第一章緒論

1.1研究背景與研究意義

1.1.1研究背景

20世紀(jì)中期,戰(zhàn)略管理思想獲得企業(yè)界的認(rèn)可,戰(zhàn)略同企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起并獲得廣泛應(yīng)用。到20世紀(jì)末戰(zhàn)略管理理論發(fā)展己經(jīng)相當(dāng)成熟,各類企業(yè)逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施逐漸重視起來。隨著全球一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變,做好企業(yè)戰(zhàn)略管理,完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)應(yīng)對這種市場環(huán)境的首要選擇。

近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化水平不斷提高,軌道交通行業(yè)迎來了快速發(fā)展時(shí)期。國務(wù)院在本世紀(jì)初提出了軌道交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針"引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計(jì)生產(chǎn)、打造中國品牌",軌道交通裝備制造企業(yè)紛紛采取措施促進(jìn)技術(shù)水平和生產(chǎn)能力的提高,從而為軌道交通的健康快速發(fā)展奠定了強(qiáng)大的政策和技術(shù)基礎(chǔ)。2008年發(fā)生的全球的金敲危機(jī),對世界經(jīng)濟(jì)造成重大影響,使中國的出口貿(mào)易受到了極大的影響,對中國經(jīng)濟(jì)増速造成了負(fù)面影響,為了保持計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)增長速度,中國政府推出了四萬億的投資計(jì)劃,主要投資于軌道交通、公路和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這個(gè)投資計(jì)劃極大推動(dòng)軌道交通行業(yè)的發(fā)展,為國外軌道交通裝備生產(chǎn)企業(yè)在華的發(fā)展帶來了千載難逢的市場商機(jī)。面對這種有利形勢,阿迪達(dá)斯、西門子、阿爾斯通、ABB、安薩爾多、斯柯達(dá)、三菱、日立、川崎重工等掌握世界先進(jìn)軌道交通裝備制造技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的跨國公司紛至咨來,與中國本主企業(yè)一起展開了激烈的市場競爭與廣泛的項(xiàng)目合作。

在此背景下,本文選取了世界500強(qiáng)企業(yè)ABB集團(tuán)在中國設(shè)立的負(fù)責(zé)軌道交通牽引設(shè)備業(yè)務(wù)的ABL公司為研究對象,在對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,綜合分析ABL公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件,利用相關(guān)戰(zhàn)略管理綜合分析工具對適合ABL公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探索。

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1.2研究方法與分析工具

1.2.1研究方法

在完成本論文的研究過程中,主要采用了以下方法:

文獻(xiàn)研究法指通過閱讀、分析文獻(xiàn)得出對主、客觀事物認(rèn)識的研究方法。這種研究方法通常不與研究對象進(jìn)行直接的接觸,而是通過文獻(xiàn)來間接地對研究對象的本質(zhì)和規(guī)律進(jìn)行研究。在完成論文的研充過程中,作者通過查閱大量學(xué)術(shù)著作和學(xué)術(shù)論文,對企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次劃分及理論演變進(jìn)行回顧和梳理,從而形成論文研巧的理論基礎(chǔ)。

訪談法指分析者通過與分析對象面對面談話來搜集信息資料的方法,是獲取工作分析信息的通用方法。在完成論文的研究過程中,為獲取ABL公司經(jīng)營狀況的詳細(xì)信息,作者對ABL公司各部門負(fù)責(zé)人和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,進(jìn)行相關(guān)信息和數(shù)據(jù)收集,使論文的研究結(jié)論對公司更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

案例分析法又稱個(gè)案研究法,由哈佛大學(xué)于1880年開發(fā)完成是,指把實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題作為案例,交給受訓(xùn)學(xué)員研究分析,培養(yǎng)學(xué)員們的分析能力、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)方法,論文將ABL公司作為案例企業(yè)進(jìn)行研究。作者通過對案例企業(yè)資料收集,運(yùn)用相關(guān)管理理論和王具進(jìn)行分析,得出研究結(jié)論,并編寫研究報(bào)告的一種方法。

