發(fā)布時(shí)間：2020-04-09 12:28

【摘要】：隨著科技的進(jìn)步,媒體的傳輸渠道越來越多樣化,無線廣播電視技術(shù)在同有線電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等的激烈競爭中處于弱勢地位。單位職工的競爭意識差,工作積極性低,得過且過的思想嚴(yán)重;有必要制定一套切實(shí)可行的績效考核制度以提振職工工作積極性,改善單位工作面貌,以此為契機(jī)提升整個(gè)單位的競爭力,從而實(shí)現(xiàn)多口突破,完成單位的轉(zhuǎn)型升級。本文首先對績效考核的概念進(jìn)行簡介,明確考核的理論和現(xiàn)實(shí)意義,對發(fā)射臺性質(zhì)進(jìn)行定位。然后,對發(fā)射臺的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題有:無人專門負(fù)責(zé)考核事宜,造成沒有嚴(yán)格的考核程序,考核結(jié)果隨意性強(qiáng);考核結(jié)果得不到有效的反饋,對工作的改進(jìn)不大;考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué),沒有突出工作的重點(diǎn);考核過程人為因素較大,有平均主義的傾向。最后,針對以上問題做出分析并提出自己意見,首先應(yīng)成立專門考核小組,考核過程可臨時(shí)調(diào)機(jī)房負(fù)責(zé)人,但需要有人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)事宜,提高專業(yè)性;其次對各崗位進(jìn)行分析,明確各個(gè)崗位職責(zé)和技能需求,提出考核重點(diǎn);最后,還要有系統(tǒng)的考核反饋機(jī)制,機(jī)房負(fù)責(zé)人與專門考核人員溝通,針對本部門存的普遍問題和特殊問題進(jìn)行分析,完善考核指標(biāo)設(shè)計(jì),針對本部門需要改進(jìn)的方面分析原因,制定相應(yīng)規(guī)范并為員工提出改進(jìn)意見。文章對在理論上為績效考核在事業(yè)單位的推行和實(shí)踐提供借鑒意義,并推進(jìn)事業(yè)單位績效考核的進(jìn)展。隨著事業(yè)單位改革的深入,單位人員的素質(zhì)和整體競爭力決定了單位在以后的改革中能否站穩(wěn)腳根并繼而發(fā)展事業(yè),也希望可以為單位職工的將來摸索出一條道路。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G221

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本文編號：2620756