發(fā)布時間：2021-10-22 08:02

　　<正>"國漫振興"口號提出十余年來,《哪吒之魔童降世》（以下簡稱《哪吒》）的爆紅再次為其注入了強(qiáng)心劑。數(shù)據(jù)補(bǔ)報后,《哪吒》成為繼《戰(zhàn)狼Ⅱ》后首部總票房突破50億的電影,位列中國電影票房排名榜第二位。但作為年產(chǎn)量8.5萬分鐘的動畫大國,國產(chǎn)動畫能具有《哪吒》同等吸金能力的爆款卻少之又少,2018年仍有30.77%的動畫公司出現(xiàn)虧損,69.23%的企業(yè)凈利潤小于500萬,行業(yè)整體盈利較不理想。盡管一些中小型國漫工作室已經(jīng)創(chuàng)作出原創(chuàng)作品并積累了一定粉絲規(guī) 

【文章來源】：人文天下. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

《哪吒》衍生品的眾籌模式

產(chǎn)品生命周期理論提出四種生命周期曲線（如圖2所示），目前國漫IP中動畫電影《哪吒》《大圣》等的衍生品類多屬于“時髦型”，即在原作電影熱度較高的時期，其衍生品的銷售量也出現(xiàn)高峰，而隨著時間的流逝和新的產(chǎn)品的出現(xiàn)，往往就會淡出消費(fèi)者視線。因此，衍生品開發(fā)銷售應(yīng)該把握住最佳的營銷時期，即生命周期曲線的前半段。眾籌模式為提前曝光產(chǎn)品、吸引顧客提供了良機(jī)。若產(chǎn)品產(chǎn)銷的周期安排不合理，如推出過慢或周期過長，都有可能導(dǎo)致一定的利潤損失。從更長遠(yuǎn)來看，如何進(jìn)一步激活衍生品消費(fèi)吸引力，提升IP可持續(xù)性和生命力，使生命周期曲線向其他類型如風(fēng)格型（如迪士尼的人物形象IP）或時尚型轉(zhuǎn)型，是值得我們深刻思考的。


本文編號：3450695