有色金屬是較早實現(xiàn)國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場連通的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在這次由美國次貸危機發(fā)端的全球性金融危機中，有色金屬產(chǎn)業(yè)無可避免受到了嚴(yán)重的沖擊和影響。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，如何把握應(yīng)對，如何維護(hù)有色金屬產(chǎn)業(yè)來之不易的發(fā)展勢頭，是全行業(yè)必須思考和作出回答的重大問題。

　　一、正確和辯證地看待全球金融危機對有色金屬產(chǎn)業(yè)帶來的影響

　　這次金融危機，造成全球經(jīng)濟大幅波動，引發(fā)各行各業(yè)普遍憂慮。在這種情況下，只有客觀地認(rèn)識和把握形勢，才能把握大局，才能保持清醒頭腦，確定正確的方向。

　　第一，必須承認(rèn)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻。金融危機帶來的影響和沖擊是客觀的，不能忽視，必須重視�？床坏轿C的嚴(yán)重性、緊迫性和影響的較長周期性，就難于下定戰(zhàn)略上的決心，就容易喪失主動權(quán)甚至坐以待斃。

　　第二，必須對金融危機的影響作具體分析。不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的情況不完全一樣。對金融業(yè)而言是海嘯，對實體經(jīng)濟而言是沖擊，對有色金屬產(chǎn)業(yè)而言是經(jīng)濟下行走勢下的周期性困難。而且，當(dāng)前的經(jīng)濟困難除了客觀因素還有主觀因素的影響，一些產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品出現(xiàn)異常波動情況，包括停止采購，減少生產(chǎn)，甚至裁員關(guān)門，很大程度上是市場信心不足之下的恐慌行為。

　　第三，必須看到經(jīng)濟灰暗中的亮點。就有色金屬而言，由于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品特性不一，危機之下的抗波動性也不盡相同。以鎢為代表的小金屬由于需求存在較大剛性，仍然保持供求基本平衡態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計資料，國內(nèi)鎢消費2000-2007年一直保持10%的年增長速度，預(yù)計今年和未來幾年雖有適當(dāng)調(diào)整但基本面不會有改變。今年1-10月，以當(dāng)前市場價與一月均價相比較，陰極銅降低了47.38%，鋁降低了23.89%，鉛降低了38.46%，鋅降低了54.77%；而黑鎢精礦降幅為9.83%，APT降幅為7.41%；稀土礦產(chǎn)品降幅為7.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于基本金屬。

　　第四，當(dāng)前全球經(jīng)濟困難一定意義也蘊藏著重要的機遇。對有色金屬產(chǎn)業(yè)而言，盡管普遍遇到困難，但產(chǎn)業(yè)總體是健康發(fā)展的，，其地位和作用沒有改變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢也未發(fā)生偏移。而且，由于有色金屬產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較扎實，我們應(yīng)對危機的條件和手段是過去任何一次大的經(jīng)濟波動所不能比的。同時，還要進(jìn)一步看到，隨著危機必然帶來的生產(chǎn)要素的大規(guī)模流動和重組，很多發(fā)展機遇已經(jīng)悄然出現(xiàn)。只要順勢而為，把握得當(dāng)，不利因素可以轉(zhuǎn)化為有利因素，困難可以變成機遇，壓力可以成為動力，小機遇可以轉(zhuǎn)化為大機遇，甚至可以帶來一次產(chǎn)業(yè)變革。根據(jù)國內(nèi)有色金屬行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為機遇所在有六個方面：

　　1、金融危機促使我們加深了對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，加深了對國家新型工業(yè)化戰(zhàn)略的認(rèn)識，加深了對國內(nèi)和地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，在增強危機感、緊迫感的同時，更堅定了我們走新型工業(yè)化、新型產(chǎn)業(yè)化道路的決心和信心。比如，從產(chǎn)業(yè)看，黑鎢、離子型稀土和鉭鈮是江西在世界具有獨特和壟斷優(yōu)勢的有色金屬資源，過去由于計劃經(jīng)濟體制等歷史原因多次失去重大發(fā)展機遇，以至徒有資源優(yōu)勢而無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。這次金融危機從一個側(cè)面再一次為江西鎢稀土鉭鈮產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展提供了歷史性機遇。

　　2、金融危機使已經(jīng)呈現(xiàn)泡沫的資本市場和產(chǎn)業(yè)投機向理性復(fù)歸，一方面抑制資源性項目的盲目投資，有利于保持產(chǎn)業(yè)投資供求關(guān)系的相對平衡，促使產(chǎn)業(yè)恢復(fù)常態(tài)運行和產(chǎn)品價格回到合理價位，促使企業(yè)公平競爭；另一方面為推進(jìn)有色金屬行業(yè)新一輪改革改制、兼并重組、資源整合、產(chǎn)業(yè)整合，加快實現(xiàn)跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了更多機會，減低了發(fā)展成本。

