地方特色基層文藝院團發(fā)展的困境與出口
【學位單位】:云南藝術學院
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:J124
【文章目錄】:
摘要
Abstract
緒論
研究意義
研究理論基礎及概念辨析
概念厘清
一、地方特色基層文藝院團發(fā)展脈絡梳理
(一)地方特色基層文藝院團的誕生
(二)地方特色基層文藝院團改革肇始
二、地方特色基層文藝院團的現(xiàn)實審視
(一)地方特色基層文藝院團發(fā)展現(xiàn)狀
(二)主要運作模式梳理
1.市場化自負盈虧
2.依托政府撥款扶持
3.混合發(fā)展模式
三、地方特色基層文藝院團面臨的困難與挑戰(zhàn)
(一)地方特色基層文藝院團發(fā)展困難重重
1.創(chuàng)作缺乏市場認可
2.內容創(chuàng)新標準缺失
3.藝術傳承青黃不接
4.藝術管理人才匱乏
5.受眾群體持續(xù)萎縮
四、地方基層文藝院團的生存價值
(一)文化自覺能力是否缺失?
(二)事業(yè)性與產業(yè)性如何平衡?
(三)新時代的核心競爭力何在?
(四)具有世界競爭力的民族文化如何根植基層?
五、突破困境:地方特色基層文藝院團的創(chuàng)意路徑
(一)浙江小百花越劇團的成功范例
(二)藝術創(chuàng)作應重視再創(chuàng)新
1.明確自身定位
2.重視市場開發(fā)
3.豐富產品研發(fā)
5. 強化品牌特色
(三)建立完善市場化途徑下的多維薪酬分配模式
1.創(chuàng)新人員聘用模式
2.完善利益分配機制
(四)旅游演藝產業(yè)融合發(fā)展
(五)建立社會效益考核體系
結語
參考文獻
致謝
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