本文選題：三網(wǎng)融合 + 電視娛樂業(yè)　； 參考：《中南大學(xué)》2012年博士論文

【摘要】：電視娛樂業(yè)是電視業(yè)與娛樂業(yè)的結(jié)合體,是以創(chuàng)意、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、播放電視娛樂節(jié)目(信息)或提供電視娛樂節(jié)目服務(wù)為主的企事業(yè)組織及其在市場(chǎng)上的相互關(guān)系的集合。隨著我國(guó)電視業(yè)改革的深入,電視新聞、娛樂分營(yíng)管理制度的實(shí)行,電視娛樂業(yè)越來越成為電視傳媒業(yè)中最為貼近市場(chǎng),變革最為劇烈的核心業(yè)務(wù)。在三網(wǎng)融合的新時(shí)代,電視娛樂業(yè)越來越需要通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本研究選擇電視娛樂業(yè)這一當(dāng)前創(chuàng)新最為活躍、影響范圍最廣商業(yè)運(yùn)作最深的電視業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,從其商業(yè)屬性的研究入手,把握電視娛樂業(yè)從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)演變的趨勢(shì),以價(jià)值網(wǎng)為視角,深入分析電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)理,重構(gòu)了電視娛樂業(yè)商業(yè)模式體系模型,提出了電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)路徑理論模型,揭示了電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方式與績(jī)效關(guān)系。在本研究過程中,本文運(yùn)用了傳媒理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論相結(jié)合的跨學(xué)科研究范式,定性與定量研究相結(jié)合,得到了以下主要研究結(jié)論： (1)三網(wǎng)融合激發(fā)電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。通過技術(shù)改造,現(xiàn)有電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng),計(jì)算機(jī)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)打破產(chǎn)業(yè)邊界,網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享,業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、行業(yè)和服務(wù)方面相互滲透,能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。三網(wǎng)在技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的融合,為電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了技術(shù)上的支撐、催化了受眾新的需求、引領(lǐng)市場(chǎng)的擴(kuò)展、誘發(fā)系列制度變革,引發(fā)電視娛樂業(yè)由封閉的產(chǎn)業(yè)鏈向開放靈活的價(jià)值網(wǎng)演變,激發(fā)了電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新,呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)增強(qiáng)、價(jià)值轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)。 (2)三網(wǎng)融合下電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)理反映的是電視傳媒企業(yè)構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新邏輯,即“環(huán)境變化激發(fā)新需求產(chǎn)生新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)(外部條件)——資源能力整合(內(nèi)在基礎(chǔ))—價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建(核心內(nèi)容)——合作博弈(動(dòng)力機(jī)制)——增值多贏(功能效應(yīng))——滿足顧客新需求(目標(biāo)實(shí)現(xiàn))”的過程。資源能力整合是價(jià)值網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)；利益驅(qū)動(dòng)是節(jié)點(diǎn)企業(yè)加入價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)造增值價(jià)值的重要?jiǎng)恿C(jī)制；從企業(yè)視角看,電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新具有增值效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)四大效應(yīng)；從產(chǎn)業(yè)視角看,具有集群效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)；從社會(huì)文化視角看,具有傳播的乘數(shù)效應(yīng)、娛樂的泛產(chǎn)業(yè)化效應(yīng)、模式的示范效應(yīng)。 (3)電視娛樂業(yè)商業(yè)模式體系是以價(jià)值創(chuàng)造為主線,由“界面—單元—要素”組合而成的整體。電視娛樂業(yè)商業(yè)模式所追求實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是多重性的,其界面包括受眾價(jià)值、伙伴價(jià)值和傳媒企業(yè)價(jià)值。其構(gòu)成單元包括價(jià)值定位、價(jià)值獲取、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值維護(hù)。要素是單元的構(gòu)成基礎(chǔ)組件,電視娛樂業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括價(jià)值主張、受眾選擇、價(jià)值形態(tài)、收入來源、成本管理、業(yè)務(wù)范圍、角色分配、聯(lián)結(jié)規(guī)則、品牌塑造、受眾鎖定、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和伙伴關(guān)系等。根據(jù)價(jià)值網(wǎng)的類型,可以將電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分為集中型價(jià)值網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新、分層型價(jià)值網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新和無中心型價(jià)值網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新三種。根據(jù)電視娛樂業(yè)商業(yè)模式體系結(jié)構(gòu)模型,進(jìn)一步提出了電視娛樂業(yè)商業(yè)模式的四種創(chuàng)新方式,即價(jià)值定位創(chuàng)新、價(jià)值獲取創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、價(jià)值維護(hù)創(chuàng)新。 (4)揭示了電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方式與績(jī)效的關(guān)系。實(shí)證研究表明：電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新包括價(jià)值定位創(chuàng)新、價(jià)值獲取創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、價(jià)值維護(hù)創(chuàng)新。在提升觀眾收視率方面,價(jià)值維護(hù)創(chuàng)新、價(jià)值定位創(chuàng)新以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的作用明顯,而價(jià)值獲取創(chuàng)新卻對(duì)提高收視率無明顯作用。在增加增值收入方面,價(jià)值維護(hù)創(chuàng)新的效果依然明顯,價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新在提升增值收入方面的作用較提升觀眾收視率上更為突出,價(jià)值獲取創(chuàng)新對(duì)增加增值收入的作用明顯,而價(jià)值定位創(chuàng)新的作用不明顯。 (5)構(gòu)建了電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)路徑理論模型。通過對(duì)湖南廣電個(gè)案的跟蹤研究,對(duì)不同階段中國(guó)電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的制度環(huán)境、瓶頸問題和創(chuàng)新策略進(jìn)行了具體分析,并揭示了中國(guó)電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與自身核心能力、制度環(huán)境之間存在共演的關(guān)系。研究表明,從無線電視時(shí)代到有線電視時(shí)代,再到當(dāng)前的三網(wǎng)融合的數(shù)字電視時(shí)代,電視娛樂業(yè)價(jià)值鏈從封閉走向開放,逐漸跨界融合,呈現(xiàn)出開放的價(jià)值網(wǎng)形態(tài),推動(dòng)電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新由單純?cè)黾訌V告收入的單要素創(chuàng)新(價(jià)值獲取創(chuàng)新)轉(zhuǎn)向基于內(nèi)容品牌和受眾體驗(yàn)的多要素創(chuàng)新,再到當(dāng)前以重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)為核心的全要素組合式創(chuàng)新。 本文主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于： (1)緊扣當(dāng)前三網(wǎng)融合的時(shí)代背景,將電視娛樂業(yè)商業(yè)模式從相對(duì)封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究導(dǎo)向開放的價(jià)值網(wǎng)研究,拓展了研究視角。 (2)構(gòu)建了基于價(jià)值網(wǎng)的電視娛樂業(yè)商業(yè)模式體系模型,根據(jù)價(jià)值網(wǎng)類型概括出商業(yè)模式創(chuàng)新的三種類型,并據(jù)此提出了四種創(chuàng)新方式。 (3)開發(fā)出中國(guó)背景下經(jīng)檢驗(yàn)的電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方式的測(cè)量工具,彌補(bǔ)了定性分析研究的不足。 (4)突破電視娛樂業(yè)商業(yè)模式靜態(tài)研究的傳統(tǒng)思維,將研究置于動(dòng)態(tài)環(huán)境中,揭示出電視娛樂業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的演進(jìn)規(guī)律。
[Abstract]:TV entertainment industry is the combination of TV industry and entertainment industry . It is a collection of business organization and its relationship in the market . With the deepening of TV industry reform , TV news and entertainment distribution management system , TV entertainment industry is becoming the core business most close to the market in TV media industry .

