伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加速,各公司企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)顯著激烈。而在2016年中的時(shí)候,工業(yè)和信息化部門統(tǒng)一頒布了《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的規(guī)定,確保把企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率,都有效的提高作為發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),將增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力當(dāng)做主線,促進(jìn)供應(yīng)方結(jié)構(gòu)創(chuàng)新變革,不斷改良優(yōu)化發(fā)展的外部環(huán)境基礎(chǔ),推進(jìn)中小型企業(yè)基于正確指引下的高速發(fā)展指導(dǎo)思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸體現(xiàn)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)之下,再和大型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候,中小企業(yè)因其起身體量小,風(fēng)險(xiǎn)承受能力無(wú)疑是較小的。想要克服阻力,提升自身在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,除了在主要領(lǐng)域提高自己的絕對(duì)技術(shù),解決產(chǎn)業(yè)鏈問題,還需要有一套完善的經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)體系。作為一種綜合、全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,平衡計(jì)分卡（BSC）的績(jī)效評(píng)價(jià)方式則有效的包含了學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)和客戶這4種綜合維度。該方法將財(cái)務(wù)維度作為績(jī)效評(píng)價(jià)的相對(duì)重點(diǎn),在績(jī)效評(píng)價(jià)中融入企業(yè)戰(zhàn)略目的,從而能夠更全面的衡量企業(yè)績(jī)效。本文選取了JS影城作為研究對(duì)象,旨在平衡計(jì)分卡為JS影城構(gòu)建符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核機(jī)制。本文基于對(duì)中外跟本論題相關(guān)的文獻(xiàn)資料做出整理的前提下,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論及評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了總結(jié)和... 

【文章來(lái)源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

60度績(jī)效評(píng)價(jià)示意

9圖 2-2 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的過程中，常將將平衡計(jì)分卡和 KPI 法相結(jié)合展。在具體使用中，要求企業(yè)或者是組織把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)綜合 KPI進(jìn)行細(xì)分，劃分成職工 KPI 以及內(nèi)部部門 KPI 兩個(gè)方面。通過這樣的層層分解，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)對(duì) KPI 進(jìn)行相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)。如圖 2-3 所示。

圖 2-3 KPI 各層次分解關(guān)系平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度從實(shí)際情況來(lái)看，平衡積分卡主要涵蓋四個(gè)維度，分別是企業(yè)顧客、財(cái)務(wù)、操作流程、學(xué)習(xí)以及成長(zhǎng)。其通常表現(xiàn)為緊密聯(lián)系，引發(fā)因果關(guān)系并形成價(jià)值鏈。1.財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維度的相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅可以反映公司以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展的趨勢(shì)，確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)方案同樣也會(huì)存在一定差異。對(duì)于處在在不同生命周期的企業(yè)，平衡計(jì)分卡另外三個(gè)維度也有不同的側(cè)重點(diǎn)。如表 2-1 所示。表 2-1 不同生命周期各戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指標(biāo)


本文編號(hào)：3506644