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地方特色基層文藝院團發(fā)展的困境與出口

發(fā)布時間:2020-11-04 03:05
   地方特色基層文藝院團,作為基層文化的中流砥柱,在每個時代都承擔著滿足廣大人民日益增長文化需求的需要,在城鄉(xiāng)一體化的道路中也起著特殊的作用。地方特色基層文藝院團在文化體制改革試點工作中完成轉企改制任務,并實現(xiàn)了整合院團、政事分開、管辦分離、走向市場等目標,文藝院團體制改革的道路基本得以確立。在此之后,文化產業(yè)發(fā)展“百花齊放”“百家爭鳴”,地方特色基層文藝院團逐步探索自身生存之路:“地方特色”往往基于地方文藝特點,“基層”概念則多側重于行政劃分,是繁榮文化事業(yè)和文化產業(yè)的基礎陣地。通過對湖南省演藝集團精準文化扶貧、浙江小百花越劇團、德云社創(chuàng)新聘用機制等案例研究,分析地方特色基層文藝院團目前遇到的創(chuàng)作市場認可缺失、內容創(chuàng)新標準缺失等主要性問題,同時分析出現(xiàn)這些問題的根本原因是地方特色基層文藝院團對自身生存意義的不明確,從文化自覺能力是否缺失、事業(yè)性與產業(yè)性之平衡以及新時代的核心競爭力何在等角度重新定位與審視地方特色基層文藝院團,并分析了地方特色基層文藝院團改革對基層公共文化服務甚至民族性文化供給造成的影響。在院團發(fā)展過程中,我們必須避免各地方特色基層文藝院團一旦缺乏財政支持。將面臨經濟困窘;在市場經濟條件下,很多地方特色文藝院團只能依賴政府財政補助,尤其是分撥到地方特色基層文藝院團補貼有限,導致該類院團“求生欲望”不強,既未能做到更好地服務群眾,完成公共文化職責;也未能與市場真正接軌,即將錯失新時期發(fā)展良機。對地方特色基層文藝院團改革提出了對策和建議,需要厘清地方特色基層文藝院團的創(chuàng)意路徑,建立完善市場化途徑下的多維薪酬分配模式等。不同于其他國有文藝院團光鮮改制,大多數(shù)地方特色基層文藝院團則仍處于轉型的初級階段,對應的觀眾是低收入、年紀稍年長的人群,這種現(xiàn)狀和市場化是矛盾的。與現(xiàn)實相悖的是,地方特色基層文藝院團是我們文化創(chuàng)新的基礎,是文化產業(yè)發(fā)展的重要資源。故研究成果可以對完善社會文化公共文化服務,改善文化體制改革發(fā)展的困境出路。
【學位單位】:云南藝術學院
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:J124
【文章目錄】:
摘要
Abstract
緒論
    研究意義
    研究理論基礎及概念辨析
        概念厘清
一、地方特色基層文藝院團發(fā)展脈絡梳理
    (一)地方特色基層文藝院團的誕生
    (二)地方特色基層文藝院團改革肇始
二、地方特色基層文藝院團的現(xiàn)實審視
    (一)地方特色基層文藝院團發(fā)展現(xiàn)狀
    (二)主要運作模式梳理
        1.市場化自負盈虧
        2.依托政府撥款扶持
        3.混合發(fā)展模式
三、地方特色基層文藝院團面臨的困難與挑戰(zhàn)
    (一)地方特色基層文藝院團發(fā)展困難重重
        1.創(chuàng)作缺乏市場認可
        2.內容創(chuàng)新標準缺失
        3.藝術傳承青黃不接
        4.藝術管理人才匱乏
        5.受眾群體持續(xù)萎縮
四、地方基層文藝院團的生存價值
    (一)文化自覺能力是否缺失?
    (二)事業(yè)性與產業(yè)性如何平衡?
    (三)新時代的核心競爭力何在?
    (四)具有世界競爭力的民族文化如何根植基層?
五、突破困境:地方特色基層文藝院團的創(chuàng)意路徑
    (一)浙江小百花越劇團的成功范例
    (二)藝術創(chuàng)作應重視再創(chuàng)新
        1.明確自身定位
        2.重視市場開發(fā)
        3.豐富產品研發(fā)
        5. 強化品牌特色
    (三)建立完善市場化途徑下的多維薪酬分配模式
        1.創(chuàng)新人員聘用模式
        2.完善利益分配機制
    (四)旅游演藝產業(yè)融合發(fā)展
    (五)建立社會效益考核體系
結語
參考文獻
致謝

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