本文關(guān)鍵詞：重慶市華苑小區(qū)房地產(chǎn)建設(shè)項目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：最近十來年,中國房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,但隨著宏觀經(jīng)濟運行波動加大和房價高企,政府對行業(yè)的調(diào)控力度不斷加大,行業(yè)內(nèi)的競爭口趨激烈。大型房地產(chǎn)企業(yè)利用資源、資金和人才的優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模擴張,整個行業(yè)的利潤率被壓得越來越薄。在這種情況下,增強項目盈利水平成為提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的砝碼。于是,房地產(chǎn)項目成本管理的重要性凸顯而m。本文以重慶華苑小區(qū)建設(shè)項目作為研究對象,在成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對該項目的成本管理的全過程進行了分析。首先,介紹了研究背景與目的,并對成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了閱述,指明本文的研究方法,并分析了本文的創(chuàng)新及不足。第二,闡述了房地產(chǎn)項目成本控制的理論,作為后文論述的依據(jù)和基礎(chǔ)。第三,對重慶市華苑小區(qū)建設(shè)項目進行了介紹。主要說明了華苑小區(qū)建設(shè)項目的背景、組織架構(gòu)等,將華苑小區(qū)建設(shè)項目劃分為投資決策、設(shè)計、施工及項目營銷四個階段,并指出A房地產(chǎn)商在各個階段上的成本控制目標(biāo)是不同的。其中,決策階段的成本控制最為重要,其次分別為設(shè)計階段、施工階段以及營銷階段的成本控制。第四,詳細介紹了A房地產(chǎn)商在華苑項目上所采取的成本控制措施,具體是：投資決策階段進行了項目可行性研究,并確定了項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),對項目成本費用進行了估算預(yù)測；設(shè)計階段,推行設(shè)計招標(biāo)、加強設(shè)計監(jiān)理工作、實行限額設(shè)計并與設(shè)計單位簽訂了設(shè)計責(zé)任書：施工階段,實施了項目招標(biāo)管理,并對采購成本、施工現(xiàn)場成本以及項目的竣工結(jié)算都進行了嚴(yán)格的成本控制：在項目營銷階段,對項目的定價、營銷渠道費用、營銷廣告及營銷策劃費用都進行了成本測算。第五,根據(jù)成本控制效果,找出了A公司在華苑項目上成本控制的問題,主要是：投資決策階段忽視了成本目標(biāo),過分依賴經(jīng)驗數(shù)據(jù)：設(shè)計階段方案設(shè)計主觀性強、設(shè)計出圖前審核意識不強：施工階段忽視了項目質(zhì)量的成本管控、參與各方信息溝通不暢、施工合同管理失控、未設(shè)立內(nèi)部招標(biāo)控制價。最后,針對上述問題,本文提出了改建措施：投資決策階段要設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)成本,同時不能過分依賴經(jīng)驗數(shù)據(jù),要進行詳盡的可行性分析與研究；設(shè)計階段要加強設(shè)計方案的經(jīng)濟技術(shù)分析以及設(shè)計出圖前的審核；在項目施工階段,需要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立完善的信息溝通機制、加強合同管理以及項目招標(biāo)管理工作。本文希望通過對重慶華苑小區(qū)建設(shè)項目的成本控制的分析研究,力求在此研究的基礎(chǔ)上總結(jié)一定的項目成本控制的經(jīng)驗與教訓(xùn),對以后房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本控制提供一定的理論與實踐借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項目 成本控制 建設(shè)成本 改進措施
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 0 引言11-17
• 0.1 研究背景與研究目的11-12
• 0.1.1 研究背景11-12
• 0.1.2 研究目的12
• 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 0.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評價14-15
• 0.3 論文研究內(nèi)容與研究方法15
• 0.3.1 研究內(nèi)容15
• 0.3.2 研究方法15
• 0.4 論文的創(chuàng)新之處與研究的不足15-17
• 0.4.1 創(chuàng)新之處15-16
• 0.4.2 不足之處16-17
• 1 房地產(chǎn)建設(shè)項目成本控制相關(guān)理論17-25
• 1.1 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)理論17-19
• 1.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容17-18
• 1.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的特征18-19
• 1.2 成本控制相關(guān)理論19-21
• 1.2.1 成本控制的涵義19
• 1.2.2 成本控制的原則19
• 1.2.3 成本控制的具體方法19-21
• 1.3 房地產(chǎn)項目成本控制21-25
• 1.3.1 房地產(chǎn)項目成本控制對象21-22
• 1.3.2 房地產(chǎn)建設(shè)項目成本的構(gòu)成22-23
• 1.3.3 影響房地產(chǎn)項目成本控制的主要因素23-25
• 2 華苑小區(qū)建設(shè)項目簡介25-34
• 2.1 項目概況25-30
• 2.1.1 項目背景25-27
• 2.1.2 項目組織架構(gòu)27-28
• 2.1.3 項目建設(shè)階段劃分28-30
• 2.2 華苑小區(qū)建設(shè)項目的成本分析30-34
• 2.2.1 項目成本構(gòu)成30-31
• 2.2.2 項目各階段成本控制的目標(biāo)31-32
• 2.2.3 影響項目成本控制的主要因素32-34
• 3 華苑小區(qū)建設(shè)項目成本控制措施34-44
• 3.1 華苑小區(qū)項目投資決策階段成本控制措施34-35
• 3.1.1 確定項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)34-35
• 3.1.2 項目成本費用估算35
• 3.2 華苑小區(qū)項目設(shè)計階段成本控制措施35-38
• 3.2.1 進行項目設(shè)計招標(biāo)工作35-36
• 3.2.2 加強設(shè)計監(jiān)理工作36
• 3.2.3 實行限額設(shè)計36-38
• 3.2.4 與設(shè)計單位簽訂設(shè)計責(zé)任書38
• 3.3 華苑小區(qū)施工階段成本控制措施38-41
• 3.3.1 實施項目招標(biāo)管理38-39
• 3.3.2 加強采購成本管理39
• 3.3.3 施工現(xiàn)場成本控制39-40
• 3.3.4 竣工結(jié)算成本控制40-41
• 3.4 華苑小區(qū)營銷階段成本控制措施41-44
• 3.4.1 產(chǎn)品定價策略41
• 3.4.2 項目營銷渠道費用41-42
• 3.4.3 項目營銷廣告費用42
• 3.4.4 項目營銷策劃費用42-44
• 4 華苑小區(qū)建設(shè)項目成本控制中的問題及改進建議44-52
• 4.1 華苑項目成本控制中的問題44-47
• 4.1.1 投資決策階段成本控制的問題44-45
• 4.1.2 設(shè)計階段成本控制的問題45
• 4.1.3 施工階段成本控制的問題45-47
• 4.2 項目成本控制改進措施47-52
• 4.2.1 投資決策階段成本控制改進措施47-48
• 4.2.2 設(shè)計階段成本控制改進措施48-49
• 4.2.3 施工階段成本控制改進措施49-52
• 5 結(jié)論與展望52-54
• 5.1 結(jié)論52
• 5.2 展望52-54
• 參考文獻54-56
• 附錄56-60
• 致謝60-61
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果61

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