本文關(guān)鍵詞：省級(jí)演藝集團(tuán)營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革為背景,以改制后重塑而成的省級(jí)演藝集團(tuán)作為研究主體,利用SWOT分析法分析該類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅,總結(jié)其演藝營(yíng)銷現(xiàn)狀和趨勢(shì)。通過(guò)案例比較和分析,總結(jié)省級(jí)演藝集團(tuán)演藝營(yíng)銷中的品牌和公關(guān)策略部分。在公關(guān)專著里,往往將品牌形象塑造、維護(hù)和傳播等部分納入到公關(guān)體系中,又因?yàn)樵谒醒菟嚑I(yíng)銷要素中,品牌和公關(guān)貫穿始終,并多有交叉,是制定營(yíng)銷策略首先需要清晰和明確的兩個(gè)議題,所以本文選取省級(jí)演藝集團(tuán)的品牌和公關(guān)這兩個(gè)元素進(jìn)行分析和設(shè)計(jì),希望能為省級(jí)演藝集團(tuán)的品牌和公關(guān)策略的完善提供相應(yīng)的參考,為省級(jí)演藝集團(tuán)的市場(chǎng)化演藝營(yíng)銷之路提供一點(diǎn)思路。緒論部分首先梳理了我國(guó)文化體制改革政策的沿革和變化,研究了國(guó)家政策對(duì)省級(jí)演藝集團(tuán)的成立和運(yùn)營(yíng)的要求和導(dǎo)向。其次梳理了文化體制改革(重點(diǎn)是院團(tuán)改制)、藝術(shù)管理、演藝營(yíng)銷、品牌和公關(guān)四部分范疇下相關(guān)的專著和文獻(xiàn)資料。最后確定研究思路和研究方法。第一章主要對(duì)省級(jí)演藝集團(tuán)自身狀況進(jìn)行分析,整理各省對(duì)應(yīng)的省級(jí)演藝集團(tuán),按照規(guī)模分類,綜合其特點(diǎn),分析得出其優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅；并綜述其演藝營(yíng)銷現(xiàn)狀和趨勢(shì)。據(jù)此引入品牌和公關(guān)策略的分析和研究。第二章分析和歸納省級(jí)演藝集團(tuán)的品牌策略的四個(gè)要點(diǎn)：分別對(duì)品牌定位進(jìn)行解析和制定；對(duì)品牌策略進(jìn)行分類和選擇；強(qiáng)調(diào)省級(jí)演藝集團(tuán)品牌管理中的品牌維護(hù)和傳播；以及分析良好的品牌效應(yīng)帶來(lái)的回饋。第三章關(guān)注公共關(guān)系策略中的核心問(wèn)題：內(nèi)部員工的溝通和反饋機(jī)制,觀眾研究、吸引和教育,政府和媒體關(guān)系的維護(hù),以及都可能會(huì)碰到但未引起足夠重視的危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)策略。結(jié)論部分對(duì)全文思路進(jìn)行了概括和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：院團(tuán)改制 省級(jí)演藝集團(tuán) 演藝營(yíng)銷 品牌策略 公關(guān)策略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：J124
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 緒論9-14
• 一、研究背景及意義9-11
• 二、文獻(xiàn)綜述11-13
• 三、研究思路及研究方法13-14
• 第一章 省級(jí)演藝集團(tuán)營(yíng)銷概況分析14-29
• 第一節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)的成立與分類14-17
• 一、單一型省級(jí)演藝集團(tuán)14-15
• 二、簡(jiǎn)單復(fù)合型省級(jí)演藝集團(tuán)15
• 三、多元型省級(jí)演藝集團(tuán)15-16
• 四、綜合型省級(jí)文化集團(tuán)16-17
• 第二節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)營(yíng)銷SWOT分析17-26
• 一、內(nèi)部能力：省級(jí)演藝集團(tuán)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)17-22
• 二、外部因素：省級(jí)演藝集團(tuán)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)22-26
• 第三節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)狀和趨勢(shì)26-29
• 第二章 省級(jí)演藝集團(tuán)品牌戰(zhàn)略29-41
• 第一節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)的品牌定位29-34
• 一、演藝機(jī)構(gòu)的品牌定位解析29-33
• 二、省級(jí)演藝集團(tuán)的品牌定位33-34
• 第二節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)的品牌策略選擇34-35
• 第三節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)的品牌管理35-39
• 一、省級(jí)演藝集團(tuán)CIS系統(tǒng)35-37
• 二、省級(jí)演藝集團(tuán)品牌的傳播和維護(hù)37-39
• 第四節(jié) 良好的品牌效應(yīng)帶來(lái)的潛在機(jī)會(huì)39-41
• 一、贊助和支持的增加39-40
• 二、自媒體廣告銷售的增加40-41
• 第三章 省級(jí)演藝集團(tuán)公關(guān)策略41-54
• 第一節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)中的公眾分類和特征41-42
• 第二節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)的內(nèi)部公關(guān)策略重點(diǎn)42-44
• 一、定期內(nèi)部電子雜志(紙本雜志)43
• 二、補(bǔ)充溝通渠道——布告欄和內(nèi)部電子布告43
• 三、員工反饋渠道43-44
• 第三節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)的外部公關(guān)策略核心44-52
• 一、省級(jí)演藝集團(tuán)外部公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的范圍44
• 二、觀眾公關(guān)策略44-51
• 三、其他公共事務(wù)策略51-52
• 第四節(jié) 省級(jí)演藝集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)管理52-54
• 三、省級(jí)演藝集團(tuán)危機(jī)公關(guān)的處理原則與方法52-54
• 結(jié)論54-55
• 文中圖表清單55-56
• 附件一 省級(jí)演藝集團(tuán)概況統(tǒng)計(jì)56-58
• 附件二 國(guó)家大劇院官方觀演提示58-59
• 附件三 星海音樂(lè)廳觀演須知59-60
• 附件四 滾石鳥(niǎo)巢演出觀演須知60-62
• 附件五 美國(guó)狼阱演藝中心觀眾數(shù)據(jù)分析(來(lái)自狼阱官網(wǎng))62-63
• 附件六 省級(jí)演藝集團(tuán)自媒體情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)(截止到2015年3月31日)63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 一、相關(guān)專著64
• 二、學(xué)位論文64-65
• 三、期刊及報(bào)告65-66
• 四、電子公告、網(wǎng)絡(luò)資源及其他66-68
• 致謝68-69
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表69

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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