(xué)刊. 2020,(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、借助第三方平臺流量,提高用戶轉(zhuǎn)化率
    (一)加大互動參與力度,培養(yǎng)活躍用戶
    (二)選擇合適的分發(fā)渠道,提升內(nèi)容曝光度
    (三)做好內(nèi)容跳轉(zhuǎn)鏈接,完成用戶引流
二、保持內(nèi)容垂直度,增強(qiáng)用戶留存率
    (一)細(xì)分視頻頻道,拓展傳播范圍
    (二)擴(kuò)充欄目種類,豐富產(chǎn)品形式
    (三)重視用戶體驗(yàn),優(yōu)化定制內(nèi)容
三、結(jié)語



本文編號：3269037