星島環(huán)球網(wǎng)消息：“長安街知事”公眾號消息，春節(jié)放假回來收到的第一條人事變動消息：是北部戰(zhàn)區(qū)陸軍司令的人選。

其實(shí)，這位陸軍司令大年初一就亮相了，他分別向四個(gè)集團(tuán)軍的基層官兵拜年。而就在不久之前，他自己也是一位集團(tuán)軍軍長，是一位人才輩出的英雄部隊(duì)指揮員。

此人是“60后”李橋銘，由41軍軍長升任北部戰(zhàn)區(qū)陸軍司令，在已經(jīng)亮相的四個(gè)戰(zhàn)區(qū)陸軍司令中，李是唯一一名升任的將領(lǐng)，一看就很不一般。

41軍，是原廣州軍區(qū)的部隊(duì)，駐扎在廣西柳州，其中一部分組建成解放軍駐港部隊(duì)。1998年長江抗洪的烈士李向群就來自這支部隊(duì)。

提到廣西，小伙伴們會不會產(chǎn)生些許聯(lián)想。沒錯(cuò)，30多年前的越戰(zhàn)，41軍是一支重要的作戰(zhàn)部隊(duì)，涌現(xiàn)無數(shù)戰(zhàn)斗英雄。經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)役將領(lǐng)中有4人擔(dān)任過41軍軍長，其中3人成為了陸軍的高級將領(lǐng)，除了李橋銘外，還有陸軍司令員李作成和南部戰(zhàn)區(qū)陸軍司令劉小午，可謂將星云集。

陸軍指揮機(jī)構(gòu)是本輪軍改新成立的，哪些人能成為陸軍高級將領(lǐng)，自然頗受關(guān)注。而一支部隊(duì)誕生3名陸軍高級將領(lǐng)，更是讓人刮目相看。上文說了，這支部隊(duì)上過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的戰(zhàn)場，李作成和他的繼任者賈曉煒中將（現(xiàn)任廣州軍區(qū)善后辦主任）都曾在前線殺敵，立下軍功，重用他們同立足于能打仗打勝仗的軍改思想十分吻合。

劉小午也以會打仗聞名，曾多次指揮過大型演練，有一次他部署采用強(qiáng)電磁干擾迫使“敵方”通信悉數(shù)中斷，一舉獲勝。一位軍委領(lǐng)導(dǎo)欣慰地對他說：你心系打贏，帶領(lǐng)官兵在推進(jìn)部隊(duì)轉(zhuǎn)型、訓(xùn)練轉(zhuǎn)變中邁出了堅(jiān)實(shí)一步，不愧為英雄部隊(duì)的新一代擎旗人。

值得一提的是，這幾位陸軍高級將領(lǐng)不僅能打仗，還對現(xiàn)代戰(zhàn)爭有著深入思考，李作成近幾年在《人民日報(bào)》《解放軍報(bào)》和《國防》雜志上發(fā)表過的許多文章，涉及裝備、防空、國防動員等多個(gè)領(lǐng)域。劉小午當(dāng)團(tuán)長時(shí)曾到美國曼哈頓大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，在軍區(qū)機(jī)關(guān)工作時(shí)又到國防大學(xué)攻讀了作戰(zhàn)指揮專業(yè)碩士，他曾親自主持編寫、審定了《信息化常識問答》、《某型裝備知識問答》等多種資料，發(fā)給每名官兵。自己還走上講臺，為官兵開講座，辦夜校，傳授信息化知識。李橋銘則在《紅旗文稿》上發(fā)表過一篇著名的文章《蘇聯(lián)軍隊(duì)“非黨化”的歷史悲劇》，用詳實(shí)的歷史資料闡述了黨對軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性，在理論界引起了較大反響。

在解放軍報(bào)上，拜讀了李橋銘的一篇文章，發(fā)現(xiàn)他還是一名連長時(shí)，就是軍改的堅(jiān)定支持者。文中，李如是寫道：

1985年百萬大裁軍時(shí)，我是基層部隊(duì)的一名連長。一聲令下，我所在的高炮師被縮編為旅。同許多官兵一樣，我心里也是忐忑不安：作戰(zhàn)任務(wù)不變，師改成旅，編制、人員和裝備都發(fā)生了巨大變化，能行嗎？

隨著新編制的逐步落實(shí)，部隊(duì)很快就發(fā)生了煥然一新的變化。首長機(jī)關(guān)減掉了五分之四，指揮機(jī)構(gòu)更加精干高效，傳達(dá)一份作戰(zhàn)命令較以往要快好幾倍。在減編后的第一次實(shí)戰(zhàn)演練中，通過高炮與導(dǎo)彈的混合編組，我們部隊(duì)的防御范圍擴(kuò)大了10多倍，戰(zhàn)斗力較以往大大提升，一個(gè)旅的戰(zhàn)斗力甚至強(qiáng)于一個(gè)師。

正是由于長期在基層一線帶兵，上述幾位將軍身上多了幾分“地氣兒”，少了幾分“官氣兒”。李作成家鄉(xiāng)的熟人順路到部隊(duì)去看他，他也沒擺過什么排場，總是讓鄉(xiāng)親們睡自己的床鋪，自己隨便找塊門板，打個(gè)地鋪。幾次回村，遇到鄉(xiāng)親們，還跟以前語氣一樣招呼說：“哥哥，來一起走走。”

李橋銘當(dāng)軍長時(shí)，曾下到基層當(dāng)“士兵”，他在自己的“當(dāng)兵”體會中寫道，“與基層官兵貼得越近，底氣越足。重回班排，洗冷水澡、蹲連隊(duì)的通廁一度讓我感到不適應(yīng)，，加深了我對基層之難、官兵之苦的切身體會。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，多睡一睡連隊(duì)的硬板床，多吃一吃基層的大鍋飯，才能多一點(diǎn)兵氣，少一些官氣。”