發(fā)布時(shí)間：2017-07-28 08:10

第1章緒論

1.1選題背景和意義

1.1.1課題背景

VWPTLT1項(xiàng)目原地處上海嘉定區(qū)城區(qū)范圍，后因嘉定區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃嘉定新城，原環(huán)境及空間對(duì)其存在及發(fā)展的制約非常大，而且VWPTLT1項(xiàng)目原布局為20世紀(jì)90年代的規(guī)劃，已不適合現(xiàn)代物流及生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)成本較高。同時(shí)，加上VWPTLT1在上海要擴(kuò)展多項(xiàng)工程，原地址顯然不能容納更多的項(xiàng)目，為改變這一現(xiàn)狀，VWPTLT1汽車(chē)配件公司決定拆除LT1生產(chǎn)線設(shè)備，整體搬遷到嘉定工業(yè)園北區(qū)，這是本文選題項(xiàng)目的背景來(lái)源。

VWPTLT1項(xiàng)目的搬迂對(duì)于VWPT公司具有重要意義。因是一個(gè)之前未曾經(jīng)歷過(guò)的新項(xiàng)目，如依靠VWPT以往的管理方法很難完成該工作，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，采用成熟的項(xiàng)目管理方法對(duì)搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及優(yōu)化效果可能會(huì)非常好，而通社采用項(xiàng)目管理的方法，可以解決以下主要問(wèn)題：

（1）對(duì)于設(shè)備搬遷進(jìn)行進(jìn)度管理，可以間接地達(dá)到解決成本的目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，可以對(duì)新設(shè)備及原有設(shè)備進(jìn)行增補(bǔ)或丟棄。如果進(jìn)度安排得當(dāng)，所需要的費(fèi)用就能達(dá)到最低的效率，同時(shí)還能保證搬遷的正常實(shí)施；

（2）對(duì)于設(shè)備搬遷進(jìn)行進(jìn)度管理，可以提高搬遷的效率，解決行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的議題。進(jìn)度是設(shè)備搬遷中的核心，無(wú)論是搬遷計(jì)劃或搬遷的實(shí)施，都需要最快的時(shí)間內(nèi)完成，以不影響企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)；

（3）對(duì)于設(shè)備搬遷進(jìn)行進(jìn)度管理，可以使新廣的設(shè)備布局更趨于合理，原先不太適合的生產(chǎn)布局，可以通過(guò)項(xiàng)目管理的方式，促使其VWPTLT1的效率，設(shè)備的可利用率及庫(kù)存管控等更有利于生產(chǎn)，從根本上淘汰落后，控制成本及提高企業(yè)生產(chǎn)力。

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1.2論文主要研究?jī)?nèi)容

本文采取理論結(jié)合實(shí)際的方法，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，然后對(duì)VWPTLT1項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析和說(shuō)明，之后根據(jù)VWPTLT1項(xiàng)目，項(xiàng)目活動(dòng)的詳細(xì)定義使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，采用專(zhuān)家估算方法來(lái)估計(jì)活動(dòng)工期，關(guān)于活動(dòng)的排序的任務(wù)完成進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)展的項(xiàng)目控制，從一開(kāi)始的項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)階段向現(xiàn)有項(xiàng)目日程可能會(huì)影響因素進(jìn)行分析，并提出了具體的解決辦法和改進(jìn)措施。

本研究論文從結(jié)構(gòu)上可劃分為六個(gè)章節(jié)。

第一章，對(duì)其VWPTLT1項(xiàng)目課題提出的背景及相關(guān)情況進(jìn)行介紹，對(duì)其國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀做一概況整理，進(jìn)而提出論文的研究方法與內(nèi)容，最后提出本文的創(chuàng)新之處。

第二章，介紹了VWPTLT1項(xiàng)目開(kāi)展所涉及到的相關(guān)理論，主要集中在項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論。對(duì)于論證論文可能涉及到的相關(guān)理論與方法進(jìn)行了闡述，這當(dāng)中既包含了項(xiàng)目的主要特點(diǎn)、項(xiàng)目管理進(jìn)度，，尤其是工程類(lèi)的項(xiàng)目進(jìn)度管理做了論述。

第三章，對(duì)VWPTLT1設(shè)備搬遷項(xiàng)目情況做了簡(jiǎn)要的概述，另外對(duì)搬遷過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，尤其進(jìn)度方面的情況作了說(shuō)明，并對(duì)其搬遷的內(nèi)容做了分析，并進(jìn)而推導(dǎo)將項(xiàng)目管理運(yùn)用于搬遷的可行性。

