東宇銀海住宅區(qū)項(xiàng)目成本管理研究
本文選題:房地產(chǎn)項(xiàng)目 + 項(xiàng)目管理。 參考:《中國海洋大學(xué)》2012年碩士論文
【摘要】:我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,市場化程度日益提高。日益增多的競爭使得市場供應(yīng)量短期內(nèi)大幅增加,消費(fèi)者可以選擇的余地也隨之大為改觀。在房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇和房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范的背景下,如何通過加強(qiáng)成本管理,控制成本支出,不斷提高經(jīng)營效益,正被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視和關(guān)注。本文以東宇銀海住宅區(qū)項(xiàng)目為例,通過分析東宇公司成本管理的現(xiàn)狀,識(shí)別其中存在的主要問題,進(jìn)而依據(jù)項(xiàng)目管理中的成本管理的基本理論,對東宇銀海項(xiàng)目的成本管理制度體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),對項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段、營銷階段的成本管理提出具體的措施,從而從整體上降低東宇銀海項(xiàng)目的總體成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。東宇銀海項(xiàng)目的成本管理目前由公司經(jīng)營預(yù)算部下屬的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主要管理,公司目前還沒有建立起一套完整有效的責(zé)權(quán)利對等的成本控制體系,存在著組織結(jié)構(gòu)不夠合理、成本控制流程的系統(tǒng)性不足、成本控制意識(shí)薄弱、成本控制方法效果不明顯等問題。依據(jù)成本管理的基本理論,東宇銀海項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行全面的改善。首先應(yīng)該重新建立公司和項(xiàng)目的成本管理制度。其次是項(xiàng)目全周期的成本管理,在項(xiàng)目的決策階段,要意識(shí)到項(xiàng)目的決策階段是成本控制的首要環(huán)節(jié),要做好項(xiàng)目的可行性研究工作,重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資估算和項(xiàng)目綜合評價(jià)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要全面貫徹限額設(shè)計(jì)的思想,尤其在施工圖設(shè)計(jì)時(shí),務(wù)必落實(shí)施工圖的限額設(shè)計(jì),同時(shí)減少修改。在項(xiàng)目的施工階段,主要是通過施工單位和監(jiān)理單位實(shí)施間接管理,重點(diǎn)做好人工費(fèi)用的控制和建筑材料費(fèi)用的控制。在項(xiàng)目竣工階段,要實(shí)施項(xiàng)目竣工審計(jì),完善結(jié)算管理,加強(qiáng)交接管理。在項(xiàng)目的營銷階段,要妥善利用委托代理機(jī)構(gòu),并合理設(shè)置廣告費(fèi)用,力爭實(shí)現(xiàn)低投入、高回報(bào)。此外,在東宇銀海項(xiàng)目完成以后,公司需要全面分析,總結(jié)本成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),并在其他項(xiàng)目中推廣。
[Abstract]:The development of China's real estate industry has become increasingly mature, the degree of marketization is increasing. Growing competition has led to a sharp increase in market supply in the short term, and the options for consumers have changed dramatically. Under the background of intensified competition in real estate industry and gradual standardization of real estate market, how to strengthen cost management, control cost and expenditure, and continuously improve operating efficiency are being paid more and more attention to by real estate enterprises. This paper takes the Dongyu Yinhai residential area project as an example, by analyzing the current situation of cost management in Dongyu Company, identifies the main problems existing therein, and then according to the basic theory of cost management in project management, Redesign the cost management system of the Dongyu Yinhai project, and put forward specific measures for the cost management in the decision-making, design, bidding, construction, completion and marketing phases of the project, So as a whole to reduce the overall cost of Dongyu Yinhai project, enhance the core competitiveness of enterprises. At present, the cost management of the Dongyu Yinhai project is mainly managed by the organizations under the company's operating budget department. At present, the company has not yet established a complete and effective cost control system with equal responsibilities and rights, and there is an organization structure that is not reasonable enough. The system of cost control process is insufficient, the consciousness of cost control is weak, and the effect of cost control method is not obvious. According to the basic theory of cost management, Dongyu Yinhai project should be comprehensively improved. First of all, we should re-establish the cost management system of companies and projects. Secondly, it is the cost management of the whole project cycle. In the decision-making stage of the project, we should realize that the decision stage of the project is the primary link of cost control, do well the feasibility study work of the project, and focus on the project investment estimation and the comprehensive evaluation of the project. In the stage of project design, the idea of quota design should be fully carried out, especially in the design of construction drawing, the quota design of construction drawing must be carried out, and the modification should be reduced at the same time. In the construction stage of the project, the indirect management is mainly carried out by the construction unit and the supervision unit, with emphasis on the control of the labor cost and the cost of the building materials. In the project completion stage, it is necessary to implement project completion audit, improve settlement management, and strengthen handover management. In the marketing phase of the project, it is necessary to make good use of the agency and set up the advertising expenses reasonably to achieve low investment and high return. In addition, after the completion of Dongyu Yinhai project, the company needs comprehensive analysis, summing up the successful experience of this cost management, and promoting it in other projects.
【學(xué)位授予單位】:中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:TU723.3;F299.23
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,本文編號(hào):2111007
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