本文選題：廣告公司 + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《黑龍江大學》2013年碩士論文

【摘要】：本文通過闡述H廣告公司發(fā)展現(xiàn)狀，運用PEST、波特“五力”分析模型、SWOT分析模型對廣告公司發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境進行分析。并確定H公司的戰(zhàn)略目標，即在互動設計營銷方面成為黑龍江省廣告行業(yè)領導者。采用以資源和以競爭為重點的戰(zhàn)略思維方式，走差異化戰(zhàn)略發(fā)展道路，鞏固自身在核心行業(yè)領域的優(yōu)勢地位，建立網絡互動營銷團隊，實施由品牌戰(zhàn)略和組建戰(zhàn)略聯(lián)盟構成的戰(zhàn)略組合，，積極適應現(xiàn)代新媒體等行業(yè)趨勢。為保障戰(zhàn)略有效實施，提出從加強組織結構控制、開發(fā)人力資源、滲透省外和省內市場、加強企業(yè)文化的保障措施。本文研究結果，不僅對H公司的發(fā)展有指導意義，對我國其他中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施也有一定的借鑒作用。
[Abstract]:This paper analyzes the macro environment, industry environment and internal environment of advertising company development by using pest and Porter's "five forces" analysis model and SWOT analysis model. The strategic goal of H Company is to become the leader of advertising industry in Heilongjiang Province. Adopting the strategic thinking mode focusing on resources and competition, taking the road of differentiation strategy development, consolidating its dominant position in the core field of industry, establishing the network interactive marketing team, Implement the strategic combination composed of brand strategy and strategic alliance, and actively adapt to the trend of modern new media and other industries. In order to ensure the effective implementation of the strategy, the measures to strengthen the control of organizational structure, to develop human resources, to penetrate the market outside and within the province, and to strengthen the corporate culture are put forward. The results of this paper not only have guiding significance for the development of H Company, but also can be used for reference in the formulation and implementation of the development strategy of other small and medium-sized enterprises in China.
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F713.8

【參考文獻】

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本文編號：1889452