第四章，介紹了VWPTLT1項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃。本章是論文的主體論證部分。按照進(jìn)度管理的一般流程，首先對(duì)于VWPTLT項(xiàng)目的工作任務(wù)的范圍作界定，其方法是工作任務(wù)分解；之后，將分解后的工作進(jìn)行排序，確定其各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系問(wèn)題；另外，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵路徑等方法對(duì)VWPTLT1項(xiàng)目工期進(jìn)行了評(píng)估。最后，進(jìn)行制定整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行了優(yōu)化。

第五章，重點(diǎn)介紹了搬遷類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的控制方法與流程。首先是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制，運(yùn)用了動(dòng)態(tài)監(jiān)控等手段，運(yùn)用橫道圖等王具標(biāo)示執(zhí)行與計(jì)劃的差距問(wèn)題。另外，對(duì)于實(shí)施中需要的汁劃變更問(wèn)題，要采取一系列措施進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到進(jìn)度最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。

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第2章項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論

2.1項(xiàng)目管理相關(guān)概念

項(xiàng)目管理模式近年來(lái)隨著工程規(guī)模、性質(zhì)及復(fù)雜性有很大的改變，如何通過(guò)有效率的管理模式法成計(jì)劃的進(jìn)度、預(yù)算及質(zhì)量目標(biāo)需求，為目前工程管理極力發(fā)展的課題。其中項(xiàng)目管理制度即為目前一項(xiàng)重要的發(fā)展方向。

2.1.1項(xiàng)目的定義

為了了解項(xiàng)目管理，必須首先訂出項(xiàng)目的定義。所謂項(xiàng)目就是為了某種特殊的目的，在有限的時(shí)間與資源下所成立的臨時(shí)性組織或任務(wù)。其組織成員皆來(lái)自企業(yè)內(nèi)各功能性組織，在項(xiàng)目期間為共同目標(biāo)而密切合作與努力，在項(xiàng)目完成后又各自回歸原功能性組織下。因此項(xiàng)目組織具有相較于一般企業(yè)組織更大的運(yùn)用彈性與反應(yīng)快速的機(jī)動(dòng)性質(zhì)。所項(xiàng)目組織將是提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在正常組織流程外的另一選項(xiàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可通過(guò)項(xiàng)目組織的運(yùn)用，使企業(yè)運(yùn)作更具彈性與快速反應(yīng)能力，用以面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)。

筆者認(rèn)為，所謂項(xiàng)目管理就是將管理知識(shí)、技術(shù)、工具和方法綜合運(yùn)用到一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)上，使其能符合項(xiàng)目的需求。項(xiàng)目管理是經(jīng)由項(xiàng)目起始、計(jì)劃、執(zhí)行、控制及結(jié)案等五大程序的運(yùn)作，方得以完成。簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目管理是一既有效率又有效能地將項(xiàng)目成功完成的一種程序與方法；而其所關(guān)切的是如何將一項(xiàng)任務(wù)能如期、如質(zhì)、如預(yù)算的達(dá)成并充分滿(mǎn)足需求目標(biāo)。

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2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概念和工具

2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義

陳伯昌在工程管理實(shí)務(wù)中指出工程進(jìn)度控制，以掌握主要工程結(jié)點(diǎn)的前置配合作業(yè)事項(xiàng)，及避免影響后續(xù)作業(yè)進(jìn)度為主。執(zhí)行重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)工期表，配合工程進(jìn)度控制表、發(fā)包進(jìn)度控制表，善用重疊作業(yè)配合分區(qū)搬遷、分棟搬遷、分項(xiàng)搬遷、分段搬遷、分層搬遷及分類(lèi)搬遷等，盡速完成工程結(jié)點(diǎn)。并于工程進(jìn)行中預(yù)知問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，利用余裕時(shí)間，已達(dá)成目標(biāo)。

廖國(guó)橫提到工程管理控制的意義：工程搬遷在限制的工期內(nèi)，依照?qǐng)D紙、規(guī)范、搬遷條件及所規(guī)定的質(zhì)量與精度，以即經(jīng)濟(jì)且又最安全的方法來(lái)完成所約定的工程，為達(dá)該約定協(xié)議那么必須加以妥當(dāng)?shù)墓芾砼c控制。他又提到搬遷進(jìn)度管理應(yīng)包括搬遷進(jìn)度管制、搬遷工具管制、工程業(yè)務(wù)管理及王程檢討等，其中進(jìn)度管制包括工程基本項(xiàng)目的訂定、進(jìn)度安排的計(jì)算、預(yù)定搬迂進(jìn)度的調(diào)整、實(shí)際搬遷進(jìn)度資料的捜集等。

劉福肋）于工程實(shí)務(wù)與工程管理精粹中解釋進(jìn)度控制為：工程進(jìn)行期。間定期對(duì)預(yù)期的與實(shí)際的進(jìn)度做比較并調(diào)整作業(yè)進(jìn)度。