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第二章文獻(xiàn)綜述

2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論

2.1.1戰(zhàn)略管理特征及層次劃分

1、戰(zhàn)略管理的含義

"戰(zhàn)略"一詞源自于希臘語中的stratg0S,意指"將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)",原為一個(gè)軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代中期,肯尼斯.安德魯斯在其著作《經(jīng)營策略:內(nèi)容與案例》中提出戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)做到清晰、便于理解而且易于得到貫徹,企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略就是一種決策模式,其建立在企業(yè)使命及發(fā)展目標(biāo)之上,且對實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的方法及途徑做出解釋和規(guī)定,它明確了企業(yè)應(yīng)從事的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營業(yè)務(wù),同時(shí)決定了企業(yè)應(yīng)該采取的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。

詹姆斯.奎因認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略則是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)、相關(guān)規(guī)定按一定的規(guī)律結(jié)合到一起,成為一種模式或計(jì)劃。

伊戈?duì)?安索夫,在其20世紀(jì)70年代后期出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》著作中提出企業(yè)的戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策與長期計(jì)劃決策結(jié)合,而形成的一系列經(jīng)營和管理任務(wù)”。

綜上所述,戰(zhàn)略管理可定義為:在明確企業(yè)使命、愿景的前提下,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,并在實(shí)施的過程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。

2、戰(zhàn)略管理恃征

理解戰(zhàn)略管理特征可以從戰(zhàn)略管理的定義開始。費(fèi)雷德大衛(wèi)在書《戰(zhàn)略管理思想》中將戰(zhàn)略管理定義為:在明確企業(yè)使命、愿景的前提下,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,并在實(shí)施的過程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。根據(jù)上述戰(zhàn)略管理的定義,可以歸納總結(jié)戰(zhàn)略管理具有以下特征:

(1)系統(tǒng)性

根據(jù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及主要任務(wù),可將戰(zhàn)略管理分為三個(gè)階段:

第一階段為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是明確企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會、威脅及內(nèi)部條件所具有的優(yōu)勢、劣勢,明確企業(yè)使命和愿景,并提出企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),形成備選發(fā)展戰(zhàn)略方案。

第二階段為戰(zhàn)略實(shí)施階段。為實(shí)施戰(zhàn)略,企業(yè)需要制定相應(yīng)的配套措施。一般情況,企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理及市場營銷這幾個(gè)方面制定相應(yīng)的措施,從而保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

第王個(gè)階段是戰(zhàn)略評估階段。對于實(shí)施戰(zhàn)略的企業(yè),由于其外部環(huán)境、內(nèi)部條件是動(dòng)態(tài)變化的,所以實(shí)施戰(zhàn)略的企業(yè)需要不斷關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部因素,對已實(shí)施的戰(zhàn)略效果進(jìn)行評估。

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2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.2.1國外研究現(xiàn)狀

經(jīng)過四十多年發(fā)展,作為當(dāng)代管理理論的重要分支,戰(zhàn)略管理理論已日益走向系統(tǒng)化和成熟,并形成不同的理論學(xué)派,這體現(xiàn)了西方戰(zhàn)略管理理論當(dāng)前狀態(tài),這些理論學(xué)派為研究和指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理提供深遂的思想和觀念。

可以預(yù)見,當(dāng)人類逐步邁向以信息技術(shù)為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、以持續(xù)學(xué)習(xí)為支撐的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代之際,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)將更依賴其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理論逐步推進(jìn)。當(dāng)代西方戰(zhàn)略管理學(xué)派信息詳見表2-1。

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第五章ABL公司內(nèi)部環(huán)境分析.............18

