發(fā)布時(shí)間：2017-08-24 00:24

  本文關(guān)鍵詞：北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司全面預(yù)算管理改善研究

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 銷售 戰(zhàn)略目標(biāo) 績(jī)效考核

【摘要】：全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算實(shí)施的集計(jì)劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統(tǒng)預(yù)算管理過程。其目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解,與企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合,編制出有效的預(yù)算,并在規(guī)范的制度下執(zhí)行,提高企業(yè)的管理水平,同時(shí)利用業(yè)務(wù)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。全面預(yù)算管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響作用在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中顯得越來越重要。北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司是較早使用全面預(yù)算管理的民航企業(yè),在預(yù)算管理實(shí)施中取得了一些不錯(cuò)的成果,但其具體操作過程也存在一些問題,嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的功能和作用。因此,本文研究全面預(yù)算管理的理論知識(shí),剖析該公司在全面預(yù)算管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的改善方案。本文首先分析全面預(yù)算管理的研究背景,揭示研究北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司全面預(yù)算管理具有的普適意義,分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢(shì),解析全面預(yù)算管理特點(diǎn)與職能;然后以北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司全面預(yù)算管理體系為切入點(diǎn),分析該公司的發(fā)展?fàn)顩r及其組織結(jié)構(gòu),介紹該公司目前應(yīng)用全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并分析其在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)所面臨的一系列主要問題;提出改進(jìn)的全面預(yù)算管理基本方法,并提出了針對(duì)以銷售為起點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理改進(jìn)體系。最終設(shè)計(jì)北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司的全面預(yù)算管理實(shí)施方案,通過實(shí)施效果驗(yàn)證采用改進(jìn)全面預(yù)算管理體系的合理性和必要性。本文的意義在于通過研究全面預(yù)算管理發(fā)展歷程中的相關(guān)理論與應(yīng)用系統(tǒng),結(jié)合首都機(jī)場(chǎng)廣告公司在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)踐案例,建立一套有針對(duì)性改進(jìn)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)框架,實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行理論與實(shí)踐的探索,以期能夠?yàn)榘ㄊ锥紮C(jī)場(chǎng)廣告公司在內(nèi)的民航企業(yè),甚至為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 銷售 戰(zhàn)略目標(biāo) 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F715.5;F713.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 理論和實(shí)際意義13-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述14-22
• 1.2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-17
• 1.2.2 國(guó)外對(duì)全面預(yù)算管理的研究17-18
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)對(duì)全面預(yù)算管理的研究18-22
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線22-24
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容22-23
• 1.3.2 研究的技術(shù)路線23-24
• 第2章 北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及主要問題分析24-35
• 2.1 首都機(jī)場(chǎng)廣告公司的管理簡(jiǎn)介24-27
• 2.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)25-27
• 2.1.2 公司預(yù)算管理現(xiàn)狀27
• 2.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研分析27-31
• 2.2.1 外部環(huán)境調(diào)查分析28-29
• 2.2.2 內(nèi)部發(fā)展態(tài)勢(shì)調(diào)查分析29-31
• 2.3 首都機(jī)場(chǎng)廣告公司應(yīng)用全面預(yù)算管理所面臨的問題31-35
• 2.3.1 預(yù)算管理模式不合理31-32
• 2.3.2 預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性32
• 2.3.3 預(yù)算管理不完善32-33
• 2.3.4 預(yù)算執(zhí)行貫徹不足33-34
• 2.3.5 考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制存在不足34-35
• 第3章 首都機(jī)場(chǎng)廣告公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)方案設(shè)計(jì)35-50
• 3.1 改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)框架35
• 3.1.1 目標(biāo)原則35
• 3.1.2 設(shè)計(jì)框架35
• 3.2 全面預(yù)算管理的管理模式選擇35-38
• 3.3 完善組織和管理機(jī)制38-43
• 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整39-41
• 3.3.2 責(zé)任中心劃分41-42
• 3.3.3 人員素質(zhì)提高42-43
• 3.4 規(guī)范預(yù)算編制43-45
• 3.4.1 預(yù)算編制方法的改進(jìn)43-44
• 3.4.2 戰(zhàn)略預(yù)算的合理制定44-45
• 3.4.3 預(yù)算編制中戰(zhàn)略目標(biāo)與部門目標(biāo)的協(xié)調(diào)45
• 3.5 加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行控制45-48
• 3.5.1 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制46
• 3.5.2 例外控制46-47
• 3.5.3 完善預(yù)算控制過程中的反饋機(jī)制47-48
• 3.6 健全預(yù)算管理的考核制度48-50
• 3.6.1 預(yù)算制定執(zhí)行時(shí)配套健全的考核激勵(lì)機(jī)制48
• 3.6.2 激勵(lì)機(jī)制與考核預(yù)算完成情況和效果掛鉤48-50
• 第4章 首都機(jī)場(chǎng)廣告公司全面預(yù)算管理改善方案的實(shí)施50-64
• 4.1 預(yù)算編制的實(shí)施51-57
• 4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的編制52
• 4.1.2 階段預(yù)算的編制52-57
• 4.2 預(yù)算執(zhí)行控制調(diào)整與考評(píng)的實(shí)施57-61
• 4.3 公司全面預(yù)算管理的制度保障61-62
• 4.4 實(shí)施結(jié)果與完善實(shí)施方案的建議62-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號(hào)：728161