本文主要研究中國(guó)官員在會(huì)議場(chǎng)景表達(dá)異議所使用的策略,使用的研究方法是數(shù)據(jù)分析和篇章分析的結(jié)合。篇章分析主要用于意義表達(dá)策略的鑒定和解讀。熱播劇《人民的名義》中超過300個(gè)表達(dá)異議的話輪構(gòu)成了本文的研究數(shù)據(jù)。本研究主要回答兩個(gè)問題:第一個(gè)問題是中國(guó)官員在會(huì)議場(chǎng)景中表達(dá)異議的策略有哪些。研究顯示,中國(guó)官員整體偏愛含蓄地表達(dá)異議而不是直截了當(dāng)。并且像稱呼語和提前說明理由這樣的前置緩和語比較受歡迎。第二個(gè)問題是相對(duì)權(quán)力大小關(guān)系是如何影響異議表達(dá)策略的使用的。結(jié)果表明,職位低的官員表達(dá)異議比職位高的官員更含蓄。并且職位低的官員使用更多的前置緩和語。然而,職位高的官員不僅喜歡把異議表達(dá)的更明顯,并且更傾向于在表達(dá)完異議之后添加解釋信息。之前研究表明中國(guó)人一般采用比較間接的方式表達(dá)異議,本研究驗(yàn)證了官員作為其中一個(gè)社會(huì)團(tuán)體所使用的異議表達(dá)策略和這種結(jié)論是相符的。但是在會(huì)議場(chǎng)景下,官員使用的異議表達(dá)策略也有一些獨(dú)特之處,比如在表達(dá)異議之前大量使用稱呼語和解釋成分,以及使用問句表達(dá)異議。之前的研究考察權(quán)力關(guān)系對(duì)異議策略選擇的影響時(shí)一般局限于學(xué)生老師之間,本研究發(fā)現(xiàn)在官員的工作環(huán)境中,權(quán)力關(guān)系同樣影響異議策略的選擇。
【學(xué)位單位】：北京外國(guó)語大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：H136
【文章目錄】：
Acknowledgements
Abstract
摘要
1. Introduction
    1.1 Research Background
    1.2. Objectives and Significance
    1.3. Organization of the Thesis
2. Literature Review
    2.1. Disagreement as a Preferred or Dispreferred Act
    2.2. Disagreement Research in Different Cultures
    2.3. Disagreement Research in Different Contexts
    2.4. Summary
3. Research Methodology
    3.1. Research Questions
    3.2. Data Collection
    3.3. Analytical Framework
        3.3.1. Politeness Theories
        3.3.2. The Discursive Approach
        3.3.3. Speech Act Set Theory
    3.4. Data Coding
        3.4.1. Pre-Disagreement Strategies
        3.4.2. Core-Disagreement Strategies
        3.4.3. Post-Disagreement Strategies
        3.4.4. Internal Modification Devices
            3.4.4.1. Softening Devices
            3.4.4.2. Strengthening Devices
    3.5. Analytical Procedures
4. Findings
    4.1. Distribution of Disagreement Strategies in the Data
    4.2. Distribution of Internal Modification Devices in the Data
    4.3. Distribution of Core Disagreement Patterns in the Data
        4.3.1. Cooccurrence of Core Disagreement Strategies and Pre-/Post-Disagreement Strategies
        4.3.2. Cooccurrence of Different Core Disagreement Strategies andSoftening/Strengthening Devices
5. Discussions
    5.1. Chinese Officials'Disagreement Strategies
    5.2. Higher Rank Officials'Preference for Explicitness and Post-DisagreementJustifications
    5.3. Lower Rank Officials'Preference for Pre-Disagreement Strategies
    5.4. Differences in the Use of Internal Modification Devices
6. Conclusions
References
Appendix Ⅰ Coding Scheme
Appendix Ⅱ List of Characters and Titles
Appendix Ⅲ Coded Disagreements

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2839818