本文關鍵詞：天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著人口老齡化進程的不斷加快,人口老齡化給社會帶來了前所未有的壓力與挑戰(zhàn),發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已刻不容緩,以居家養(yǎng)老作為養(yǎng)老模式的基礎方式,依托社區(qū)服務的理念,再將機構養(yǎng)老為養(yǎng)老模式的補充和完善,是我國社會養(yǎng)老體系的基本框架,其中,機構養(yǎng)老是現(xiàn)今社會養(yǎng)老體系中的非常重要的一部分。目前,我國現(xiàn)有的社會養(yǎng)老機構無論是床位數(shù)量還是機構的設施設備已經(jīng)無法滿足社會養(yǎng)老的增長需求,而且,國辦養(yǎng)老院的福利模式已經(jīng)不能適應社會養(yǎng)老的嚴峻形式和節(jié)奏。因此,民營養(yǎng)老企業(yè)的發(fā)展將對推進我國養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展、緩解我國社會所面臨的老齡化壓力起著巨大的推進作用。福利多元主義以及和諧社會理論是本文的兩大視角,攜帶諸多問題走進夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè),采用實地訪談和調查企業(yè)資料的方式,對天津市夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)的現(xiàn)狀進行了深入分析,并查找影響其入住率的主要原因。通過查閱大量資料、文獻和書籍,發(fā)現(xiàn)天津市夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)所面臨的關于企業(yè)自身宣傳不到位,競爭壓力大、缺乏個性化服務,員工素質低,管理水平落后等方面的問題,并結合夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境及自身建設的內(nèi)部環(huán)境利用SWOT分析法對其進行分析,精確問題所在。根據(jù)夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)所面臨的問題,從可持續(xù)發(fā)展整體思路和可持續(xù)發(fā)展方案體系設計兩個方面著手展開。在整體思路上分別提出構建組織文化、市場定位的重要性。在可持續(xù)發(fā)展方案體系設計中強調廣告等策略,個性化與標準化服務結合、引入義工與智能化養(yǎng)老等解決措施。通過分析和可行性評估,認為上述對策對提高夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)入住率、提高經(jīng)營效益和社會效益將會起到積極作用。
【關鍵詞】：民營養(yǎng)老企業(yè) 社會養(yǎng)老 養(yǎng)老模式
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D669.6
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題背景和意義9-10
• 1.2 研究方法和思路10-13
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 技術路線11-12
• 1.2.3 研究內(nèi)容12-13
• 1.3 研究目的13-14
• 第2章 相關理論基礎與文獻評述14-26
• 2.1 人口老齡化與養(yǎng)老模式14-20
• 2.1.1 人口老齡化的概念、特點和影響14-16
• 2.1.2 養(yǎng)老模式的定義、類型及特點16-20
• 2.2 民營養(yǎng)老企業(yè)參與養(yǎng)老事業(yè)相關理論20-23
• 2.2.1 福利多元主義理論20-22
• 2.2.2 和諧社會理論22-23
• 2.3 發(fā)達國家養(yǎng)老經(jīng)驗借鑒23-26
• 2.3.1 發(fā)達國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概況23-24
• 2.3.2 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概況24-26
• 第3章 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)現(xiàn)狀分析26-35
• 3.1 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)簡介26-29
• 3.2 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)存在的主要問題29-31
• 3.3 存在問題的原因分析31-35
• 第4章 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)SWOT分析35-43
• 4.1 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)的優(yōu)勢35-37
• 4.2 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)的劣勢37-38
• 4.3 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)的機遇38-40
• 4.4 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)的威脅40-43
• 第5章 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方案設計43-58
• 5.1 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展整體思路43-49
• 5.1.1 市場調研、目標市場分析與定位44-47
• 5.1.2 組織文化與的構建47-49
• 5.2 天津夕陽紅民營養(yǎng)老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方案體系設計49-58
• 5.2.1 經(jīng)營方案49-50
• 5.2.2 服務方案50-52
• 5.2.3 人力資源方案52-55
• 5.2.4 智能養(yǎng)老55-58
• 第6章 預測評估與實施保障58-61
• 6.1 預評估分析58-59
• 6.1.1 預評估目標58
• 6.1.2 預評估過程58
• 6.1.3 預評估結論58-59
• 6.2 保證措施59-61
• 結論與展望61-62
• 參考文獻62-65
• 附錄一65-67
• 附錄二67-68
• 致謝68-69
• 個人簡歷 在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果69

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本文編號：290953