本文關(guān)鍵詞：秉承，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上存活下來的人，是成功的，企業(yè)也一樣。做企業(yè)的第一要素，就像戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上，首先是活下來。

　　經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候也有好企業(yè)

　　我們做企業(yè)，要腳踏實(shí)地。雖然未來3到5年的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，但是未來5到15年左右，中國經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會的。在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，才能看出哪些是優(yōu)秀企業(yè)。

　　好企業(yè)基本上都有過“悲慘”的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)原因造成的，所以我覺得，危機(jī)關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

　　最近聽很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，短期之內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個(gè)人認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)下滑壓力是長期的。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增速放緩，未來20年，我們?nèi)裟鼙３?%至4%的增速，也已經(jīng)很了不起了。在這種情況下，有的企業(yè)依舊能達(dá)到200%或300%的增長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢，也做不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要把企業(yè)做得不好歸因于經(jīng)濟(jì)形勢不好。

　　理解這個(gè)時(shí)代讀懂這個(gè)國家

　　中國經(jīng)歷了30多年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年？而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨過50年的歷程，才能稱之為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機(jī)遇。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會走得長久。

　　這是一個(gè)真正的商業(yè)變革時(shí)代。每個(gè)人對機(jī)會的判斷是不一樣的，有人把好好的機(jī)會做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會。其實(shí)機(jī)會在沒有形成機(jī)會的時(shí)候，才是真正的機(jī)會。比如霧霾，光抱怨有什么用呢？這時(shí)候就是企業(yè)的巨大機(jī)會，如果你改變了霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。

　　企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新

　　企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家。企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以，，從某種意義上講，企業(yè)家是野生動物，是原生態(tài)。也就是說要跟別人不一樣，對創(chuàng)新的理解也不一樣。

　　創(chuàng)新不是講故事，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人可以在順利的情況下做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的，也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融面對風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠近你。我們是完全不同的風(fēng)格，你是想把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個(gè)場地上？

　　思考的深度廣度不同，創(chuàng)新的方向角度也不同。這也是創(chuàng)新需要反思的地方。

　　浙商要創(chuàng)造和引領(lǐng)需求

　　中國經(jīng)濟(jì)不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會面臨多大的挑戰(zhàn)，有一點(diǎn)是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個(gè)商業(yè)群體過得了。如果我們跨不過，誰能跨得過？中國能有幾個(gè)商業(yè)群體每年會有一天聚在一起，學(xué)習(xí)討論半天時(shí)間？有多少商會能這么組織起來，這么研究和學(xué)習(xí)，反思自己、學(xué)習(xí)別人？我們做不好，誰能做得好？所以我們對自己要有信心。

　　都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。世界上任何一個(gè)角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長發(fā)現(xiàn)需求，我們還要創(chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，還要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。

　　對于浙商而言，未來最大的機(jī)會，是整個(gè)國家都在注重質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)的提升，消費(fèi)品質(zhì)的提升，這一過程中商機(jī)無限。

　　秉承工匠精神

　　規(guī)模、速度并不決定企業(yè)有多成功，決定成功的，不是多大多快，而是多好、多有舒適感。

　　中國經(jīng)濟(jì)也一樣，GDP增速是多少不是最重要的，中國經(jīng)濟(jì)什么樣的發(fā)展最“舒適”，才最重要。企業(yè)也一樣，不要只看到別人有30%的增長，別人也有-30%增長的一天。只有踏踏實(shí)實(shí)把自己做好，秉承工匠精神，這樣即使經(jīng)濟(jì)速度放緩，你也不會感到不舒適。

　　其實(shí)水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會出錯(cuò)。要懂得放慢腳步，要懂得建立機(jī)制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。

　�。ū疚墓�(jié)選于2015年12月30日馬云在上海市浙江商會年會上的發(fā)言）

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