本文關(guān)鍵詞：Z電視媒體公司以項目平臺化運營為載體的盈利模式開發(fā)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在新媒體環(huán)境下,電視媒體行業(yè)的廣告收入日益減少,單純依靠廣告創(chuàng)收的盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境的變化,迫切需要轉(zhuǎn)變盈利模式來擺脫現(xiàn)有困境。z電視媒體通過結(jié)合受眾的電視購物需求以及自身常年積累下的用戶行為和購物偏好資料和企業(yè)合作商等優(yōu)勢資源,將自身定位成為為滿足受眾的電視購物需求以及為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的項目化營銷平臺,以電視購物的形式向其受眾出售產(chǎn)品來獲利。這一盈利模式的重定位需要z電視媒體從以往只通過廣告時間的安排來獲取廣告收益的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)產(chǎn)品做深度的營銷,通過獲取企業(yè)產(chǎn)品營銷利潤來實現(xiàn)自身盈利模式的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)新環(huán)境。Z電視媒體由以往的廣告銷售變到為企業(yè)產(chǎn)品的營銷項目服務(wù),這些營銷活動變成一個個項目,電視媒體也由以往的傳媒中介變?yōu)轫椖炕癄I銷平臺,因此設(shè)計一套適合項目化運作平臺的管理機制保證各個項目的資源配置以及運行過程就顯得極為重要。 本文以z電視媒體公司為案例研究對象,對該企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型定位過程以及在新的盈利模式下的項目管理實踐過程進行理論性的歸納總結(jié),開發(fā)了電視媒體將自身打造成為滿足受眾的生活消費需求以及為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的項目化營銷平臺的盈利模式并設(shè)計適應(yīng)其運作的項目管理平臺。文章在盈利模式開發(fā)以及平臺管理的論述中首先介紹Z電視媒體在開發(fā)過程中的邏輯分析步驟而后對企業(yè)內(nèi)的實踐過程做一概要分析,主要內(nèi)容可以分為三部分,第一部分通過分析Z電視媒體所面臨的不利環(huán)境和自身資源優(yōu)勢,闡述電視媒體轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚱髽I(yè)產(chǎn)品的項目化營銷平臺的必要性和可行性,從而實現(xiàn)電視媒體盈利模式的重新定位即轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖炕癄I銷平臺。電視媒體有大量受眾資料、專業(yè)的電視節(jié)目制作和傳播團隊、具有公信力和公眾服務(wù)的特點等顯隱性資源,為其轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足受眾的電視購物需求和為企業(yè)產(chǎn)品營銷服務(wù)的項目化營銷平臺提供了支持。 Z電視媒體將其盈利模式定位于滿足受眾的生活消費需求和為企業(yè)產(chǎn)品營銷服務(wù)的項目化營銷平臺,文章的第二部分就是分析構(gòu)建項目化營銷平臺。這一盈利模式需要Z電視媒體由以往廣告服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到為企業(yè)的一個產(chǎn)品成立營銷推廣項目,這-變化需要企業(yè)重定位利益相關(guān)方的需求,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略整合各類資源來構(gòu)建這一盈利模式。盈利模式的重新定位需要企業(yè)重新確定其利益相關(guān)方并且設(shè)法滿足利益相關(guān)方的需求。與此同時,盈利模式的設(shè)計需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致,與企業(yè)的核心資源相匹配,綜合分析這些要素來構(gòu)建企業(yè)的盈利模式。 第三部分講述Z電視媒體項目化營銷平臺的項目管理。在新的盈利模式下,Z電視媒體需要將以往的行政化管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c該模式匹配的項目管理方式。Z電視媒體項目化營銷管理平臺的主要內(nèi)容：第一部分就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及項目需要在企業(yè)、各個職能部門以及項目上設(shè)置相應(yīng)的項目管理辦公室,作為各個單位溝通以及處理事務(wù)的職能單位；第二部分是建立多項目管理的平臺,包括多項目的組合策略,企業(yè)的資源調(diào)度平臺的職能、目標(biāo)和流程以及項目管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容。第三部分是以項目生命周期管理為理論基礎(chǔ),設(shè)計項目管理流程的目標(biāo),并以企業(yè)內(nèi)一個項目實踐為例介紹如何在該項目管理平臺上設(shè)計項目管理流程。
【關(guān)鍵詞】：電視媒體 盈利模式 項目化營銷平臺 項目管理平臺
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G229.2-F
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 第一章 導(dǎo)論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究問題11
• 1.3 研究目的和意義11-13
• 1.4 研究內(nèi)容、思路和方法13-15
• 第二章 相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 電視媒體行業(yè)盈利模式15-16
• 2.2 項目管理理論16-21
• 第三章 Z電視媒體盈利模式重定位21-31
• 3.1 行業(yè)環(huán)境分析21-24
• 3.2 資源分析24-26
• 3.3 盈利模式定位26-31
• 第四章 Z電視媒體項目化營銷平臺盈利模式設(shè)計31-40
• 4.1 項目化營銷平臺構(gòu)建環(huán)境分析31-34
• 4.2 項目化營銷平臺與企業(yè)戰(zhàn)略匹配34-36
• 4.3 電視媒體項目化營銷平臺構(gòu)建36-40
• 第五章 Z電視媒體項目管理平臺構(gòu)建40-56
• 5.1 項目管理辦公室建設(shè)40-44
• 5.2 項目管理資源調(diào)度中心44-52
• 5.3 項目管理流程52-56
• 第六章 結(jié)論和展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-60
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表60

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本文編號：319825