This research chooses the TV entertainment industry as the most active and most influential television business with the widest business operation as the research object . From the research of its business attribute , the paper analyzes the innovation mechanism of TV entertainment industry from the industry value chain to the value network , analyzes the commercial mode innovation mechanism of TV entertainment industry , and points out the innovation way and the performance relation of TV entertainment business model . In the course of this research , this paper applies the interdisciplinary research paradigm combined with the theory of media and economics and management , and obtains the following main conclusions :

( 1 ) Three networks combine to stimulate TV entertainment business model innovation . Through technological transformation , existing telecommunication network , broadcast and television network , computer network three major networks break industry boundary , network interconnection , resource sharing , business , market , industry and service , can provide users with voice , data and broadcast television .

( 2 ) The innovation mechanism of the commercial pattern of TV entertainment industry under the three - network convergence is the innovation logic that the TV media enterprise constructs the value net to realize the value creation , that is , the " environment change challenge new demand generates new market opportunity ( external condition ) _ resource ability integration ( internal foundation ) _ value network construction ( core content ) _ cooperative game ( power mechanism ) _ value - added multi - win ( function effect ) _ satisfy the new demand of customers ( objective realization ) " .
Interest drive is the important power mechanism for the node enterprises to join the value net to create value added value ;
From the perspective of enterprise , TV entertainment business model innovation has four effects : value - added effect , scale effect , synergistic effect and range economy ;
From the perspective of industry , it has cluster effect and industry fusion effect .
From the perspective of social culture , it has the effect of multiplier effect , the pan - industrialization effect of entertainment and the model effect of mode .

( 3 ) The commercial model system of TV entertainment industry is composed of value proposition , value acquisition , value network and value maintenance . It includes value proposition , value acquisition , value network and value maintenance .

( 4 ) The relationship between innovation mode and performance of commercial mode of TV entertainment industry is revealed . The empirical research shows that the innovation of business model of TV entertainment industry includes value location innovation , value acquisition innovation , value network innovation and value maintenance innovation .

This paper analyzes the institutional environment , bottleneck problem and innovation strategy faced by the commercial model innovation in China ' s TV entertainment industry , and reveals the relationship between the innovation of TV entertainment industry and its core competence and institutional environment .

The main innovations of this paper lie in :

( 1 ) To close the background of the current three - network integration , to study the commercial model of TV entertainment industry from the relatively closed industry value chain research to the open value network research , and expand the research perspective .

( 2 ) The commercial model system model of TV entertainment industry based on value network is constructed , three types of business model innovation are summarized according to the value net type , and four innovative ways are put forward .

( 3 ) To develop the measurement tools of the commercial model innovation mode of TV entertainment industry under the background of China , which makes up for the deficiency of qualitative analysis .

( 4 ) Breaking through the traditional thinking of the static research of TV entertainment business model , putting the research into the dynamic environment , revealing the evolution law of the innovation path of the commercial mode of TV entertainment industry .

【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G229.2-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1755250