【摘要】： 成本領先戰(zhàn)略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾·波特(Michael E. Porter)提出的三大競爭戰(zhàn)略之一,是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。成本領先是最為基本的競爭能力,任何戰(zhàn)略都是建立在成本優(yōu)勢的基礎之上。換言之,不管企業(yè)采取何種競爭戰(zhàn)略,成本優(yōu)勢都是其不得不重視的核心問題。 近幾年來,由于避雷器制造行業(yè)的競爭越來越激烈,使得南冠公司不得不關注公司的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理戰(zhàn)略。避雷器行業(yè)屬于電力設備行業(yè)中的一個子產業(yè),因此避雷器產業(yè)的發(fā)展與我國電力產業(yè)的發(fā)展息息相關。電力產業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè),隨著“十一五”規(guī)劃的全面實施,電力需求和裝機容量持續(xù)增長,持續(xù)看好的電力產業(yè)發(fā)展前景構成了避雷器行業(yè)市場拓展的外部機遇。但是由于體制和傳統(tǒng)的原因,那些具有高端產品和技術,而且具有資金和規(guī)模的企業(yè)將承受住成本的增加,而那些主營業(yè)務仍然是以生產低壓產品為主、而且在資金、成本承受能力不強的企業(yè)將在未來激烈的競爭環(huán)境中處于劣勢。 在對南冠公司外部環(huán)境分析的基礎上,又對其內部經營環(huán)境進行分析,特別分析了經營情況：公司的產量、銷量上升,但是售價、獲利能力下降。最后在全面思考、理性分析的基礎上,根據(jù)行業(yè)和產品特征,根據(jù)企業(yè)自身的特點,科學決策,全面實施成本領先戰(zhàn)略：努力追求基于經驗的成本下降,嚴密控制制造成本和管理費用,追求研發(fā)、服務、銷售、廣告等及其他價值創(chuàng)造部門的成本最小化。南冠公司采用創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理念,把低成本戰(zhàn)略定位在創(chuàng)新價值的基礎之上,而非過去傳統(tǒng)意義上的低成本和價格戰(zhàn)。通過實踐,得出這樣的結論：創(chuàng)新與低成本并不矛盾。 本文首先介紹了低成本戰(zhàn)略的基本理論,包括對低成本戰(zhàn)略的概念作了界定,闡述了低成本戰(zhàn)略不同于差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,介紹了低成本戰(zhàn)略的類型、低成本戰(zhàn)略的適用條件與組織要求和低成本戰(zhàn)略的收益與風險。然后在以上理論研究的基礎上,對南冠公司低成本戰(zhàn)略的外部環(huán)境進行分析：國際避雷器行業(yè)經濟環(huán)境分析及我國該行業(yè)的現(xiàn)狀分析。接著對南冠公司的內部環(huán)境進行分析,介紹了南冠公司的基本情況、南冠公司實施低成本戰(zhàn)略時的經營情況、南冠公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析。最后對南冠公司的低成本戰(zhàn)略的設計和實施進行了詳細的分析。
[Abstract]:Cost leading strategy is one of the three competitive strategies put forward by Michael Porter (Michael E. Porter), a famous American management scientist and a famous professor of Harvard Business School, which means that the total cost of an enterprise is lower than that of its competitors through effective means. In order to obtain the same industry average above the profit level. Cost leading is the most basic competitive power. Any strategy is based on cost advantage. In other words, no matter what competitive strategy enterprises adopt, cost advantage is the core issue that they have to pay attention to. In recent years, the competition of lightning arrester manufacturing industry is becoming more and more fierce, which makes Nanguan company have to pay attention to its development strategy and cost management strategy. Lightning arrester industry belongs to a sub-industry in power equipment industry, so the development of lightning arrester industry is closely related to the development of power industry in China. The electric power industry is the basic industry of the national economy. With the implementation of the 11th Five-Year Plan, the electric power demand and installed capacity continue to increase. The prospect of continuously promising development of the electric power industry constitutes an external opportunity for the lightning arrester industry to expand its market. But for institutional and traditional reasons, businesses with high-end products and technology, and with capital and size, will bear the cost increase, while the main businesses are still mainly producing low-voltage products, and in money, Enterprises with low cost bearing capacity will be at a disadvantage in the fierce competition environment in the future. Based on the analysis of the external environment of Nanguan Company, this paper analyzes the internal operating environment of Nanguan Company, especially analyzes the operating situation: the company's output and sales volume increase, but the selling price and profitability decline. Finally, on the basis of comprehensive thinking and rational analysis, according to the characteristics of the industry and products, according to the characteristics of the enterprise itself, scientific decision-making, the overall implementation of cost leading strategy: strive to pursue experience-based cost reduction, Closely control manufacturing and management costs, pursue R & D, services, sales, advertising, and other value creation departments for cost minimization. Nanguan Company adopts the innovative strategic management concept and puts the low cost strategy on the basis of innovation value rather than the traditional low cost and price war in the past. Through practice, draw such a conclusion: innovation and low cost is not contradictory. This paper first introduces the basic theory of low cost strategy, including the definition of low cost strategy, expounds that low cost strategy is different from differential strategy and centralization strategy, and introduces the types of low cost strategy. The applicable conditions and organizational requirements of low-cost strategy and the benefits and risks of low-cost strategy. Then, on the basis of the above theoretical research, this paper analyzes the external environment of the low-cost strategy of Nanguan Company: the economic environment of the international lightning arrester industry and the present situation of the industry in China. Then it analyzes the internal environment of Nanguan Company, introduces the basic situation of Nanguan Company, the operating situation of Nanguan Company when implementing low cost strategy, and analyzes the strengths, weaknesses, opportunities and threats of Nanguan Company. Finally, the design and implementation of the low-cost strategy of Nanguan Company are analyzed in detail.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F406.72;F426.6

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