　　3、金融危機是一場大考，使一批粗放型企業(yè)和落后生產(chǎn)力淘汰出局，使業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、龍頭企業(yè)有了更大發(fā)展空間。

　　4、金融危機為有色企業(yè)“走出去”、實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了重大機遇。包括大幅降低了海外并購門檻和并購成本，提供了更多的投資機會，尤其是撥云見月，使一些真正有投資價值的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出來。

　　5、金融危機帶來“水落石出”效應(yīng)，有利于企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)自主創(chuàng)新，規(guī)范和創(chuàng)新管理，提練內(nèi)功，培植和增強企業(yè)核心競爭力。

　　6、金融危機帶來了一輪新的人才尤其是資本經(jīng)營人才的大流動，有利于有色行業(yè)集聚人才。

　　二、振奮精神，沉著應(yīng)對，有所作為

　　最近胡總書記和溫總理都反復(fù)強調(diào)，“堅定信心比什么都重要”，“在經(jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”。有色企業(yè)作為中國工業(yè)經(jīng)濟的一支重要力量，只要我們堅決貫徹落實中央戰(zhàn)略部署，振奮精神，沉著應(yīng)對，敢于負(fù)責(zé)，敢于作為，就一定能夠渡過難關(guān)，而且一定能夠化“�！睘椤皺C”，贏得新的更大發(fā)展。

　　一要根據(jù)變化了的形勢，抓緊調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到趨利避害，有進(jìn)有退，有所為，有所不為。全球性經(jīng)濟波動，既是對企業(yè)戰(zhàn)略的全面檢驗，也是調(diào)整完善戰(zhàn)略的一次大好機會。當(dāng)前，要按照“新型產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化”的方向，突出加強重大和稀缺有色金屬資源開發(fā)、有色金屬高新技術(shù)產(chǎn)品、可持續(xù)盈利能力建設(shè)三個戰(zhàn)略重點。

　　二要穩(wěn)住陣腳，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營。把企業(yè)自己的事情辦好，是企業(yè)第一位的責(zé)任。第一要千方百計，確�！叭�(wěn)”，即穩(wěn)產(chǎn)量以保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，穩(wěn)營銷以保內(nèi)外貿(mào)市場份額，穩(wěn)就業(yè)以凝聚職工隊伍。第二要傳遞壓力倒逼內(nèi)功，即加強技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力和節(jié)能減排水平；加強企業(yè)管理，提升成本競爭力和風(fēng)險控制水平；加強產(chǎn)品市場和資本市場運作，提升企業(yè)抗波動綜合實力和企業(yè)品牌形象。

　　三要抓住危機之下全球和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速的機遇，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。重點是以提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、提高抗經(jīng)濟波動能力為著力點，加快形成更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)和效益結(jié)構(gòu)，加快形成較完善的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)體系和內(nèi)部市場體系。

　　四要抓住當(dāng)前建設(shè)成本大幅降低的有利時機，毫不放松項目開發(fā)建設(shè)。金融危機從一個側(cè)面充分說明了項目對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的核心作用。要抓好核心技術(shù)的引進(jìn)消化和自主創(chuàng)新，加快形成支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一批重大技術(shù)成果和項目儲備；要抓好在建項目的建設(shè)效率，加快形成生產(chǎn)能力；要抓好建成項目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，加快形成新的經(jīng)濟增長點。

　　五要抓住當(dāng)前地方和區(qū)域投資需求旺盛、非技術(shù)門檻有所降低的有利時機，積極走出去，推進(jìn)更大規(guī)模、更高層次的產(chǎn)業(yè)整合，加快打造中國有色金屬航母集群。產(chǎn)業(yè)整合既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本路徑，也是當(dāng)前救市的有效手段。當(dāng)前，一方面要強化企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作，團(tuán)結(jié)業(yè)內(nèi)力量共同維護(hù)和促進(jìn)有色金屬市場的正常秩序，以自救達(dá)到救人；另一方面，有條件的有色企業(yè)要加快走出去步伐，加快國際化經(jīng)營步伐，尤其在開發(fā)和輸入國內(nèi)稀缺有色金屬資源方面下硬功夫，提升中國有色金屬企業(yè)在世界的話語權(quán)。

　　六要以應(yīng)對危機為契機全面鍛煉隊伍。要著重提高企業(yè)家隊伍應(yīng)對經(jīng)濟困難的能力，著重提高員工素質(zhì)，著重培養(yǎng)新時期工人階級艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢打苦戰(zhàn)硬戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。

　　七要加快改革改制步伐，加快奠定有色企業(yè)現(xiàn)代化、國際化經(jīng)營企業(yè)的制度基礎(chǔ)