隨著中國的改革開放，外國資本的大量進(jìn)入國內(nèi)投資興業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，，使得中國的本土企業(yè)受益匪淺，研究外資企業(yè)的國際化，本文通過對高德集團(tuán)的發(fā)展演化之路進(jìn)行分析，對集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，對后續(xù)國內(nèi)企業(yè)走出國門投資興業(yè)有很好的借鑒意義。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)從籌劃建立，不斷發(fā)展壯大，國際化，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施，他是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針和發(fā)展的方向，使得企業(yè)可以在國家化的競爭環(huán)境下得以不斷的發(fā)展和生存。

【關(guān)鍵詞】

高德集團(tuán)     發(fā)展演化    戰(zhàn)略定位   企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、 研究的背景

企業(yè)從籌劃建立，不斷發(fā)展壯大，國際化，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施，他是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針和發(fā)展的方向，使得企業(yè)可以在國家化的競爭環(huán)境下得以不斷的發(fā)展和生存。
隨著中國的改革開放，外國資本的大量進(jìn)入國內(nèi)投資興業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，使得中國的本土企業(yè)受益匪淺，本文通過對高德集團(tuán)的發(fā)展演化之路進(jìn)行分析，研究外資企業(yè)的本土化，對集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，對后續(xù)國內(nèi)企業(yè)走出國門投資興業(yè)有很好的借鑒意義。

二、高德集團(tuán)的發(fā)展演化
（一）高德集團(tuán)的發(fā)展演化之路
（二）高德集團(tuán)的發(fā)展演化背景
三、高德集團(tuán)的戰(zhàn)略定位
（一）高德集團(tuán)的現(xiàn)況概述
（二）高德集團(tuán)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略定位分析
1. 產(chǎn)出和銷售目標(biāo)化管理
2.產(chǎn)品多化
3.公司產(chǎn)品個性化特色化
4.客戶的多元化
5.公司技術(shù)發(fā)展
6.符合技術(shù)規(guī)范，取得國際化組織認(rèn)證的發(fā)展策略
7.人才發(fā)展
8. 不斷的成本節(jié)約
9.鼓勵創(chuàng)新
10.客戶滿意
三、 高德集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位分析
（一）人才發(fā)展
（二）大客戶的開發(fā)
（三）新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)

四、總結(jié)

企業(yè)成功的主要原因，就是這個企業(yè)的決策者能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、正確的發(fā)展戰(zhàn)略；一些企業(yè)失敗的主要原因，就是這些企業(yè)的決策者戰(zhàn)略決策失誤。美國蘭德公司的專家一針見血地指出：“世界上每破產(chǎn)1000家大企業(yè)，其中85%都是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的�！笨梢�，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。從企業(yè)自身來講，怎樣才能搞好戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝呢？..............

主要參考材料：


本文編號：582809