林耀煌在工程搬遷規(guī)劃與管理控制中認(rèn)為工程進(jìn)度管理的目的在于工程的生產(chǎn)過(guò)程即制定計(jì)劃的管理與控制。工程質(zhì)量是構(gòu)筑在每個(gè)作業(yè)進(jìn)行中。

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第3章VWPTLT1設(shè)備搬遷項(xiàng)目及存在的主要問(wèn)題..........12

3.1項(xiàng)目背景介紹............12

3.1.1VWPTLT1生產(chǎn)線概況.............12

3.1.2設(shè)備搬遷的必要性..............13

第4章VWPTLT1設(shè)備搬遷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制............18

4.1搬迂項(xiàng)目目標(biāo)及工作分解結(jié)構(gòu)............18

4.1.12確立碗搬迂項(xiàng)目工作目標(biāo)...........18

4.1.2工作任務(wù)分解..............18

第5章VWPTLT1設(shè)備搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與控制............29

5.1項(xiàng)目搬遷前期的進(jìn)度管理實(shí)施與控制.............29

5.1.1明確進(jìn)度管理的基本原則...............29

第5章VWPTLT1設(shè)備搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與控制

5.1搬遷過(guò)程中進(jìn)度管理的實(shí)施與控制

在項(xiàng)目的實(shí)施階段主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理與控制；

搬迂工作日?qǐng)?bào)表為最常用來(lái)記載和管控工程的表格，在搬遷的進(jìn)度管理過(guò)程中，主要分為搬家公司填寫(xiě)的進(jìn)度日?qǐng)?bào)表及項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)工日?qǐng)?bào)表，兩者內(nèi)容差不多，同為掌控整個(gè)搬遷項(xiàng)目的定期性報(bào)告；搬遷工作日?qǐng)?bào)表內(nèi)應(yīng)記載該日搬遷進(jìn)度狀況、搬違項(xiàng)目及完成數(shù)量、各種人員材料搬遷工具使用情形等，填寫(xiě)時(shí)應(yīng)確實(shí)且完整。由于進(jìn)度表須每日填寫(xiě)，為當(dāng)日王程進(jìn)行的記載，爾后如果是有任何問(wèn)題或爭(zhēng)議，日?qǐng)?bào)表往往是相當(dāng)基本的依據(jù)。搬遷工作日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)完成后，應(yīng)送交公司單位審查，并加以核定備查；搬遷王作日?qǐng)?bào)表應(yīng)包括下列項(xiàng)目；

（1）搬遷進(jìn)度與工作項(xiàng)目的描述。

（2）各種材料、搬迂工具的使用情形、出工數(shù)等。

（3）材料取樣、搬遷紀(jì)錄、重要事項(xiàng)紀(jì)錄等附記。

（4）本日搬遷狀況及注意事項(xiàng)。

（5）各項(xiàng)目小組的簽認(rèn)審核。

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第6章結(jié)論與展望

本次VWPTLT1生產(chǎn)線搬遷不僅進(jìn)度、費(fèi)用控制良好，同時(shí)還對(duì)流程及加工工藝進(jìn)行優(yōu)化。本次搬遷不是低水平的重復(fù)，將原址上的設(shè)備照搬到新廠，而是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)。VWPTLT1生產(chǎn)線搬遷，由于成功采用了項(xiàng)目管理的方法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用及搬遷效果進(jìn)行控制，達(dá)到了很好的效益。

本研究認(rèn)為，對(duì)于汽配企業(yè)設(shè)備搬遷的進(jìn)度控制主要的階段是在項(xiàng)目的拆遷階段，需要從以下幾個(gè)方面做好進(jìn)度控制：

1）要根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍和最終時(shí)限要求，制定出合理的搬遷計(jì)劃。汽配設(shè)備搬遷項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)有交換、機(jī)械、傳輸、電源動(dòng)力、配套等，毎個(gè)專(zhuān)業(yè)都有各自的搬遷特點(diǎn)，存在較大的差異性，因此需要將工作進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化，并對(duì)工序進(jìn)行合理的編排，確定先后順序。

2）需要在項(xiàng)目實(shí)施前期需要組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由于汽配行業(yè)搬遷項(xiàng)目都采用的是新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理最好是具有相應(yīng)的技術(shù)背景，只有懂技術(shù)，才能估算工作量，制定的計(jì)劃才能相對(duì)可行，懂技術(shù)，才能和別人溝通，尤其是和客戶(hù)溝通，客戶(hù)才能信任你。

3）合理的調(diào)配人力和搬遷器材等資源，對(duì)于汽車(chē)配件設(shè)備比較貴重且利用頻度很高，當(dāng)某些設(shè)備不足時(shí)，存在搬遷隊(duì)伍不按照操作流程進(jìn)行搬遷或偽造搬遷設(shè)備數(shù)據(jù)的問(wèn)題；

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：582906