發(fā)布時(shí)間：2020-04-06 13:43

【摘要】：近些年來(lái),文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了非常大的進(jìn)步,同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的發(fā)展,另外,政府還制定了一些法律條文去為文化企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。由此可見(jiàn),文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)既是市場(chǎng)需求也是國(guó)家積極支持的。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),在2005年就已經(jīng)建立了電影院線公司,為向文化行業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型奠定了一定的基礎(chǔ),并且在2012年對(duì)美國(guó)AMC影院完成了跨國(guó)并購(gòu)。因此,本文對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)AMC的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。本文首先介紹了論文的研究背景及意義,將并購(gòu)相關(guān)的理論進(jìn)行歸納。其次,對(duì)萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC影院的過(guò)程和動(dòng)因進(jìn)行了分析,得出收購(gòu)的動(dòng)因主要有提高財(cái)務(wù)績(jī)效、多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求、國(guó)際化的發(fā)展目標(biāo)、進(jìn)口片發(fā)行牌照的戰(zhàn)略需求。之后對(duì)此次并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析總結(jié),主要分析并購(gòu)前后的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和主成分分析法,得出結(jié)論,此次并購(gòu)對(duì)萬(wàn)達(dá)院線盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力有促進(jìn)作用,但還是應(yīng)該注意提高其資金的使用效率,也不能忽視2015年之后主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的下降問(wèn)題,并且之后的并購(gòu)制約了前期的財(cái)務(wù)績(jī)效,應(yīng)該注意財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定性。對(duì)償債能力的影響相對(duì)較小,反映出并購(gòu)對(duì)企業(yè)的能力有著較高的要求。通過(guò)對(duì)其非財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行研究,得出并購(gòu)對(duì)協(xié)同效應(yīng)方面有著積極的影響,但在之后企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也不能忽視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面的風(fēng)險(xiǎn)。最后向萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、文化行業(yè)提出一些對(duì)策建議。
【圖文】：

數(shù)據(jù)來(lái)源：由《電影發(fā)展報(bào)告》整理圖 3.1 2007-2011 年北美地區(qū)票房情況從美國(guó)電影業(yè)的整體情況來(lái)看，北美 2011 年的票房收入為 101 億美元，而2010 年為 105.8 億美元，同比下降 4.5％，已成為自 2002 年以來(lái)的最大跌幅。影院因?yàn)槠浼夹g(shù)水平的限制，成本也已經(jīng)再無(wú)壓縮的余地，而市場(chǎng)形勢(shì)也不太理想，導(dǎo)致利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果，美國(guó)北部的電影市場(chǎng)從 200年到 2012 年處于低迷狀態(tài)，觀影人數(shù)呈下降趨勢(shì)，平均每年觀影人數(shù)在 13.3 億至 14 億之間，波動(dòng)幅度比較小，票價(jià)從 6 美元提高到近 8 美元，電影票的銷(xiāo)售也不太樂(lè)觀，與 2009 年的 14.2 億相比，2010 年 13.5 億張，減少了 0.7 億張，觀影人次是自 2006 年以來(lái)最低。盡管有些年份觀影的人數(shù)很多，票房表現(xiàn)比較樂(lè)觀，但是電影業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得各電影院的盈利能力并不令人滿意。另外，科學(xué)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸的滲透到我們生活的各個(gè)方面，同時(shí)也為人們提供了在

圖 3.2 動(dòng)因情況結(jié)構(gòu)圖3.4.1 多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求自成立以來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直在尋求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且其經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型。四次轉(zhuǎn)型都非常成功，1993 年從大連走向全國(guó)開(kāi)始第一次轉(zhuǎn)型；在 2000 年，已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)有所成績(jī)時(shí)，從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)型；2006 年，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向綜合房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了第三次轉(zhuǎn)型；2015 年實(shí)施第四次轉(zhuǎn)型，全面向服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從此形成了商業(yè)、文化，金融及電子商務(wù)的四大核心產(chǎn)業(yè)⑤。從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程中，可以發(fā)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是致力于成為多元化的企業(yè)，它從房地產(chǎn)開(kāi)始，逐漸地向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，它自 2006 年起就加快了向第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，，因此，并購(gòu) AMC 則是向文化
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F271;J946

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本文編號(hào)：2616587