【摘要】：影視傳媒業(yè)是我國文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,也是發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,備受國家重視。當(dāng)今,在全球化的背景下,影視傳媒公司面臨著來自國內(nèi)外的諸多競爭,因此提升公司的整體競爭力便顯得極為重要。而財(cái)務(wù)競爭力在很多時候?qū)镜恼w競爭力起著決定性作用,這便需要對影視傳媒業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力提出更高的要求。華誼兄弟不僅是影視傳媒業(yè)第一家民營上市公司,而且一直走在行業(yè)革新的前列,可以說其發(fā)展在一定程度上體現(xiàn)了近年來中國影視傳媒業(yè)發(fā)展的一個縮影,因此,對華誼兄弟的研究顯得尤為有意義�；谝陨媳尘�,本文對2016年度華誼兄弟財(cái)務(wù)競爭力的情況進(jìn)行一個研究,希望能夠發(fā)現(xiàn)其存在的不足,并提出改進(jìn)意見,以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的生存和發(fā)展,并為同行業(yè)的其他企業(yè)提供一個參考。首先,本文通過闡述國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)競爭力的研究現(xiàn)狀,并以此對財(cái)務(wù)競爭力進(jìn)行理論上的界定。之后再對華誼兄弟的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對其經(jīng)營狀況做一個簡要的概述,找出其可能存在的不足。然后以2016年包含華誼兄弟在內(nèi)的25家影視傳媒業(yè)上市企業(yè)為研究樣本,采用因子分析法,利用軟件SPSS22.0對華誼兄弟2016年度的財(cái)務(wù)競爭力進(jìn)行研究,得出相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)和排名情況,并從多個角度對得出的分?jǐn)?shù)和排名情況進(jìn)行對比分析。最后,對于華誼兄弟的不足提出具體的改進(jìn)意見。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：J943;F275
【圖文】：

華誼兄弟財(cái)務(wù)競爭力評價的實(shí)證分析大的趨勢。鑒于影視傳媒行業(yè)的“輕資產(chǎn)”性，產(chǎn)品回收周期長的特點(diǎn)，如果一個企業(yè)的資金無法有效及時的回籠，那么就會影響到企業(yè)日常的經(jīng)營活動。華誼兄弟的營運(yùn)能力的表現(xiàn)不僅與其存貨周轉(zhuǎn)率有關(guān)，還與其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率密切相關(guān)。因此，不難看出華誼兄弟在此營運(yùn)能力方面的表現(xiàn)較差，不僅和國際水平相距甚遠(yuǎn)，和國內(nèi)的部分企業(yè)也不能相提并論。（二） 盈利因子分析

圖 4.4 發(fā)展因子得分及排名第四個因子為發(fā)展因子，華誼兄弟在這個因子的得分大致為-0.899，表現(xiàn)極差，排在末尾。說明華誼兄弟在總資產(chǎn)擴(kuò)張等方面處于較差的位置，與排名第一的完美世界有著極大的差距。對于在發(fā)展因子中排名第一的完美世界，在 2016 年的整個年度內(nèi)，其通過發(fā)行股份以及并購相關(guān)企業(yè)的手段來實(shí)現(xiàn)影視和游戲結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源最終的一個有機(jī)整合。與此同時，企業(yè)不斷通過橫向布局的方式，加強(qiáng)與影視傳媒產(chǎn)業(yè)的有效鏈接，來實(shí)現(xiàn)在同一 IP 的情況下，企業(yè)多樣化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合。另外，完美世界的產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)涵蓋了游戲研發(fā)運(yùn)營、影視綜藝及衍生、藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)和影院開發(fā)。其中，關(guān)于影院開發(fā)方面，在 2016 年度，企業(yè)通過對國內(nèi)的幾家優(yōu)質(zhì)院線進(jìn)行收購合并，來對影視終端的縱向產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，而這一布局，進(jìn)一步強(qiáng)化了個完美世界各個產(chǎn)業(yè)之間的高效銜接和互動，逐漸打造出“內(nèi)容+渠道”的新型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，完美世界也借助著企業(yè)的品牌影響，積極向海外的市場進(jìn)行一個開拓，通過與國外相關(guān)企業(yè)建立

圖 4.5 綜合能力得分及排名慈文傳媒在 2016 年度的綜合排名為第三名，相對于排名第一和第二的橫店影視和完美世界，對于華誼兄弟的借鑒意義更為巨大。首先，慈文傳媒的企業(yè)戰(zhàn)略清晰，企業(yè)一直秉承堅(jiān)持創(chuàng)新、升級和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略思想。緊緊圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“消費(fèi)升級”的國家發(fā)展戰(zhàn)略，充分將自身在影視劇制作領(lǐng)域里長期積攢下的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盈利優(yōu)勢。企業(yè)緊緊抓住國家供給側(cè)改革政策紅利，不斷加快讓企業(yè)從傳統(tǒng)的影視傳媒產(chǎn)業(yè)向著以精品 IP 為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一個躍遷。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺，積極將企業(yè)的多元產(chǎn)品向全球市場進(jìn)軍，逐漸打造出一個高質(zhì)量的全媒體的影視娛樂的輸出平臺。在建立完善精品 IP 的過程中，企業(yè)緊緊抓住四個核心 IP 運(yùn)營支柱，這四個支柱包含影視、動漫、游戲和文學(xué)作品。企業(yè)一直堅(jiān)持消費(fèi)者為上的服務(wù)精神，一切以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理模式，依托大數(shù)據(jù)的幫助，為企業(yè)的影視傳媒和游戲的發(fā)展不斷挖掘出新的衍生價值，構(gòu)建出一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)強(qiáng)化影視與游戲產(chǎn)業(yè)的

【參考文獻(xiàn)】

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