數(shù)字化革命下人類社會開啟了信息化時代,進(jìn)入了基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體時代。新興媒體的崛起使傳媒格局發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)主流媒體的地位受到嚴(yán)重的威脅。隨著三網(wǎng)融合的全面推行,行業(yè)壟斷逐漸被打破,渠道商可以做內(nèi)容,廣電新媒體迎來了新的沖擊,而國家層面正呼喚著新型主流媒體的出現(xiàn)。廣電新媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型,必須堅先進(jìn)持技術(shù)支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本,運用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)新舊媒體優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展,在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面完成深度融合。在其轉(zhuǎn)型中,平臺化經(jīng)營漸成主流,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維下,平臺是入口,能夠聚合用戶和提供服務(wù),是新媒體轉(zhuǎn)型之路的戰(zhàn)略關(guān)鍵。同時,深度融合下的廣電新媒體集團的管理模式亦需作相應(yīng)的優(yōu)化。融合互聯(lián)網(wǎng)精神的集成化管理應(yīng)運而生,打破層級復(fù)雜的矩陣式結(jié)構(gòu),刪繁就簡進(jìn)行集成融合,以扁平化的集成管理模式與平臺化經(jīng)營內(nèi)外結(jié)合,相輔相成。其中,湖南廣電集團與上海文廣集團的變革與轉(zhuǎn)型極具研究意義。本文將立足國家文化體制改革、三網(wǎng)融合和“互聯(lián)網(wǎng)+”等政策計劃背景下宏觀趨勢,通過分析文獻(xiàn)資料加深對廣電新媒體發(fā)展情況的認(rèn)識,從其平臺建設(shè)和管理方面的不足進(jìn)行分析,結(jié)合相關(guān)案例,提出平臺化經(jīng)營與集成管理的優(yōu)化建議。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：G206

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2809487