近年來,跨國并購已成為企業(yè)全球化的重要方式。萬達(dá)集團(tuán)電影產(chǎn)業(yè)跨國并購活動(dòng)頻繁,這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的績效及發(fā)展是否起到促進(jìn)作用值得研究。文章選取萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)跨國并購的案例,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法、杜邦分析法重點(diǎn)分析了并購績效,從中得到啟示,以為我國其他企業(yè)跨國并購提供參考。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、并購背景及案例介紹
二、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
三、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)跨國并購動(dòng)因分析
    （一）外部動(dòng)因
        1. 國家政策鼓勵(lì)，拓展海外市場(chǎng)。
        2. 地產(chǎn)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    （二）內(nèi)部動(dòng)因
        1. 國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        2. 獲得戰(zhàn)略資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
        3. 完善全產(chǎn)業(yè)鏈，打破好萊塢等國際壟斷。
        4. 擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取發(fā)行牌照。
四、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)跨國連續(xù)并購績效分析
    （一）財(cái)務(wù)指標(biāo)法績效分析
        1. 償債能力指標(biāo)分析。
        2. 盈利能力指標(biāo)分析。
        3. 營運(yùn)能力指標(biāo)分析。
        4. 發(fā)展能力指標(biāo)分析。
    （二）杜邦分析法績效分析
五、萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)連續(xù)跨國并購研究結(jié)論及啟示
    （一）研究結(jié)論
    （二）啟示
        1. 理性分析并購目標(biāo)企業(yè)狀況，再進(jìn)行跨國并購決策。
        2. 制定并購計(jì)劃，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
        3. 分析行業(yè)前景，評(píng)估并購優(yōu)劣。
        4. 加強(qiáng)整合管理，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
        5. 控制并購速度，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        6. 運(yùn)用多種融資，把握匯率風(fēng)險(xiǎn)。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]軍民融合背景下的企業(yè)并購績效研究——以尤洛卡并購師凱科技為例[J]. 王正軍,曹東瑜.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2020(04)

碩士論文
[1]企業(yè)連續(xù)并購動(dòng)因和績效分析[D]. 浩力齊.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[2]基于改進(jìn)沃爾評(píng)分法的萬達(dá)電影經(jīng)營績效評(píng)價(jià)研究[D]. 孟慶盈.蘭州交通大學(xué) 2018
[3]萬達(dá)收購AMC的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)與防范分析[D]. 孫倩文.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[4]大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC公司案例研究[D]. 楊環(huán)宇.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[5]我國文化企業(yè)并購動(dòng)因及績效研究[D]. 李鴻杰.北京理工大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3661872