第一章概論

第一節(jié)研究的背景與問題的提出

煤炭采掘行業(yè)礦建施工項目大多是一種層次繁多和龐雜的工程，與很多領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)，工期時間較長，地質(zhì)狀況和施工環(huán)境惡劣，各類有關(guān)因素交織在一起，并且投資比較大，在項目的成本管控中，成本費(fèi)用變化導(dǎo)致合同變更的概率也比其它的工程要高出很多。若是管控執(zhí)行措施不到位，項目成本可能就會無法有效控制，甚至?xí)䦟?dǎo)致項目的失敗。因此，在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體不景氣的時期，如何做好礦建工程成本控制，減少不必要的投入，顯得尤為重要。

實務(wù)中許多煤炭采掘行業(yè)礦建工程在項目成本管理上存在主要的問題是：不重視項目成本管理，成本控制方法不科學(xué)、不完善，致使項目的施工進(jìn)度與成本預(yù)算不協(xié)調(diào)，有的項目經(jīng)理只是靠原有的經(jīng)驗來指導(dǎo)施工作業(yè)；有的工程施工工期超前，但費(fèi)用大幅超過項目預(yù)算，造成項目在驗收結(jié)算時出現(xiàn)費(fèi)用超支，而施工單位的領(lǐng)導(dǎo)在整個過程中沒有足夠重視，錯過了采取措施管控成本的最佳時間。為了解決這些問題，傳統(tǒng)掙值法得以引入到了礦建工程項目成本控制中，在一定程度上解決了項目成本進(jìn)度控制存在分離的問題。但是，由于傳統(tǒng)掙值法自身的局限性，造成掙值分析法在實踐中的推廣應(yīng)用普及程度還不夠高。為此，本文作者嘗試將傳統(tǒng)掙值法改進(jìn)為基于二級子項目的改進(jìn)掙值法，通過對項目進(jìn)行分解，對二級子項目進(jìn)行掙值分析，然后比較傳統(tǒng)掙值法和改進(jìn)掙值法在帶式輸送機(jī)安裝工程成本控制中應(yīng)用效果，這樣做就降低了傳統(tǒng)掙值法應(yīng)用中子項目進(jìn)度不一致而導(dǎo)致項目成本進(jìn)度預(yù)測失效的概率，使得項目管理者能高效地掌握各子項目的施工現(xiàn)狀，及時監(jiān)督控制項目成本。

.............................

第二節(jié)研究的目的及意義

—、目的

作者在大型露天煤礦工作，作為工程核算主要參與人員一直從事露天煤礦礦建工程成本控制工作，在實際工作中發(fā)現(xiàn)礦建工程核算很難做到精細(xì)化管理，因為礦建工程各種子項目種類多，分散在礦山各個區(qū)域，并且施工工期時間跨度長，工程合同發(fā)生變更相對多，王程各個子項目之間的施工區(qū)域劃分及共用的輔助系統(tǒng)的施工區(qū)域劃分出現(xiàn)重疊甚至劃分不清等很多原因，這些都給工程成本的有效管控帶來了很大的困擾。所以，作者結(jié)合所學(xué)的項目管理理論，傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法在煤礦帶式輸送機(jī)安裝工程成本控制中的比較研究為題撰寫論文，目的是通過闡述基于掙值法的項目成本控制在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及其最新研究成果，提供了一套應(yīng)用改進(jìn)掙值法進(jìn)行成本控制的方法體系，結(jié)合大型露天煤礦帶式輸送機(jī)安裝工程，在該工程中分別采用傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法對該項目成本進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，比較傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法在帶式輸送機(jī)安裝工程成本控制中應(yīng)用效果，根據(jù)反映出的偏差結(jié)果，實施合理的、具體的糾偏措施，使項目成本控制工作取得新的進(jìn)展。

二、意義

掙值法是目前國際項目管理領(lǐng)域中一種常用的項目成本進(jìn)度聯(lián)合績效評價方法，本文從實務(wù)中應(yīng)用傳統(tǒng)掙值法發(fā)現(xiàn)的局限和不足出發(fā)，探索更加科學(xué)完善的理論支撐，為項目成本管控提供新方法，從而有效減輕項目所面臨的成本超支和進(jìn)度延期風(fēng)險。此外，本文的研究理論力求最大限度和實際煤礦礦建工程項目相結(jié)合，采用大量實證性驗證過程，力求為項目成本進(jìn)度監(jiān)控提供詳細(xì)、可比照執(zhí)行的分析過程，對比檢驗傳統(tǒng)掙值法和改進(jìn)掙值法在同一案例的成本進(jìn)度績效分析，使項目管理者能掌握到具體二級子項目成本控制的執(zhí)行情況，直觀地認(rèn)識到改進(jìn)掙值法的現(xiàn)實優(yōu)越性。

........................

第二章理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述

第一節(jié)工程項目成本控制相關(guān)理論

項目成本控制方法有，一是圍繞項目相關(guān)因素的變化，對項目成本變動路徑進(jìn)行科學(xué)分析測算，總結(jié)這些分析測算的方法后形成項目成本管控的一種辦法；二是在工程實踐中，項目成本管控是要達(dá)到一定的目標(biāo)的，在努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就必須對各種影響成本的因素進(jìn)行管控，將這些管控的經(jīng)驗加以總結(jié)也會得到項目成本管控辦法。比如，對項目成本開展績效管理，在一系列測評中形成的方法；在項目成本考核過程中，運(yùn)用掙值分析法進(jìn)行成本控制后，將其應(yīng)用的整個過程加以總結(jié)后形成的方法；使用專業(yè)的項目應(yīng)用軟件，對項目成本進(jìn)行監(jiān)督控制后，整個項目軟件應(yīng)用的操作流程也是項目控制的方法。

