隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和體育事業(yè)的不斷發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)逐漸成為極具潛力的社會經(jīng)濟增長點,大型體育場館作為舉辦各類體育賽事和全民健身的物質(zhì)基礎(chǔ),是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的硬件設(shè)施。由于投資大,維護成本高,資金回收慢,后期管理復(fù)雜等原因,加上賽前設(shè)計過多考慮滿足大型體育競賽需求,而沒有充分考慮到賽后利用,大型體育場館經(jīng)營效益差已成為一個普遍性的問題。 近年來,蘇州市大型體育場館發(fā)展較快,先后新建和修建了大批高水平的體育場館設(shè)施,如蘇州市體育中心、昆山市體育中心、常熟市體育中心等符合國際國內(nèi)賽事標(biāo)準(zhǔn)的大型體育場館,涵蓋了蘇州市區(qū)和五個縣級市。在大型體育場館快速發(fā)展的情況下,如何使其在運行過程中與市場經(jīng)濟接軌,成為地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭,更大限度地提高體育場館的社會效益和經(jīng)濟效益?如何將蘇州經(jīng)濟、社會和文化的特色融入到體育場館的經(jīng)營管理當(dāng)中,形成特色體育產(chǎn)業(yè)?這類問題的研究將對蘇州市體育事業(yè)的發(fā)展和蘇州市大型體育場館走特色產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路具有十分重要的意義。 本文采用文獻資料法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析等方法,從蘇州市大型體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢出發(fā),對蘇州市大型體育場館經(jīng)營管理中...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外體育場館的發(fā)展?fàn)顩r
        1.3.1 體育場館的建設(shè)
        1.3.2 體育場館的經(jīng)營與管理
        1.3.3 體育場館政策
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國外研究現(xiàn)狀
2 大型體育場館的屬性與經(jīng)營管理的基本理論
    2.1 大型體育場館的界定及屬性
        2.1.1 大型體育場館的界定
        2.1.2 我國大型體育場館的屬性
        2.1.3 大型體育場館社會公益性與市場經(jīng)營性的關(guān)系
    2.2 體育場館的經(jīng)營管理
        2.2.1 體育場館經(jīng)營管理的相關(guān)概念
        2.2.2 體育場館經(jīng)營管理的基本要素
        2.2.3 體育場館經(jīng)營管理的主要內(nèi)容
3 研究對象和方法
    3.1 研究對象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻資料法
        3.2.2 調(diào)查法
        3.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法
        3.2.4 邏輯分析法
4 研究結(jié)果與分析
    4.1 蘇州市大型體育場館地理位置與資源配置情況
        4.1.1 蘇州市體育中心
        4.1.2 獨墅湖高教區(qū)體育發(fā)展中心
        4.1.3 昆山市體育中心
        4.1.4 常熟市體育中心
        4.1.5 太倉市體育中心
        4.1.6 張家港市體育中心
        4.1.7 吳江體育館
    4.2 蘇州市大型體育場館經(jīng)營管理模式分析
        4.2.1 事業(yè)單位管理模式
        4.2.2 改良型事業(yè)單位管理模式
        4.2.3 托管型管理模式
        4.2.4 企業(yè)化管理模式
    4.3 蘇州市大型體育場館經(jīng)營指導(dǎo)思想與服務(wù)對象
        4.3.1 經(jīng)營指導(dǎo)思想
        4.3.2 場館的服務(wù)對象
    4.4 蘇州市大型體育場館的組織結(jié)構(gòu)和人員配備情況
        4.4.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.4.2 場館人員配備情況
    4.5 蘇州市大型體育場館經(jīng)營開發(fā)現(xiàn)狀
        4.5.1 經(jīng)營內(nèi)容的選擇及其效益評價
        4.5.2 經(jīng)營方式的選擇
        4.5.3 開放時間與顧客接待量情況
        4.5.4 無形資產(chǎn)開發(fā)與舉辦大型活動情況
        4.5.5 場館經(jīng)營效益與收入分配情況
    4.6 蘇州市大型體育場館健身消費者的調(diào)查與分析
        4.6.1 年齡分布與周消費次數(shù)情況
        4.6.2 健身時間的選擇情況
        4.6.3 職業(yè)分布情況
        4.6.4 學(xué)歷分布與健身消費情況
        4.6.5 健身項目的選擇情況
        4.6.6 購買方式的選擇情況
        4.6.7 信息的獲取渠道情況
        4.6.8 影響消費者來場館健身的因素
        4.6.9 健身消費者對場館評價與建議
    4.7 影響蘇州市大型體育場館經(jīng)營效益的內(nèi)外因素
        4.7.1 內(nèi)部影響因素
        4.7.2 外部影響因素
    4.8 蘇州市大型體育場館經(jīng)營管理中存在的問題
        4.8.1 管理體制尚需改革，管理模式仍存弊端
        4.8.2 經(jīng)濟、社會效益矛盾突出，二者兼顧難以協(xié)調(diào)
        4.8.3 主管部門干預(yù)過多，場館難獲更多自主權(quán)
        4.8.4 經(jīng)營管理水平不高，人才匱乏問題嚴(yán)重
        4.8.5 優(yōu)惠政策缺失，場館財政負擔(dān)沉重
        4.8.6 融資渠道單一，無形資產(chǎn)開發(fā)不盡人意
        4.8.7 服務(wù)質(zhì)量有待提高，配套設(shè)施仍需完善
        4.8.8 健身市場細分不盡合理，會員制尚不健全
    4.9 與蘇州區(qū)域特色相適應(yīng)的對策
        4.9.1 積極響應(yīng)蘇州體制改革規(guī)劃，消除體制性障礙，創(chuàng)新機制
        4.9.2 利用內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢，抓住機遇，搶占市場
        4.9.3 把握人才聚集優(yōu)勢，完善用人機制，引進人才
        4.9.4 順應(yīng)蘇州經(jīng)濟發(fā)展趨勢，拓寬融資渠道，引入資金
        4.9.5 認(rèn)清蘇州經(jīng)濟環(huán)境，把握市場脈搏，拓寬營銷思路
        4.9.6 立足多層次健身需求，細分市場，有差別營銷
        4.9.7 聯(lián)姻知名企業(yè)，深挖無形資產(chǎn)，增加資金積累
        4.9.8 融入蘇州休閑文化因素，特色服務(wù)，吸引顧客
5 結(jié)論
主要參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間的科研成果
致謝



本文編號：3818876