隨著當(dāng)今世界文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷推進(jìn)和發(fā)展,對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)海外并購(gòu)也己經(jīng)發(fā)展成一種越來(lái)越重要的對(duì)外直接投資形式。在各國(guó)文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)形勢(shì)下,全球范圍內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略重心已經(jīng)逐漸開(kāi)始向中國(guó)大陸文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這種由消費(fèi)者需求帶動(dòng)的市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了連鎖反應(yīng),這直接導(dǎo)致了中國(guó)影視行業(yè)和對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的出口越來(lái)越頻繁,這其中也包括了影視不斷向外發(fā)展擴(kuò)張的市場(chǎng)需求,從側(cè)面也可以明顯地看出近幾年對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)也較為活躍。本文的主要研究重點(diǎn)和思路主要是在系統(tǒng)地回顧了已有的跨國(guó)并購(gòu)效應(yīng)理論和國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上提出自己所要重點(diǎn)研究的方向和內(nèi)容,從對(duì)萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的角度來(lái)看中國(guó)電影業(yè)跨國(guó)院線并購(gòu)的相關(guān)問(wèn)題,通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)前后的數(shù)據(jù)對(duì)比和對(duì)并購(gòu)后的萬(wàn)達(dá)院線績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,得出了并購(gòu)后可能帶來(lái)的現(xiàn)金流不足等一些負(fù)面影響,但同時(shí)可以看出萬(wàn)達(dá)院線通過(guò)并購(gòu)北歐院線也提升了電影業(yè)的文化協(xié)同、多元化投資優(yōu)勢(shì)等正效應(yīng),這對(duì)于加速了萬(wàn)達(dá)院線影視行業(yè)未來(lái)發(fā)展,帶動(dòng)電影文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新,增進(jìn)自身企業(yè)贏利能力具有實(shí)際意義。本文創(chuàng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線圖
2 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 跨國(guó)并購(gòu)
        2.1.2 績(jī)效
    2.2 企業(yè)并購(gòu)理論
        2.2.1 交易費(fèi)用理論
        2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
3 萬(wàn)達(dá)院線對(duì)北歐院線并購(gòu)過(guò)程
    3.1 萬(wàn)達(dá)院線與北歐院線簡(jiǎn)介
        3.1.1 萬(wàn)達(dá)院線和北歐院線概況
        3.1.2 萬(wàn)達(dá)院線經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線背景
        3.2.1 中國(guó)院線情況
        3.2.2 北歐院線情況
        3.2.3 市場(chǎng)集中度
    3.3 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的動(dòng)因
        3.3.1 多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        3.3.2 技術(shù)方面
        3.3.3 盈利方面
        3.3.4 開(kāi)拓市場(chǎng)
        3.3.5 成本考量
    3.4 并購(gòu)過(guò)程
    3.5 萬(wàn)達(dá)院線對(duì)北歐院線的戰(zhàn)略整合
        3.5.1 萬(wàn)達(dá)院線戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.5.2 萬(wàn)達(dá)院線對(duì)北歐院線的文化整合
        3.5.3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)北歐院線的人力資源整合
        3.5.4 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的財(cái)務(wù)整合
4 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的績(jī)效評(píng)析
    4.1 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.1.1 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的財(cái)務(wù)績(jī)效體系
        4.1.2 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.1.3 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    4.2 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線的非財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.2.1 并購(gòu)后對(duì)萬(wàn)達(dá)院線未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的SWOT分析
        4.2.2 并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)分析
    4.3 本章小結(jié)
        4.3.1 北歐市場(chǎng)認(rèn)知度提高
        4.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
5 萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)北歐院線案例啟示
    5.1 對(duì)萬(wàn)達(dá)院線的啟示
        5.1.1 強(qiáng)化管理模式
        5.1.2 堅(jiān)持國(guó)際戰(zhàn)略
        5.1.3 培育比較優(yōu)勢(shì)
    5.2 對(duì)影視行業(yè)海外并購(gòu)的啟示
        5.2.1 做好并購(gòu)前的調(diào)研
        5.2.2 關(guān)注并購(gòu)后的有效整合
        5.2.3 實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
6 研究結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3941395