3.1ABL公司內(nèi)部資源分析..............18

3.1.1基本情況.............18

3.1.2財(cái)務(wù)狀況.............22

第四章ABL公司外部環(huán)境分析.............38

4.1宏觀環(huán)境PEST分析.............38

4.1.1政治法律環(huán)境...........38

第五章ABL公司發(fā)展戰(zhàn)略制定..........67

5.1公司使命.........67

5.2公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)........67

第六章戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施

在選擇公司發(fā)展戰(zhàn)略之后,制定相應(yīng)的實(shí)施和保障措施與其具有同等重要的意義,這些措施使公司的優(yōu)勢、潛力得到充分發(fā)揮,盡可能利用公司一切資源,克服公司的劣勢,從而成功實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,以求達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí),根據(jù)公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件的變化,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,本章就ABL公司如何實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)保障措施進(jìn)行分析和研究,下文將就ABL公司戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施進(jìn)行論述。

6.1戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容

6.1.1開展戰(zhàn)略合作

戰(zhàn)略合作是具有明確目的、計(jì)劃、全球視野的合作思想與行為。戰(zhàn)略合作可有效地突破市場的進(jìn)入障礙。企業(yè)可以充分利用合作伙伴的管理經(jīng)驗(yàn)、營銷渠道,從而快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?并可通過合資、特許經(jīng)營等方式來消除地方和他國政府的法規(guī)限制。

對ABL公司而言戰(zhàn)略合作主要有兩個(gè)方面:

1、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及設(shè)備最終用戶合作

軌道交通項(xiàng)目建設(shè)需要投入巨額資金,各級地方政府希望在發(fā)展軌道交通的同時(shí)培養(yǎng)本地的軌道交通設(shè)備制造能力,使本地企業(yè)盡可能進(jìn)入軌道交通設(shè)備制造行業(yè),這樣既完成軌道交通項(xiàng)目建設(shè),又發(fā)展了本地企業(yè),最終使軌道交通項(xiàng)目建設(shè)投入的資金部分通過本地企業(yè)稅收又回到政府。列車列車牽引系統(tǒng)復(fù)雜,組成設(shè)備眾多,ABL公司可以那些具備相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)能力的企業(yè)合作,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,一起完成列車牽引設(shè)備供貨,增加公司獲取評單的機(jī)會。

列車牽引系統(tǒng)設(shè)備備件采購成本高昂,其使用壽命內(nèi)的維護(hù)成本也較高,使得最終用戶的運(yùn)營成本高企,ABL公司可與最終用戶合作,提高最終用戶設(shè)備維護(hù)能力,從而降低運(yùn)營成本,増加公司獲取新訂單機(jī)會。

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結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化、國際競爭日益深入,使得中國軌道交通列車牽引系統(tǒng)市場競爭日趨激烈,ABL公司作為中國軌道交通列車牽引系統(tǒng)市場參與者,面對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境,如何制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)未來的發(fā)展有非常重要的影響。論文在對企業(yè)戰(zhàn)咯管理理論回顧和梳理的基礎(chǔ)上,對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探索,通過研究,主要得出了以下結(jié)論:

1、論文在對ABL公司概況進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,通過對公司內(nèi)部資源和與能力進(jìn)行分析,得出對于ABL公司資源和能力概況,總體來說優(yōu)勢多于劣勢,ABL公司的發(fā)展應(yīng)充分利用自己的優(yōu)勢。

2、論文運(yùn)用PEST模型、五種競爭力量模型對ABL公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行評估,研究得出對于ABL公司的外部環(huán)境狀態(tài),總體來說機(jī)會大于威脅,外部環(huán)境有利于公司的發(fā)展,ABL公司應(yīng)充分利用發(fā)展機(jī)遇。

3、論文得出ABL公司應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略態(tài)勢,結(jié)合公司現(xiàn)狀,公司適合采取市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)和后向一體化戰(zhàn)略。通過波士頓矩陣對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行評估,得到ABL公司競爭戰(zhàn)略,即以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ),適度差異化的競爭戰(zhàn)略。在明確戰(zhàn)略之后論文制定了戰(zhàn)略實(shí)施和保障的措施。

參考文獻(xiàn)（略）