全面控制的原則。作為一個項目，在實施后的結(jié)果評價與各部門、單位的業(yè)績是緊密相關(guān)的，每個項目參與部門、人員的每一項業(yè)務(wù)活動都是歸結(jié)到了項目成本之中，財務(wù)、物資供應(yīng)、計劃、統(tǒng)計等部門之間的工作卻又是相互獨立的，，沒有很好的部門溝通，會導(dǎo)致項目成本管理不連續(xù)。所以成本要進(jìn)行控制，就必須要做到全體項目參與人員人人有貴，一起努力控制成本，對項目進(jìn)行全過程管控。

目標(biāo)管理原則。在項目中，要確保項目計劃得到執(zhí)行，就必須讓每個項目參與人員都對項目目標(biāo)有清晰明確的認(rèn)識，在項目建設(shè)初期，有必要使用各種方式包括項目現(xiàn)場展板、大小施工會議，對項目目標(biāo)反復(fù)宣講，讓參與項目的每個管理人員及施工人員都做到也知肚明，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，項目的整個過程有規(guī)劃。

............................

第二節(jié)傳統(tǒng)掙值法的相關(guān)理論

一、掙值法含義

學(xué)術(shù)界對掙值進(jìn)行的一般定義是：掙值作為一個有價值的變量，可以對已完成工作量的計劃價值進(jìn)行形象表述，應(yīng)用計劃成本或者預(yù)算成本的相關(guān)描述方式，來描述規(guī)定時間內(nèi)完成的實際作業(yè)量。因此，還可把送個概念稱作預(yù)算費(fèi)用，不過這個預(yù)算費(fèi)用是在項目實際完成工作中所形成的，即BCWP。掙值管理的中心內(nèi)容之一，就是掙值，對于掙值管理的目標(biāo)學(xué)術(shù)界的很多專家有不同見解，但大多數(shù)都認(rèn)為是對成本和進(jìn)度的管理控制，所Ｗ在項目實踐中可以發(fā)現(xiàn)，很多時候成本和進(jìn)度之間的聯(lián)系就是依靠掙值來進(jìn)行。

二、掙值法基本原理、參數(shù)

傳統(tǒng)掙值法的基本原理總結(jié)為3個基本參數(shù)，4個評價指標(biāo)，2個預(yù)測變量（如圖2）。

...............................

第三章912/913式輸送機(jī)安裝工程成本控制分析.............13

第一節(jié)項目概況..............13

第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)與管理目標(biāo).............15

第四章傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法在912/913帶式輸送機(jī)安裝工程成本控制中的應(yīng)用比較.............26

第一節(jié)應(yīng)用掙值法的思路與步驟...............26

第二節(jié)應(yīng)用傳統(tǒng)掙值法分析.............27

第五章糾偏后傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法在912/913帶式輸送機(jī)安裝工程成本控制中的應(yīng)比較..............35

第一節(jié)偏差狀況及產(chǎn)生原因分析...........35

第二節(jié)針對偏差采取的糾偏控制措施.............38

第五章糾偏后傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法在912/913帶式輸送機(jī)安裝工程成本控制中的應(yīng)比較

第一節(jié)偏差狀況及產(chǎn)生原因分析

一、偏差狀況

在掙值法應(yīng)用過程中，通常將BCWP、ACWP、BCWS三條線段描述在一張圖上，這樣能夠一目了然的反應(yīng)出項目的進(jìn)度和費(fèi)用的當(dāng)前情況，圖形能夠形象地表明工程項目的進(jìn)度是提前或是延后，工作量的滯后或超前可測評出來，并且這個測評的結(jié)果是可以定量的，這個能夠量化的測評結(jié)果，對推算已延遲或超前的時間幫助作用就會比較大，而且推算的方法也是比較客觀的。經(jīng)過一系列客觀分析對比，項目施工中工作效率的高低可以通過參數(shù)分析發(fā)現(xiàn)，項目整體的經(jīng)濟(jì)效益、資金占用力度也會在參數(shù)分析和研究三條線的軌跡中推測出來，最終的結(jié)果可通過量化分析得到＂。依照其圖形分布關(guān)系可總結(jié)為六個方面，如表9所示。

............................

第六章主要結(jié)論及展望

第一節(jié)主要結(jié)論

經(jīng)過本文的研究得到下結(jié)論：

第一，將掙值法逐種項目成本控制方法應(yīng)用于煤礦帶式輸送機(jī)安裝工程項目中，是具有可行性的。

第二，對傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法進(jìn)行一系列比較分析后發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用基于二級子項目的改進(jìn)掙值法能夠更有效的改善帶式輸送機(jī)安裝項目的成本控制水平，更能夠提高項目參與者對成本控制出現(xiàn)問題的分析預(yù)判能力，更有助于項目管理者提出有針對性的糾偏舉措，并在很大程度上增強(qiáng)了項目施工人員的成本控制思想觀念，項目成本目標(biāo)得順利實現(xiàn)。

第三，論文展示的傳統(tǒng)與改進(jìn)掙值法在帶式輸送機(jī)安裝工程項目上的比較研究過程，可供類似工程項目參考借鑒。

基于二級子項目的改進(jìn)掙值法的應(yīng)用對于項目成本控制具有非常重要的作用，如何將其更好的應(yīng)用于各種工程項目中，還有很大的研究空間，本論文在理論和實踐方面作出了一些研究，但還不夠深入，今后應(yīng)該更努力掌握項目管理相關(guān)理論和知識，繼續(xù)在項目成本控制領(lǐng)域不斷研究探索。

參考文獻(xiàn)（略）