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加強團隊協(xié)作，增強責任意識，提高團隊執(zhí)行力

       為了增強團隊凝聚力，強化責任意識，提高管理水平，打造高效執(zhí)行團隊，推動醫(yī)院長期協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，我院12月2日邀請了香港聯(lián)成國際教育集團鄧成為老師在我院開展了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”專題培訓，培訓主要圍繞“團隊思維、責任心、執(zhí)行力”這三個核心進行了深入地講解。會后各個科室積極響應院領導的指示，在科室內部對本次培訓進行了深入的討論。在十一月份月評議會中，各個科室主任及護士長代表科室又進行了積極地發(fā)言和討論。通過本次討論活動，各個科室對“團隊思維、責任心、執(zhí)行力”有了深刻的認識，對提高管理水平，打造高效執(zhí)行團隊，推動醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。
一、加強團隊協(xié)作，實現(xiàn)自我超越。醫(yī)院是一個很大的團隊，醫(yī)院的各項工作需要各個部門相互分工協(xié)作，才能夠將其完美地完成。外一科王秉文主任提到，一個科室，一個團隊中的每一位成員都應該做到“目標一致，利益一致”，應該以大局為重，以團隊的利益為中心，共同相互協(xié)作，相互配合，為同一個目標，共同去努力奮斗。如果大家每個人的目標都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰都不考慮團隊利益，那可想而知最后我們誰也達不到目標，呈現(xiàn)出來的也只能是一盤散沙。內一科李淑蘭主任也說道，要讓患者滿意，團隊合作是強勁的后盾，科室的每位成員都應該徹底貫徹“三個統(tǒng)一”，即思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、方向統(tǒng)一。醫(yī)護人員之間要加強溝通，團隊精誠合作，每位成員都要有自我奉獻意識，才能營造溫馨氛圍，打造和諧團隊，發(fā)揮最強團隊能力。內二科王明洲主任補充道，個人的利益是建立在團隊利益基礎之上，沒有團隊的成功，哪里來的個人自我價值的實現(xiàn)。一個人孤軍奮戰(zhàn)，最后的結果只有一個，那就是失敗。所以鄧老師講到：“世界上沒有完美的個人，只有最強的團隊。”醫(yī)院的整體工作，是無法依靠某一個人或者某一個科室去推動發(fā)展的，只有醫(yī)院全體上下，凝心聚力，實現(xiàn)方向統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一，做一支積極向上的團隊、充滿戰(zhàn)斗力的團隊，醫(yī)院才能不斷地向前發(fā)展，才能取得驕人的成績。
二、增強責任意識，做好本職工作。責任，是一種精神，是做事的基本準則。外二科主任王小寧認為，作為科室負責人，我們要切實改變工作作風，要踏實履行職責，提高工作積極性，在科室內要起到帶頭作用，為科室樹立良好的工作形象。只要是工作，不能找各種借口，都要承擔起相應的責任，全力以赴的去做，而不是盡力而為，要做到一絲不茍，力爭得到一個好的結果。責任感是一種無價之寶，責任感是一種使命，沒有了責任，一切都都是空談。兒科主任雷紅娟講到，“一個缺乏責任感的人是一個不可信任的人”，作為醫(yī)院的一員，醫(yī)院為我們提供了平臺，來展現(xiàn)自我，我院就要為醫(yī)院發(fā)揮個人最大潛能，只要是醫(yī)院的工作，就不能找任何理由、各種借口，只要是病人的需要，就是我們的工作，只要是臨床的需要就是我們的工作，要敢于承擔責任，要有強烈的責任感和使命感。功能科主任楊秀霞補充道，我們要做一個對自己100%負責的人，沒有假如，沒有借口，只有結果，不把失敗的原因歸于客觀，不把出現(xiàn)的問題推給他人，要愿意承擔失敗的后果。成功者找方法，失敗者找理由。我們要做當事人，不能做第三方旁觀者。我們要立足本職，將自己份內的工作做到最好，我們要對自己，對醫(yī)院負100%責任。
三、以結果為導向，做到真正執(zhí)行。執(zhí)行就是有過結果的行動，執(zhí)行力就是將目標轉換為結果的一種能力。安口分院辦公室主任蘇有虎提到，我們作為醫(yī)院，我們要為患者提供滿意的結果。日常工作中遇到搶救病人或急診病人，A、B、C三人態(tài)度不同，最后出現(xiàn)的結果不同，我認為我們能做的就是通過正確引導，主要是靠制度規(guī)范我們的行為，大力弘揚正能量，讓勇于奉獻，敢于擔當的人員得到實惠，對這些人給予榮譽獎勵，對不作為者也應給予相應的處罰措施。態(tài)度是我們醫(yī)務工作人員的底線，沒有良好態(tài)度的員工就是醫(yī)院的剝削者。作為服務行業(yè)的人，特別是我們承擔著特殊使命，承載的是一個個生命，所以我們一定要保持工作的熱情，對待每一個患者要有愛心、耐心、細心、熱心，給患者一個滿意的結果，只有這樣才能換來患者對我們的信任，患者才能把自己的健康交付給我們。鄧成偉老師講到，“任務不等于結果，態(tài)度不等于結果，職責不等于結果”，一切工作要以結果為導向，作出完美的結果才是我們的終極目標。我們要不斷地學習，保持持續(xù)進步的思維。要快速改變，追求每天進步。一個醫(yī)院不做結果會被企業(yè)淘汰，一個員工不做結果會被醫(yī)院淘汰，我們一定要樹立危機意識，要居安思危，知道為什么而學，我們要不斷更新知識，提高業(yè)務水平，在工作中學習，在學習中工作，不斷完善自己，不斷創(chuàng)造出更多更滿意的結果，做到真正執(zhí)行。
最后院領導針對各科室負責人的發(fā)言也做了補充講話，杜院長提出要徹底改變觀念，提高認識，付諸于行動，不能停留在表面工作上；劉院長提出要敢于管理，敢于負責；曹院長提出要從醫(yī)院核心制度出發(fā)，去提高團隊意識；張院長提出要加強考核，要對負載型人力資源進行處罰，要獎勵資源型人才；邵院長提出各科室主任要認真了解本科室每一位員工的思想、生活、職業(yè)規(guī)劃等各個方面，幫助年輕人建立職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助他們成長；徐書記提出光有結果是不行的，還得看過程，過程是通向結果的橋梁，如果沒有團隊的積極配合，沒有好的過程，就難以取得好的結果。最后滕院長總結講話，首先對今天的討論結果給予了積極地肯定，通過本次培訓，從底層員工到中層干部，再到院領導班子都不同程度地學到了很多，希望這些觀念的轉變，觀念的形成，能夠在全院進行二次討論匯總，而且要能夠落實在各項工作中間。其次對今天的討論強調了以下幾點：一是要樹立團隊思維，樹立團隊意識，正確處理個人與團隊之間的關系；二是端正工作態(tài)度，提高團隊執(zhí)行力；三是要增強責任心和責任意識；四是要樹立危機意識；五是要提高綜合素質，業(yè)務素質，心理素質；六是要求各個科室對執(zhí)行力建設主題進行二次討論，以此為契機，改變醫(yī)院發(fā)展格局。
只要全院職工齊心協(xié)力，團結一致，發(fā)揚團隊精神，增強責任意識，認真執(zhí)行醫(yī)院各項決策，，落實各項規(guī)章制度，我相信我們會造就總醫(yī)院美好的明天。

  本文關鍵詞：加強團隊協(xié)作，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。