本文選題：薪酬體系 + 設計��； 參考：《昆明理工大學》2008年碩士論文

【摘要】： 隨著體制改革和市場經(jīng)濟的逐步深化,我國傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時,也開始注重經(jīng)濟效益,進行產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)營的探索。媒體的競爭,從表層看,似乎是產(chǎn)品方面的競爭,是廣告、發(fā)行營銷方面的競爭,但從本質上說,最終的競爭還是如何留住人才、激勵人才競爭。薪酬是留住人才、激勵人才的重要影響因素,有效的薪酬管理能夠為企業(yè)增加價值,并且以差異化的、難以復制和模仿的方式實現(xiàn)戰(zhàn)略價值。 全文基于人力資本的高度來審視A集團薪酬體系,通過運用科學的薪酬設計理論與方法,結合現(xiàn)行的有關政策,對A集團薪酬體系的自然狀況進行了調研與深度剖析,揭示集團原薪酬體系存在問題的根本原因。并借鑒國內(nèi)外同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平、同行業(yè)的市場平均薪酬水平以及同行業(yè)薪酬改革的成功經(jīng)驗和做法,梳理并總結了A集團薪酬體系中存在的主要問題和有利因素,并提出相關對策,對報業(yè)集團的薪酬功能予以重新定位,圍繞建立符合集團戰(zhàn)略的薪酬體系的理念進行設計與研究制定出一套切實可行、操作性強的能力薪酬體系方案。 本文共分五章,第一章為緒論,闡述了論文提出的背景,指出了A集團薪酬體系改革的必要性和重大現(xiàn)實意義,并介紹了國內(nèi)外薪酬體系的發(fā)展歷程,為A集團薪酬體系的改革研究提供了依據(jù):第二章闡述了薪酬的相關理論,包括薪酬的基本概念、內(nèi)涵和本質特征,對企業(yè)薪酬總量進行定量分析。這為后兩章論述A集團如何進行薪酬體系改革提供理論支持:第三章回顧了A集團薪酬體系的發(fā)展進程,對A集團現(xiàn)有薪酬體系的適用水平進行了基本判斷,指出了存在的主要問題,深入研究分析了A集團進行薪酬改革的現(xiàn)實基礎和有利條件:第四章根據(jù)A集團現(xiàn)有薪酬體系存在的問題和有利因素,結合A集團的實際情況,提出了A集團薪酬體系改革的總體構想,包括薪酬體系改革的預期目標、主要任務,圍繞上述任務和目標,制定了新的集團薪酬體系,加快推進新體系的實施戰(zhàn)略和對策。第五章對A集團薪酬體系新方案進行試行與反饋,調整完善新體系,增強新體系的可行性與有效性。 薪酬體系體現(xiàn)的是集團組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐法,是集團戰(zhàn)略和文化的一個組成部分。A集團薪酬變革目前還處在摸索實踐階段,理論家為實踐者提供了基本的方法和思路,但還需要不斷的嘗試和實驗。只有切合集團具體情況,不斷地進行完善與改進,才能突顯出薪酬體系的激勵作用。本文旨在通過更為適合集團現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展目標的能力薪酬體系設計從不同側面為A集團薪酬管理提供思路,對A集團薪酬體系變革做出有益的探索,以此推動報業(yè)集團的不斷發(fā)展。
[Abstract]:With the deepening of system reform and market economy , China ' s media industry also starts paying attention to the economic benefits , carries out the exploration of industrialization and market - oriented management . The competition of the media , from the superficial layer , seems to be the competition in the product aspect , is the competition in advertising and distribution marketing .


Based on the human capital ' s height , we examine the salary system of Group A . By applying the theory and method of salary design in science , this paper makes a survey and analysis on the natural condition of the salary system of Group A and reveals the root cause of the problems in Group A ' s salary system .


Chapter three reviews the development course of the salary system of Group A , points out the basic concept , connotation and essential characteristics of the salary system of Group A , and points out the main problems in the reform of the salary system of Group A .


The salary system embodies a whole new set of values and practices in the group organization , which is an integral part of the strategy and culture of the Group . The salary change of Group A is still in the process of groping practice . The theorists provide basic methods and ideas for practitioners , but also need constant attempts and experiments .

【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 王涵;;成都報業(yè)的“捉對廝殺”[J];青年記者;2007年18期

2 鄧艷云;;透過高流失率看報業(yè)薪酬設計[J];新聞愛好者;2007年07期

3 李守波;;報業(yè)管理中薪酬激勵的應用[J];中國報業(yè);2006年02期

4 唐納德·S·耐莫諾夫 ,汪雯;建立基于素質的薪酬體系[J];中國人力資源開發(fā);2003年06期

，

本文編號：1896020