隨著科技的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)方面,給傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響。商業(yè)模式是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本,在基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的環(huán)境里,如何設(shè)計(jì)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,是企業(yè)思考的重要問題。MM公司是一家經(jīng)營(yíng)苗族銀飾為主的民族工藝品公司,公司建設(shè)有國(guó)內(nèi)最大的苗族非遺博物館,MM公司將博物館的收藏展示與苗族非遺技藝傳承、苗族非遺工藝品生產(chǎn)與銷售結(jié)合起來,創(chuàng)立了博物館參觀購(gòu)買的銷售模式,有效的將參觀博物館的客流量轉(zhuǎn)化為銷售量。MM公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)主要依靠旅游團(tuán)的客流量,由于旅游淡旺季影響,公司的盈利一直處于不穩(wěn)定狀態(tài),持續(xù)盈利能力不強(qiáng),而與旅行社合作的層層利潤(rùn)分配機(jī)制,使MM公司利潤(rùn)空間較少,并且其他業(yè)務(wù)也沒有得到實(shí)施和開展。苗族手工藝品的生產(chǎn)和銷售在本地競(jìng)爭(zhēng)很激烈,MM公司想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展,并取得較大的利潤(rùn)空間,就必須面對(duì)當(dāng)前商業(yè)模式存在的問題。如何使MM公司改變這種被動(dòng)的局面,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利,就是本次研究的主題——MM公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究。本文從商業(yè)模式創(chuàng)新的理論研究出發(fā),分析了互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律,總結(jié)了民族工藝品行業(yè)成功商業(yè)模式的特... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法及框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
2.相關(guān)理論研究綜述
    2.1 商業(yè)模式研究綜述
        2.1.1 商業(yè)模式概念
        2.1.2 商業(yè)模式要素
        2.1.3 商業(yè)模式核心原則
    2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述
        2.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵
        2.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)因
        2.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新特征
    2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)律
        2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段及特征
        2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新的關(guān)系
        2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)律
    2.4 民族工藝品公司商業(yè)模式研究
        2.4.1 民族工藝品公司商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)+民族工藝品公司成功商業(yè)模式特征
3.MM公司商業(yè)模式分析
    3.1 MM公司基本概況
    3.2 MM公司現(xiàn)有商業(yè)模式
    3.3 MM公司當(dāng)前商業(yè)模式存在的問題
        3.3.1 企業(yè)定位較模糊
        3.3.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)不健全
        3.3.3 關(guān)鍵資源能力弱
        3.3.4 盈利模式較傳統(tǒng)
        3.3.5 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.6 企業(yè)價(jià)值未體現(xiàn)
4.基于互聯(lián)網(wǎng)的MM公司創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)
    4.1 MM公司資源整合型反向O2O創(chuàng)新商業(yè)模式
        4.1.1 明晰自身定位
        4.1.2 合作型O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        4.1.3 關(guān)鍵資源能力歸建
        4.1.4 盈利模式拓展
        4.1.5 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.1.6 企業(yè)價(jià)值的表達(dá)
    4.2 MM公司新舊商業(yè)模式對(duì)比
    4.3 MM公司創(chuàng)新商業(yè)模式保障體系
        4.3.1 MM公司組織架構(gòu)調(diào)整
        4.3.2 MM公司的人才培養(yǎng)
        4.3.3 MM公司文化的構(gòu)建
        4.3.4 MM公司的激勵(lì)機(jī)制
5.結(jié)論和展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)路徑的分析——基于系統(tǒng)框架的思考[J]. 孫衛(wèi)東.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2017(12)
[2]商業(yè)模式創(chuàng)新與“新零售”方向選擇[J]. 齊嚴(yán).  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(10)
[3]O2O商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑及其演進(jìn)機(jī)理——品勝公司平臺(tái)化轉(zhuǎn)型案例研究[J]. 江積海,王烽權(quán).  管理評(píng)論. 2017(09)
[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式研究[J]. 陳柏福,楊輝.  湖南商學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(03)
[5]基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)[J]. 徐志芬.  信陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2017(03)
[6]由共享單車的商業(yè)模式之爭(zhēng)引發(fā)的思考[J]. 常家瑞.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇. 2017(03)
[7]創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式內(nèi)容創(chuàng)新?——基于“網(wǎng)絡(luò)—學(xué)習(xí)”雙重機(jī)制的跨案例研究[J]. 云樂鑫,楊俊,張玉利.  管理世界. 2017(04)
[8]小米公司商業(yè)模式創(chuàng)新思考[J]. 高媛.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(04)
[9]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新策略探討[J]. 王強(qiáng).  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2017(02)
[10]互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的演變過程研究[J]. 董岳,王翔,周冰蓮,張冬.  中國(guó)科技論壇. 2017(02)

碩士論文
[1]基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 王圣慧.遼寧科技大學(xué) 2015
[2]互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究[D]. 邵天宇.大連理工大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3631101