本文關(guān)鍵詞： 全球價(jià)值鏈 體育用品業(yè) 升級(jí) 上市公司 公司品牌 企業(yè) 泉州 競爭格局 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 價(jià)值鏈重構(gòu)　出處：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：全球價(jià)值鏈一般是指圍繞著某種產(chǎn)品或服務(wù)的從概念設(shè)計(jì)到使用直到報(bào)廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的過程。在全球價(jià)值鏈中,擁有自主品牌的跨國公司具有其中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)而處于有利地位。雖然泉州體育用品業(yè)的幾家龍頭企業(yè)通過廣告投入、通路建設(shè)、價(jià)值鏈重構(gòu)、資本運(yùn)作等階梯實(shí)現(xiàn)了由OEM升級(jí)為OBM,也改變了全球體育用品業(yè)的競爭格局,但是與阿迪達(dá)斯等國際品牌相比,差距依然較大。所以,泉州體育用品業(yè)能否由二線OBM繼續(xù)升級(jí)為一線OBM,須實(shí)施品牌國際化策略。
[Abstract]:Global value chain (GVCs) generally refers to the global realization of all value-creating links in the whole life cycle from conceptual design to usage to end-of-life around a product or service, in GVCs. Multinational companies with their own brands are in a favorable position because of their strategic links, although several leading enterprises in the Quanzhou sporting goods industry use advertising investment, channel construction and value chain reconstruction. The ladder of capital operation has been upgraded from OEM to OBMand it has also changed the competitive pattern of the global sporting goods industry, but compared with international brands such as adidas, the gap is still large. Whether Quanzhou sporting goods industry can continue to upgrade from second-line OBM to first-line OBMs should implement brand internationalization strategy.
【作者單位】： 福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;泉州師范學(xué)院工商信息學(xué)院;
【基金】：福建省高校服務(wù)海西建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目“閩南地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究”(批準(zhǔn)號(hào):B054) 泉州師范學(xué)院2008年校自選項(xiàng)目“提升泉州民營企業(yè)品牌價(jià)值研究”(批準(zhǔn)號(hào):2008SK13)
【分類號(hào)】：F426.8
【正文快照】： 一、全球價(jià)值鏈理論文獻(xiàn)回顧企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),本質(zhì)上是價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過程。每個(gè)企業(yè)都是圍繞著某一種或幾種產(chǎn)品而開展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、配送等活動(dòng)的集合體,且所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。依照波特的觀點(diǎn),價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢环N商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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