發(fā)布時間：2017-04-21 07:12

  本文關(guān)鍵詞：Z電視媒體公司以項(xiàng)目平臺化運(yùn)營為載體的盈利模式開發(fā)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在新媒體環(huán)境下,電視媒體行業(yè)的廣告收入日益減少,單純依靠廣告創(chuàng)收的盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境的變化,迫切需要轉(zhuǎn)變盈利模式來擺脫現(xiàn)有困境。z電視媒體通過結(jié)合受眾的電視購物需求以及自身常年積累下的用戶行為和購物偏好資料和企業(yè)合作商等優(yōu)勢資源,將自身定位成為為滿足受眾的電視購物需求以及為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的項(xiàng)目化營銷平臺,以電視購物的形式向其受眾出售產(chǎn)品來獲利。這一盈利模式的重定位需要z電視媒體從以往只通過廣告時間的安排來獲取廣告收益的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)產(chǎn)品做深度的營銷,通過獲取企業(yè)產(chǎn)品營銷利潤來實(shí)現(xiàn)自身盈利模式的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)新環(huán)境。Z電視媒體由以往的廣告銷售變到為企業(yè)產(chǎn)品的營銷項(xiàng)目服務(wù),這些營銷活動變成一個個項(xiàng)目,電視媒體也由以往的傳媒中介變?yōu)轫?xiàng)目化營銷平臺,因此設(shè)計一套適合項(xiàng)目化運(yùn)作平臺的管理機(jī)制保證各個項(xiàng)目的資源配置以及運(yùn)行過程就顯得極為重要。 本文以z電視媒體公司為案例研究對象,對該企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型定位過程以及在新的盈利模式下的項(xiàng)目管理實(shí)踐過程進(jìn)行理論性的歸納總結(jié),開發(fā)了電視媒體將自身打造成為滿足受眾的生活消費(fèi)需求以及為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的項(xiàng)目化營銷平臺的盈利模式并設(shè)計適應(yīng)其運(yùn)作的項(xiàng)目管理平臺。文章在盈利模式開發(fā)以及平臺管理的論述中首先介紹Z電視媒體在開發(fā)過程中的邏輯分析步驟而后對企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐過程做一概要分析,主要內(nèi)容可以分為三部分,第一部分通過分析Z電視媒體所面臨的不利環(huán)境和自身資源優(yōu)勢,闡述電視媒體轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚱髽I(yè)產(chǎn)品的項(xiàng)目化營銷平臺的必要性和可行性,從而實(shí)現(xiàn)電視媒體盈利模式的重新定位即轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目化營銷平臺。電視媒體有大量受眾資料、專業(yè)的電視節(jié)目制作和傳播團(tuán)隊(duì)、具有公信力和公眾服務(wù)的特點(diǎn)等顯隱性資源,為其轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足受眾的電視購物需求和為企業(yè)產(chǎn)品營銷服務(wù)的項(xiàng)目化營銷平臺提供了支持。 Z電視媒體將其盈利模式定位于滿足受眾的生活消費(fèi)需求和為企業(yè)產(chǎn)品營銷服務(wù)的項(xiàng)目化營銷平臺,文章的第二部分就是分析構(gòu)建項(xiàng)目化營銷平臺。這一盈利模式需要Z電視媒體由以往廣告服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到為企業(yè)的一個產(chǎn)品成立營銷推廣項(xiàng)目,這-變化需要企業(yè)重定位利益相關(guān)方的需求,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略整合各類資源來構(gòu)建這一盈利模式。盈利模式的重新定位需要企業(yè)重新確定其利益相關(guān)方并且設(shè)法滿足利益相關(guān)方的需求。與此同時,盈利模式的設(shè)計需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致,與企業(yè)的核心資源相匹配,綜合分析這些要素來構(gòu)建企業(yè)的盈利模式。 第三部分講述Z電視媒體項(xiàng)目化營銷平臺的項(xiàng)目管理。在新的盈利模式下,Z電視媒體需要將以往的行政化管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c該模式匹配的項(xiàng)目管理方式。Z電視媒體項(xiàng)目化營銷管理平臺的主要內(nèi)容：第一部分就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及項(xiàng)目需要在企業(yè)、各個職能部門以及項(xiàng)目上設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦公室,作為各個單位溝通以及處理事務(wù)的職能單位；第二部分是建立多項(xiàng)目管理的平臺,包括多項(xiàng)目的組合策略,企業(yè)的資源調(diào)度平臺的職能、目標(biāo)和流程以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容。第三部分是以項(xiàng)目生命周期管理為理論基礎(chǔ),設(shè)計項(xiàng)目管理流程的目標(biāo),并以企業(yè)內(nèi)一個項(xiàng)目實(shí)踐為例介紹如何在該項(xiàng)目管理平臺上設(shè)計項(xiàng)目管理流程。
【關(guān)鍵詞】：電視媒體 盈利模式 項(xiàng)目化營銷平臺 項(xiàng)目管理平臺
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G229.2-F
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 第一章 導(dǎo)論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究問題11
• 1.3 研究目的和意義11-13
• 1.4 研究內(nèi)容、思路和方法13-15
• 第二章 相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 電視媒體行業(yè)盈利模式15-16
• 2.2 項(xiàng)目管理理論16-21
• 第三章 Z電視媒體盈利模式重定位21-31
• 3.1 行業(yè)環(huán)境分析21-24
• 3.2 資源分析24-26
• 3.3 盈利模式定位26-31
• 第四章 Z電視媒體項(xiàng)目化營銷平臺盈利模式設(shè)計31-40
• 4.1 項(xiàng)目化營銷平臺構(gòu)建環(huán)境分析31-34
• 4.2 項(xiàng)目化營銷平臺與企業(yè)戰(zhàn)略匹配34-36
• 4.3 電視媒體項(xiàng)目化營銷平臺構(gòu)建36-40
• 第五章 Z電視媒體項(xiàng)目管理平臺構(gòu)建40-56
• 5.1 項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)40-44
• 5.2 項(xiàng)目管理資源調(diào)度中心44-52
• 5.3 項(xiàng)目管理流程52-56
• 第六章 結(jié)論和展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表60

