近年來,跨國并購已成為企業(yè)全球化的重要方式。萬達(dá)集團(tuán)電影產(chǎn)業(yè)跨國并購活動(dòng)頻繁,這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的績效及發(fā)展是否起到促進(jìn)作用值得研究。文章選取萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)跨國并購的案例,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法、杜邦分析法重點(diǎn)分析了并購績效,從中得到啟示,以為我國其他企業(yè)跨國并購提供參考。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、并購背景及案例介紹
二、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
三、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)跨國并購動(dòng)因分析
    （一）外部動(dòng)因
        1. 國家政策鼓勵(lì)，拓展海外市場。
        2. 地產(chǎn)市場變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    （二）內(nèi)部動(dòng)因
        1. 國內(nèi)競爭激烈，增加競爭優(yōu)勢。
        2. 獲得戰(zhàn)略資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
        3. 完善全產(chǎn)業(yè)鏈，打破好萊塢等國際壟斷。
        4. 擴(kuò)大市場份額，爭取發(fā)行牌照。
四、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)跨國連續(xù)并購績效分析
    （一）財(cái)務(wù)指標(biāo)法績效分析
        1. 償債能力指標(biāo)分析。
        2. 盈利能力指標(biāo)分析。
        3. 營運(yùn)能力指標(biāo)分析。
        4. 發(fā)展能力指標(biāo)分析。
    （二）杜邦分析法績效分析
五、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)連續(xù)跨國并購研究結(jié)論及啟示
    （一）研究結(jié)論
    （二）啟示
        1. 理性分析并購目標(biāo)企業(yè)狀況，再進(jìn)行跨國并購決策。
        2. 制定并購計(jì)劃，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
        3. 分析行業(yè)前景，評(píng)估并購優(yōu)劣。
        4. 加強(qiáng)整合管理，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
        5. 控制并購速度，形成競爭優(yōu)勢。
        6. 運(yùn)用多種融資，把握匯率風(fēng)險(xiǎn)。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]軍民融合背景下的企業(yè)并購績效研究——以尤洛卡并購師凱科技為例[J]. 王正軍,曹東瑜.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2020(04)

碩士論文
[1]企業(yè)連續(xù)并購動(dòng)因和績效分析[D]. 浩力齊.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[2]基于改進(jìn)沃爾評(píng)分法的萬達(dá)電影經(jīng)營績效評(píng)價(jià)研究[D]. 孟慶盈.蘭州交通大學(xué) 2018
[3]萬達(dá)收購AMC的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)與防范分析[D]. 孫倩文.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[4]大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC公司案例研究[D]. 楊環(huán)宇.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[5]我國文化企業(yè)并購動(dòng)因及績效研究[D]. 李鴻杰.北京理工大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3661872