本文選題：戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：房地產(chǎn)　出處：《蘭州大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：房地產(chǎn)顧問(wèn)咨詢行業(yè)是伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展而產(chǎn)生的一個(gè)新型行業(yè),主要功能是為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通或消費(fèi)等環(huán)節(jié)提供專業(yè)的中間服務(wù),其服務(wù)貫穿于房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程之中,包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的土地獲取、價(jià)值評(píng)估、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、可行性研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、后期營(yíng)銷策劃、廣告推廣等內(nèi)容。作為房地產(chǎn)業(yè)重要組成部分,該行業(yè)對(duì)內(nèi)主要表現(xiàn)為輕資產(chǎn)、重人才等特點(diǎn),屬知識(shí)和技術(shù)密集性行業(yè)；對(duì)外表現(xiàn)為服務(wù)性、流動(dòng)性、靈活性等特點(diǎn),屬典型的服務(wù)型行業(yè)。 改革開(kāi)放以來(lái),隨著城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深入和房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)顧問(wèn)咨詢業(yè)從業(yè)人員數(shù)量快速增長(zhǎng),行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)區(qū)域半徑及范圍不斷延伸,行業(yè)的發(fā)展對(duì)活躍房地產(chǎn)市場(chǎng),完善產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)功能,產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用,房地產(chǎn)顧問(wèn)咨詢行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和房地產(chǎn)市場(chǎng)體系中不可或缺的組成部分。同時(shí)由于自身發(fā)展時(shí)間較短,發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足,行業(yè)專業(yè)度不高,相關(guān)法律法規(guī)不健全等因素導(dǎo)致該行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在著諸多不足。 本文從深圳市眾廈地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題分析入手,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過(guò)公司外部面對(duì)的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況以及公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的分析,結(jié)合PEST宏觀環(huán)境分析模型,波特五力模型,外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣),企業(yè)SWOT分析等多種戰(zhàn)略管理工具的綜合運(yùn)用,從而提出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略和實(shí)施、保障方法。 通過(guò)對(duì)深圳市眾廈地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,對(duì)公司自身的發(fā)展和行業(yè)的借鑒都能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:The real estate consulting industry is a new type of industry with the development of real estate in China. Its main function is to provide professional intermediate services for the production, circulation or consumption of the real estate industry. Its services run through the whole process of real estate economic operation, including land acquisition, value evaluation, economic measurement, feasibility study, design planning, later marketing planning in the early stage of real estate development. As an important part of the real estate industry, the industry is characterized by light assets and talents, which are knowledge-intensive and technology-intensive, and are characterized by service, mobility, flexibility, etc. It is a typical service industry. Since the reform and opening up, with the deepening of urban housing system reform and the rapid development of the real estate industry, the number of real estate consultant practitioners has increased rapidly, the scale of the industry has been continuously expanded, and the radius and scope of business areas have been continuously extended. The development of the industry has played a positive role in activating the real estate market, perfecting the industrial system and market functions, The real estate consultant consulting industry has become an important link in the real estate industry chain of our country and an indispensable part of the real estate market system. There are many deficiencies in the development of the industry due to the imperfect laws and regulations. This paper starts with the analysis of the problems existing in the management of Shenzhen Zhongxia Real Estate Consulting Co., Ltd., and applies the theory of strategic management to analyze the macro environment, the competition of the industry and the internal advantages and disadvantages of the company. Combined with PEST macro-environment analysis model, Porter five-force model, external factor evaluation matrix, internal factor evaluation matrix, enterprise SWOT analysis and other strategic management tools. And then put forward the strategy and implementation suitable for the development of the company, security methods. Through the research on the development strategy of Shenzhen Zhongxia Real Estate Consulting Co., Ltd, it can produce practical significance to the development of the company itself and the reference of the industry.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1671810