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 康濤 ,李華川 ,唐業(yè) ,劉曉勇;現(xiàn)代企業(yè)中的項(xiàng)目管理技術(shù)及其實(shí)現(xiàn)[J];計算機(jī)輔助設(shè)計與制造;2001年04期

2 ;月度新聞[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2011年05期

3 王好;;微軟項(xiàng)目管理技術(shù)高級論壇午宴紀(jì)實(shí)[J];每周電腦報;1997年48期

4 甄進(jìn)明;項(xiàng)目的戰(zhàn)略化思考[J];中國計算機(jī)用戶;2004年05期

5 曹宗保;唐定勇;陶以政;;基于PDM的項(xiàng)目管理技術(shù)研究[J];中國新通信;2014年14期

6 ;比爾·蓋茨在京出席微軟項(xiàng)目管理技術(shù)高級論壇[J];國外科技動態(tài);1998年01期

7 劉易勇,高天德,熊宗慧,孫樹棟;項(xiàng)目管理技術(shù)在行業(yè)制造過程管理中的應(yīng)用研究[J];計算機(jī)工程與應(yīng)用;2003年08期

8 ;月度新聞[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2011年07期

9 ;比爾·蓋茨與中國CIO歡聚——本報協(xié)辦微軟高級項(xiàng)目管理技術(shù)論壇(午宴)[J];每周電腦報;1997年48期

10 滿雪輝;;項(xiàng)目管理技術(shù)及其應(yīng)用與發(fā)展[J];黑龍江科技信息;2012年01期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 青小平;唐輝榮;;運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)推動項(xiàng)目工作的對策研究[A];財會工作理論研究與實(shí)踐探索(第二輯)[C];2012年

2 盛海;;農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目的風(fēng)險管理[A];農(nóng)業(yè)機(jī)械化與全面建設(shè)小康社會——中國農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會成立40周年慶典暨2003年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2003年

3 蔣光兵;;現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)在船閘檢修中的應(yīng)用[A];中國航海學(xué)會船閘專業(yè)委員會2008年論文匯編[C];2008年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 蔡若愚;《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N];中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報;2010年

2 張熙;你需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎[N];國際商報;2000年

3 洪福;《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》成果完成[N];科技日報;2010年

4 江蘇省財稅信息中心 劉小松;外包項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報;2006年

5 王文忠;100萬噸電石項(xiàng)目順利推進(jìn)[N];經(jīng)理日報;2009年

6 林永勝;黔西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)[N];畢節(jié)日報;2011年

7 甄進(jìn)明;項(xiàng)目的戰(zhàn)略化思考[N];中國信息化周報;2014年

8 杜鵑英;天航與南開開展管理項(xiàng)目合作[N];中國航空報;2009年

9 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山;強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報;2010年

10 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山　劉月;如何強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報;2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 盧睿;不確定環(huán)境下項(xiàng)目調(diào)度方法的研究與實(shí)現(xiàn)[D];東北大學(xué)　;2009年

2 陳德強(qiáng);區(qū)域項(xiàng)目資產(chǎn)營運(yùn)與財務(wù)評價研究[D];重慶大學(xué);2010年

3 高紹新;先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的理論方法及關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[D];大連理工大學(xué);2002年

4 祁神軍;建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究[D];華中科技大學(xué);2009年

5 邢花;新藥研發(fā)項(xiàng)目管理知識體系構(gòu)建[D];沈陽藥科大學(xué);2009年

6 陳寧;基于IT的多項(xiàng)目共享資源均衡配置模型研究[D];西南交通大學(xué);2007年

7 陳焰;ETO型機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

8 褚春超;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王雯雯;基于整車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

2 任鵬;西藏天湖水利樞紐項(xiàng)目施工方案研究[D];吉林大學(xué);2011年

3 王艷霞;全過程項(xiàng)目委托管理評價[D];華北電力大學(xué)（北京）;2006年

4 孫愛民;A公司發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險管理研究[D];南京理工大學(xué);2010年

5 陳小燕;計費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理[D];南京理工大學(xué);2010年

6 王佳寧;項(xiàng)目管理成熟度模型在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D];中國農(nóng)業(yè)大學(xué);2005年

7 王亮;基于信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[D];吉林大學(xué);2005年

8 吳平;國防型號工程應(yīng)用項(xiàng)目管理模式研究[D];南京理工大學(xué);2011年

9 馬子琦;多項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化及資源均衡方法研究[D];北京化工大學(xué);2012年

10 李航;項(xiàng)目管理方法在A公司筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：Z電視媒體公司以項(xiàng)目平臺化運(yùn)營為載體的盈利模式開發(fā)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：319825